同學(xué)主穗，你好茎刚！歡迎來(lái)到思維模型之《原則》主題訓(xùn)練營(yíng)第十四個(gè)原則：成為好決策者的捷徑
生活原則導(dǎo)言
獨(dú)立思考并決定：（1）你想要什么悲关；（2）事實(shí)是什么谎僻；（3）面對(duì)事實(shí)，你如何實(shí)現(xiàn)自己的愿望寓辱，而且要保持謙遜和心胸開闊艘绍，以便你能動(dòng)用自己的最佳思維。
考察影響你的那些事物的規(guī)律秫筏，從而理解其背后的因果關(guān)系诱鞠，并學(xué)習(xí)有效應(yīng)對(duì)這些事物的原則挎挖。
生活原則
1擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)
1.1做一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人
a. 夢(mèng)想+現(xiàn)實(shí)+決心=成功的生活航夺。
1.2 真相（對(duì)現(xiàn)實(shí)的準(zhǔn)確理解）是任何良好結(jié)果的根本依據(jù)
1.3做到頭腦極度開放蕉朵、極度透明
a. 對(duì)于快速學(xué)習(xí)和有效改變而言，頭腦極度開放阳掐、極度透明是價(jià)值無(wú)限的始衅。
b.不要擔(dān)心其他人的看法，使之成為你的障礙缭保。
c. 擁抱極度求真和極度透明將帶來(lái)更有意義的工
作和更有意義的人際關(guān)系汛闸。
1.4觀察自然，學(xué)習(xí)現(xiàn)實(shí)規(guī)律
a.不要固守你對(duì)事物“應(yīng)該”是什么樣的看法艺骂，這將使你無(wú)法了解真實(shí)的情況诸老。
b. 一個(gè)東西要“好”，就必須符合現(xiàn)實(shí)的規(guī)律钳恕，并促進(jìn)整體的進(jìn)化别伏，這能帶來(lái)最大的回報(bào)。
c.進(jìn)化是宇宙中最強(qiáng)大的力量苞尝，是唯一永恒的東
西畸肆，是一切的驅(qū)動(dòng)力宦芦。
d.不進(jìn)化就死亡宙址。
1.5進(jìn)化是生命最大的成就和最大的回報(bào)
a. 個(gè)體的激勵(lì)機(jī)制必須符合群體的目標(biāo)。
b.現(xiàn)實(shí)為了整體而趨向最優(yōu)化调卑，而不是為了個(gè)體抡砂。
c. 通過(guò)快速試錯(cuò)以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)是無(wú)價(jià)的。
d. 意識(shí)到你既是一切又什么都不是恬涧，并決定你想成為什么樣子注益。
e.你的未來(lái)取決于你的視角。
1.6理解自然提供的現(xiàn)實(shí)教訓(xùn)
a. 把你的進(jìn)化最大化溯捆。
b. 記住“沒(méi)有痛苦就沒(méi)有收獲”丑搔。
c. 自然的一項(xiàng)根本法則是，為了贏得力量提揍，人必須努力突破極限啤月，而這是痛苦的。
1.7痛苦+反思=進(jìn)步
a.迎接而非躲避痛苦劳跃。
b. 接受嚴(yán)厲的愛谎仲。
1.8考慮后續(xù)與再后續(xù)的結(jié)果
1.9接受結(jié)果
1.10從更高的層次俯視機(jī)器
a. 把自己想象成一部在大機(jī)器里運(yùn)轉(zhuǎn)的小機(jī)器，并明白你有能力改變你的機(jī)器以實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果刨仑。
b. 通過(guò)比較你實(shí)現(xiàn)的結(jié)果和你的目標(biāo)郑诺，你就能確定如何改進(jìn)你的機(jī)器夹姥。
c.區(qū)別作為機(jī)器設(shè)計(jì)者的你和作為機(jī)器中工作者的你。
d. 大多數(shù)人犯下的最大錯(cuò)誤是不客觀看待自己以及其他人辙诞，這導(dǎo)致他們一次次地栽在自己或其他人的弱點(diǎn)上辙售。
e. 成功的人能超越自身，客觀看待事物飞涂，并管理事物以塑造改變圾亏。
f.在你不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域請(qǐng)教擅長(zhǎng)的其他人，這是一個(gè)你無(wú)論如何都應(yīng)該培養(yǎng)的出色技能封拧，這將幫助你建立起安全護(hù)欄志鹃，避免自己做錯(cuò)事。
