我的閱讀筆記
（閱讀摘錄于2020年6月25日象颖，星期四布疙，W市）
一、我省農(nóng)業(yè)“十四五”戰(zhàn)略決策的八個重點
摘自：甘肅日報辆床，2020年6月4日星期四版
作者：李含琳佳晶，甘肅省委黨校教授、決策咨詢部首席專家
注重微觀導(dǎo)向要向注重宏觀導(dǎo)向轉(zhuǎn)變佛吓。
農(nóng)村資源配置要從小區(qū)域向大格局轉(zhuǎn)變。
指標(biāo)體系要能夠反映市場化和國際化垂攘。
短期政策體系要向長期政策體系轉(zhuǎn)變维雇。
支持農(nóng)村基本建設(shè)要從短期向長期轉(zhuǎn)變。
支持市場建設(shè)要向支持直銷體系建設(shè)轉(zhuǎn)變晒他。
扶貧戰(zhàn)略和政策要加快向扶農(nóng)戰(zhàn)略和政策轉(zhuǎn)變吱型。
支持投入增長要向支持人才科技轉(zhuǎn)變。
二陨仅、三普
摘自：《領(lǐng)導(dǎo)文萃》津滞，2020年6月下半月
作者：夏同興，廈門市統(tǒng)計局
三普即經(jīng)濟普查灼伤、人口普查触徐、農(nóng)業(yè)普查。
經(jīng)濟普查5年一次狐赡，在逢3撞鹉、逢8的年份實施；人口普查颖侄、農(nóng)業(yè)普查每10年一次鸟雏，分別在逢0和逢6的年份實施。2020年尾數(shù)逢0览祖，將開展第七次全國人才普查孝鹊。
三、“全球第一CEO”傳奇落幕
摘自：《環(huán)球人物》展蒂，作者：湄可
在實施改革時又活，杰克.韋爾奇受到的阻力很大苔咪，一度上下怨聲載道，但韋爾奇沒有屈服皇钞，“作為管理者悼泌，要果斷實施決策。如果追求完美夹界，你將失去整個世界馆里。”
他及時找準節(jié)拍可柿，通過剝離非盈利業(yè)務(wù)和裁員等大刀闊斧的“瘦身”鸠踪，成為這次轉(zhuǎn)型的帶頭大哥。
韋爾奇的管理才能尤為突出复斥。他畢生只效忠于通用電氣一家公司营密，對數(shù)以千計的員工名字過目不忘，管理辦法簡單直接——突然視察辦公室目锭，匆匆安排與比他低好幾級的經(jīng)理共進午餐评汰，無數(shù)次向員工發(fā)出手寫的便條，聽下屬匯報時關(guān)注地盯著對方......這些都對員工形成一種無名的鞭策和鼓勵痢虹。
尊重是最好的管理手段被去。如果你看到有人一副自大的模樣，不管他的頭銜是什么奖唯，就直接把他趕走惨缆。好的管理者，必須善用他人智慧丰捷，才能解決問題坯墨。
自創(chuàng)“活力曲線”管理哲學(xué)。在一個組織中病往，必有20%的人是最好的捣染，70%的人是中間狀態(tài)，10%的人最差停巷。這是一個不斷變化的動態(tài)曲線液斜。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須隨時掌握那20%和10%的人的情況叠穆，最好的馬上得到激勵少漆，最差的必須滾蛋。這便是“末位淘汰制”硼被。
此外示损，韋爾奇創(chuàng)造了“數(shù)一數(shù)二”原則，即“只保留那些在市場上數(shù)一數(shù)二的部門嚷硫，否則就要被砍掉检访∈加悖”
打造克頓維爾管理學(xué)院，這里誕生了多達近140位世界五百強CEO脆贵。
四医清、丞相背后的權(quán)力演變
摘自：張宏杰，《簡讀中國史》
2000年間卖氨，皇帝與丞相之間一直在玩同一個游戲会烙，皇帝總喜歡用自己身邊的秘書班子來架空丞相，臨時班子時間長了就演變成了正式的宰相筒捺。這樣不停地用自己的親信組成新班子取而代之宰相機構(gòu)柏腻，循環(huán)下去，樂此不疲系吭。這個游戲的背后反映出的是法家創(chuàng)立的皇帝制度的一個基本邏輯五嫂，即制衡和防范。
