君子幾啤斗，不如舍表箭，往吝。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——《周易·屯》
意思是說钮莲，君子應(yīng)當(dāng)機(jī)警免钻，不盲目跟風(fēng)彼水，要是貿(mào)然去做，反而容易招致失誤极舔。
奇虎360公司董事長周鴻祎一開始想創(chuàng)業(yè)的時(shí)候凤覆，選擇了去北大方正，目的是“到當(dāng)時(shí)中國最大的軟件公司去看一看一個軟件公司究竟是怎樣運(yùn)作的”拆魏。
但是20多年過去了盯桦。對于現(xiàn)在想要創(chuàng)業(yè)的年輕人，這樣太不效率渤刃，最好的方法是先加入一個創(chuàng)業(yè)公司拥峦，適應(yīng)作為創(chuàng)業(yè)公司的工作節(jié)奏，掌握一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后再做打算卖子，同時(shí)在這個過程中從各個角度判斷自己是否真的適合出來創(chuàng)業(yè)略号。
加入創(chuàng)業(yè)公司，千萬不要把自己當(dāng)一個員工來看洋闽，同樣把自己當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員玄柠。當(dāng)一個員工很簡單，簡單的是不需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)喊递，即使公司倒閉了也還是可以拿著補(bǔ)貼走人随闪。但是阳似，創(chuàng)業(yè)公司并不是這樣的骚勘，不僅制度福利不完善，環(huán)境簡陋撮奏，而且最重要的一點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)公司不穩(wěn)定俏讹。
如果公司沒能發(fā)展起來，那么選擇了創(chuàng)業(yè)公司的畢業(yè)生就要出去重新找工作畜吊，而且面臨著所在公司的失敗泽疆，也會給自己原本想創(chuàng)業(yè)的心澆了冷水。但是目睹一個創(chuàng)業(yè)公司從一個產(chǎn)品做成一個公司玲献，又從一個公司逐漸衰敗的全過程殉疼，不僅不會有太大的負(fù)面影響，還會在這次的失敗經(jīng)歷中獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)捌年，以便在以后自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中盡可能的規(guī)避這種險(xiǎn)灘和暗礁瓢娜。所謂的“野路子”連軸轉(zhuǎn)的節(jié)奏更加效率，會幫助個人實(shí)現(xiàn)飛快的成長洗禮礼预。
如果所在的創(chuàng)業(yè)公司成功了眠砾，其中的成員還是要堅(jiān)持自己的理想出去闖蕩，那么就有了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)托酸，還積累了最基礎(chǔ)的人脈褒颈。
進(jìn)入大企業(yè)中選擇當(dāng)一顆螺絲釘柒巫，能在十分優(yōu)越的環(huán)境中工作，身邊會有很多高手谷丸，可以在完善的體系和辦事流程下學(xué)到很多東西堡掏，容易養(yǎng)成做事的規(guī)范，這樣的員工再去小公司實(shí)干的話會很受待見刨疼。但是布疼，親愛的你可想好了，如果創(chuàng)業(yè)意愿不強(qiáng)烈币狠，很快就會被眼前的生活所迷惑游两，最終放棄自己的理想。
能經(jīng)得住安逸的誘惑的人始終是少數(shù)漩绵，熬得住你就贏了贱案，成功的路從來不擁擠。
那什么樣的人是最適合創(chuàng)業(yè)并有幾率成功地呢止吐？
1 創(chuàng)業(yè)者都要有點(diǎn)貴族氣質(zhì)宝踪。貴族并不是指生活上的奢靡，而是精神世界的豐盈碍扔。
創(chuàng)業(yè)的初始階段都是十分困難的瘩燥，資金資源，人脈不同，市場經(jīng)驗(yàn)厉膀，對于一個只有想法的創(chuàng)業(yè)者來說，都是一個巨大的考驗(yàn)二拐。擁有貴族氣質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者服鹅，可以時(shí)刻給自己的合伙人補(bǔ)充足夠的正能量，同時(shí)身先士卒百新，給公司聚集人氣企软，為產(chǎn)品尋找客戶，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)渡過難關(guān)饭望，并且將企業(yè)一步一步做大做強(qiáng)仗哨，為團(tuán)隊(duì)提供鮮活的榜樣。
一個剛走出校園的菜鳥一定做不到這些铅辞。
所以一定要先經(jīng)歷“加入一個創(chuàng)業(yè)公司”的階段厌漂。用別人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來豐富自己的閱歷，是最快速便捷的方法巷挥。一個初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)最開始的文化其實(shí)就是創(chuàng)始人的精神桩卵，這個時(shí)候的創(chuàng)始人是整個團(tuán)隊(duì)的靈魂，有能力有魄力的創(chuàng)始人才會推動公司發(fā)展。
2 創(chuàng)始人要以價(jià)值觀為推動力雏节。
創(chuàng)業(yè)初期胜嗓，團(tuán)隊(duì)或者公司的發(fā)展方向很多，但是創(chuàng)始人要做好一個定位钩乍，必須做得垂直辞州，一切都以它為目標(biāo)。在這一點(diǎn)上寥粹，創(chuàng)始人擁有絕對的發(fā)言權(quán)变过，并且整個團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對此保持高度的認(rèn)同感。
整體方向明確之后涝涤，要明確團(tuán)隊(duì)每個人的作用媚狰。這個時(shí)候員工的資歷和學(xué)歷都不是管理者最該關(guān)心的，工作能力和業(yè)績才是最重要的阔拳。創(chuàng)業(yè)公司會強(qiáng)調(diào)以人為本崭孤，提倡個性，鼓勵員工個人奮斗糊肠，并用升職和加薪來激發(fā)員工的工作熱情辨宠，為公司帶來最大效益。
但是一旦創(chuàng)業(yè)公司穩(wěn)定下來货裹，員工越來越多嗤形，規(guī)模越來越大，公司的文化就會不可避免的被稀釋弧圆，很容易將畫變成禁錮公司發(fā)展的枷鎖赋兵，這時(shí)候創(chuàng)始人就要出面重新提出自己的價(jià)值觀。始終以人為本墓阀，堅(jiān)持自己的初衷毡惜。
3 始終相信墨菲定律，沒有胖子是革命的領(lǐng)導(dǎo)者斯撮。
校園內(nèi)有創(chuàng)業(yè)想法的學(xué)生一定是精力充沛，最能吃苦扶叉，最能戰(zhàn)斗的勿锅。也是生活最自律的。身體先行枣氧，沒有好的身體的人是不能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的溢十。
以上這三點(diǎn)對于有創(chuàng)業(yè)意愿的畢業(yè)生來參考已經(jīng)足夠，不要在了解過電商大佬科技大佬的勵志故事后就對創(chuàng)業(yè)抱有幻想达吞，勵志的故事太多张弛，人們往往只說了最不值得參考的一半。自己去經(jīng)歷過才會辯證地看待，懂得華麗的童話和謊言俱在吞鸭。