g. 因?yàn)榭陀^看待自身很困難泽西，所以你需要依賴其他人的意見曹铃，以及全部證據(jù)。
h. 如果你的頭腦足夠開放捧杉，足夠有決心陕见，你幾乎可以實(shí)現(xiàn)任何愿望。
2用五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望
2.1有明確的目標(biāo)
a.排列優(yōu)先順序：盡管你幾乎可以得到你想要的任何東西味抖，但你不可能得到你想要的所有東西评甜。
b.不要混淆目標(biāo)和欲望。
c. 調(diào)和你的目標(biāo)和欲望仔涩，以明確你在生活中真正想要的東西忍坷。
d. 不要把成功的裝飾誤認(rèn)為成功本身。
e.永遠(yuǎn)不要因?yàn)槟阌X得某個(gè)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)就否決它熔脂。
f. 謹(jǐn)記偉大的期望創(chuàng)造偉大的能力佩研。
g. 如果你擁有靈活性并自我歸責(zé)，那么幾乎沒(méi)有什么能阻止你成功霞揉。
h.知道如何對(duì)待挫折和知道如何前進(jìn)一樣重要旬薯。
2.2找出問(wèn)題，并且不容忍問(wèn)題
a.把令人痛苦的問(wèn)題視為考驗(yàn)?zāi)愕臐撛谶M(jìn)步機(jī)會(huì)适秩。
b. 不要逃避問(wèn)題绊序，因?yàn)?b>問(wèn)題根植于看起來(lái)并不美好的殘酷現(xiàn)實(shí)。
c.要精準(zhǔn)地找到問(wèn)題所在秽荞。
d. 不要把問(wèn)題的某個(gè)原因誤認(rèn)為問(wèn)題本身骤公。
e. 區(qū)分大問(wèn)題和小問(wèn)題。
f. 找出一個(gè)問(wèn)題之后蚂会，不要容忍問(wèn)題淋样。
2.3診斷問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源
a. 先把問(wèn)題是什么弄明白胁住，再?zèng)Q定怎么做趁猴。
b. 區(qū)分直接原因和根本原因刊咳。
c. 認(rèn)識(shí)到了解人（包括你自己）的特性，有助于對(duì)其形成合理預(yù)期儡司。
2.4規(guī)劃方案
a.前進(jìn)之前先回顧娱挨。
b. 把你的問(wèn)題看作一部機(jī)器產(chǎn)生的一系列結(jié)果。
c. 謹(jǐn)記實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)通常有很多途徑捕犬。
d. 把你的方案設(shè)想為一個(gè)電影劇本跷坝，然后循序漸進(jìn)地思考由誰(shuí)來(lái)做什么事。
e.把你的方案寫下來(lái)碉碉，讓所有人都能看到柴钻，并對(duì)照方案執(zhí)行。
f. 要明白垢粮，規(guī)劃一個(gè)好方案不一定需要很多時(shí)間贴届。
2.5堅(jiān)定地從頭至尾執(zhí)行方案
a. 規(guī)劃做得再好，不執(zhí)行也無(wú)濟(jì)于事蜡吧。
b.良好工作習(xí)慣的重要性常被大大低估毫蚓。
c.建立清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確保你在嚴(yán)格執(zhí)行方案。
2.6 謹(jǐn)記：如果你找到了解決方案昔善，弱點(diǎn)是不重要的
a. 考察你犯錯(cuò)誤的類型元潘，并識(shí)別你通常在五步流程中的哪一步上做得不好。
b. 每個(gè)人都至少有一個(gè)最大的弱點(diǎn)阻礙其成功君仆，找到你的這個(gè)弱點(diǎn)并處理它翩概。
2.7理解你和其他人的“意境地圖”與謙遜性
3 做到頭腦極度開放
3.1認(rèn)識(shí)你的兩大障礙
a. 理解你的自我意識(shí)障礙。
b. “兩個(gè)你”在爭(zhēng)奪對(duì)你的控制權(quán)袖订。
c. 理解你的思維盲點(diǎn)障礙氮帐。
3.2奉行頭腦極度開放
a. 誠(chéng)懇地相信你也許并不知道最好的解決辦法是什么，并認(rèn)識(shí)到洛姑，與你知道的東西相比，能不能妥善處理“不知道”才是更重要的皮服。
b. 認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策應(yīng)當(dāng)分成兩步：先分析所有相關(guān)信
息楞艾，然后決定
。
c.不要擔(dān)心自己的形象龄广，只關(guān)心如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)硫眯。
