不過很快仪芒，我跟他爸就想通了：

1.我倆應(yīng)該怎么樣客觀評價這件事情唁影？

小劉從頭到尾態(tài)度還真沒得說，結(jié)識個安徽老鄉(xiāng)也挺好掂名，總不能讓他為難据沈。

再說房東也抽出時間前來簽約、交接饺蔑，讓前面本來租期未滿锌介、但他們自家的房子早都裝修好的租客20號前騰房（等于這次轉(zhuǎn)租不能脫手的話房東也是沒損失的），那押金一個月房租猾警、爽約不退也是業(yè)內(nèi)慣例孔祸，算不上太過分離譜。

2.以后我倆應(yīng)該如何吸取這種教訓(xùn)发皿？

心態(tài)定位偏差：一開始崔慧，我們對新生活期待過高，做事有點草率穴墅，而且選房區(qū)塊定位完全錯誤惶室，都圍繞兒子上學(xué)的濱江區(qū)温自，沒有考慮還可以我單位附近老小區(qū)，以為價位承受不了皇钞，沒調(diào)研悼泌，想當然。

租房經(jīng)驗不足：再看房時夹界，必須自己把純房租以外涉及的物業(yè)費券躁、泊車難易、交房細節(jié)等方方面面談妥掉盅，情理分開也拜，考慮周到，別太依賴于中介把關(guān)趾痘，為我們爭取到位慢哈。

故事的結(jié)局是：我們連夜看房并跟我愛我家重簽了合約，租到了就我公司寫字樓邊上的較滿意房子永票，還節(jié)省了差不多兩千一個月的開支卵贱。（雖然老小區(qū)環(huán)境差點，但戶型更開闊侣集，裝修風(fēng)格更細膩键俱，尤其孩子毫無安全隱憂，周邊生活配套成熟世分，吃行玩異常方便编振，他爸正好可以走路去看電影、釣魚臭埋，車還能停公司樓下跟我上下班用車一筆包月踪央，房東全權(quán)委托，交接付款也只跟中介來往瓢阴，所有家具設(shè)施非人為破損隨時保修畅蹂，清清爽爽，一步到位荣恐。誰說不是峰回路轉(zhuǎn)更舒心呢液斜？）不過經(jīng)紀人還是耍了下小小的“營銷技巧”——先看套空間狹窄的，報了個高價叠穆，再看我們可能相中的一套少漆，價差就一百，還主動傭金打八折痹束。

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針對面試或相親情境下检疫，設(shè)計策劃如何通過提問覺察對方有無不良心態(tài)之傾向：

分析思忖：面試（職場、正式祷嘶、對公性質(zhì)屎媳、點到為止）夺溢，相親（私密空間、禮貌前提下隨性就好）

出發(fā)點：假他人之口或自我調(diào)侃口吻

1.像我這種高齡剩女烛谊，因為找對象的事风响，可謂吃盡苦頭。每次被我媽和那些三姑六婆逼得丹禀，都氣急敗壞状勤，恨不得離家出走，斷絕關(guān)系双泪。我在想：我有那么不受待見持搜，嫁不出去嗎？他們之前給我介紹安排見面的焙矛，那都是些什么人昂巍？有一次碰到的村斟，是個潔癖贫导。跟電視上放的比還要夸張，桌椅板凳擦幾遍就不說了蟆盹，碗筷翻來覆去清洗孩灯，喝辣么多水愣是憋著不肯上咖啡廳里的廁所，臨走了門把手都不沾逾滥，還等著我給他開路……（察言觀色峰档，視其好惡反應(yīng)程度，再加碼所有道途聽說的匣距、想象的惡搞見聞面哥，他若感同身受、眉頭緊鎖毅待，甚至反擊暴躁、出言辯駁归榕，那就是同類人尸红；要是始終笑而不語，時不時插兩句刹泄，舉重若輕外里，談笑附和，則城府較深特石，須得進一步校驗盅蝗；如能旁觀者清，適當勸誡姆蘸，引導(dǎo)我妥善處理和家人及各對象的情緒墩莫，則同道無疑芙委。）

2.之前啊，我們這個崗位招過一位助理狂秦，后來居然辭職走了灌侣。因為，她覺得自己成了“便利貼女孩”——陳喬恩演的那個電視劇情節(jié)裂问，你知道嗎侧啼？新到一家公司，可是很容易碰到這類問題堪簿，大家凡事都丟給你做痊乾，你又做不過來，還不好拒絕椭更，你不會很為難吧符喝？

積極主動地迎難而上，永遠都不要等資源充足甜孤，萬事俱備协饲，再做那把東風(fēng)：

今年年初，各種因素導(dǎo)致缴川，我被調(diào)崗到生產(chǎn)基地茉稠，賦閑半年有余，仗著15年的資歷把夸，看到了公司現(xiàn)存的許多根子上的問題而线，時常在辦公室里大放闕詞，高談闊論恋日。還煞有介事膀篮，頭頭是道地剖析背后因果緣由，看似頗能聯(lián)系到一些溝通岂膳、管理的理論誓竿，自以為是呢。

隨后不久谈截，確因公司需要筷屡，領(lǐng)導(dǎo)重新啟用我，調(diào)回寫字樓法務(wù)部兼人事部工作簸喂，HR群里的親們慫恿我借機提加薪毙死、談條件，自己遂有些飄飄然喻鳄，鬧了把意氣用事扼倘，結(jié)果鎩羽而歸，悻悻不得志除呵。

往事不堪回首再菊。身為職場老油條爪喘，實在慚愧，就像領(lǐng)導(dǎo)直言不諱教育的：做事要高調(diào)袄简，做人要低調(diào)腥放。呸！這么多年自詡好學(xué)上進绿语，都怎么修煉的秃症？！

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思考：公司就這么家公司吕粹，老板依然是這個老板种柑，一時確難改變，也無需為我改變匹耕。那我還能做些什么聚请？

1.有本事充分調(diào)研機長責(zé)任制、安拆人員的現(xiàn)狀稳其，搞個SCQA和BATNA方案驶赏，再跟高層談判集體合同。

2.用PMI和OPV集中注意力工具和A4紙的零秒思考既鞠，整理和聚焦思維煤傍，縝密周全行動前的準備工作。

3.深度鉆研績效考核模塊嘱蛋，看能否量身定制一套更為適用的可操作薪資核算流程蚯姆。

4.研發(fā)一堂有關(guān)上下工作溝通的分享課，運用所學(xué)成果洒敏，展示自己的洞見龄恋，曲線救國，提示大家自發(fā)改善公司共事氛圍凶伙。

5.瞄準機會郭毕，創(chuàng)造跟高層深交談心的情境，探究一下現(xiàn)狀背后的真相镊靴，說不定能成貼心人铣卡，還能獲取足夠的信息，糾正之前的錯誤偏見偏竟，找到解決問題的切入點，成為一個處世為人更加得體敞峭、大氣的優(yōu)秀之人踊谋。

6.再說你自己不是號稱要學(xué)拆書，進階提升嗎旋讹？干嘛不再像埋頭司考一樣殖蚕，利用一切可以揩油的時間奮進轿衔？