d. 認(rèn)識(shí)到你不能“只產(chǎn)出不吸納”。
e. 認(rèn)識(shí)到為了能夠從他人的角度看待事物择同，你必須暫時(shí)懸置判斷两入，只有設(shè)身處地，你才能合理評(píng)估另一種觀點(diǎn)的價(jià)值敲才。
f. 謹(jǐn)記裹纳，你是在尋找最好的答案择葡，而不是你自己能得出的最好答案。
g. 搞清楚你是在爭(zhēng)論還是在試圖理解一個(gè)問(wèn)題剃氧，并根據(jù)你和對(duì)方的可信度敏储，想想哪種做法最合理。
3.3領(lǐng)會(huì)并感激：深思熟慮的意見分歧
3.4和可信的朋鞍、愿意表達(dá)分歧的人一起審視你的觀點(diǎn)
a. 為最壞的情況做準(zhǔn)備已添，以盡量使其不那么糟糕。
3.5 識(shí)別你應(yīng)當(dāng)注意的頭腦封閉和頭腦開放的不同跡象
3.6 理解你如何做到頭腦極度開放滥酥？
a.經(jīng)常利用痛苦來(lái)引導(dǎo)自己進(jìn)行高質(zhì)量的思考更舞。
b.將頭腦開放作為一種習(xí)慣。
c. 認(rèn)識(shí)自己的思維盲點(diǎn)坎吻。
d. 假如很多可信的人都說(shuō)你正在做錯(cuò)事疏哗，只有你不這么看，你就要想想自己是不是看偏了禾怠。
e.冥想返奉。
f.重視證據(jù)，并鼓勵(lì)其他人也這么做吗氏。
g. 盡力幫助其他人也保持頭腦開放芽偏。
h.使用以證據(jù)為基礎(chǔ)的決策工具。
i.知道什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)停止為自己的觀點(diǎn)辯護(hù)弦讽，信任自己的決策程序污尉。
4理解人與人大不相同
4.1明白你與其他人的思維方式能帶來(lái)的力量
a. 我們擁有各種天生特征，既可能幫助自己也可能傷害自己往产，取決于如何應(yīng)用被碗。
4 .2有意義的工作和有意義的人際關(guān)系不僅是我們做出的美好選擇，而且是我們天生的生理需求
4 .3理解大腦里的主要斗爭(zhēng)仿村，以及如何控制這些斗爭(zhēng)锐朴，以實(shí)現(xiàn)“你”的愿望
a. 要明白，意識(shí)與潛意識(shí)在不斷斗爭(zhēng)蔼囊。
b. 要知道最常發(fā)生的斗爭(zhēng)是情緒和思考的斗爭(zhēng)焚志。
c.調(diào)和你的情緒和思考。
d. 善擇你的習(xí)慣畏鼓。
e. 堅(jiān)持友善地訓(xùn)練“較低層次的你”酱酬，以養(yǎng)成好的習(xí)慣。
f. 理解右腦思維和左腦思維的差別云矫。
g. 理解大腦可以改變的程度膳沽。
4.4認(rèn)識(shí)自己和他人的特性
a.內(nèi)向與外向。
b.直覺與感知。
c. 思考與感覺挑社。
d.計(jì)劃與發(fā)覺陨界。
e. 創(chuàng)造者、推進(jìn)者滔灶、改進(jìn)者普碎、貫徹者與變通者。
f. 關(guān)注任務(wù)與關(guān)注目標(biāo)录平。
g. 職場(chǎng)人格量表麻车。
h.塑造者是能從構(gòu)想一路走到構(gòu)想實(shí)現(xiàn)的人。
4.5 無(wú)論你要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)斗这，讓合適的人各司其職以支持你的目標(biāo)动猬，是成功的關(guān)鍵
a. 管理你自己，并協(xié)調(diào)其他人實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)表箭。
5 學(xué)習(xí)如何有效決策
5.1 要認(rèn)識(shí)到：（1）影響好決策的最大威脅是有害的情緒赁咙；（2）決策是一個(gè)兩步流程（先了解后決定）
5.2綜合分析眼前的形勢(shì)
a. 你能做的最重要的決定之一是決定問(wèn)誰(shuí)。
b. 不要聽到什么信什么免钻。
c.所有東西都是放在眼前看更大彼水。
d. 不要夸大新東西的好處。
e.不要過(guò)度分析細(xì)節(jié)极舔。
5.3綜合分析變化中的形勢(shì)
a. 始終記住改善事物的速度和水平凤覆，以及兩者的關(guān)系。
b. 不必過(guò)于精確拆魏。
c. 謹(jǐn)記“80/20法則”盯桦，并明白關(guān)鍵性的“20%”是什么。
d. 不要做完美主義者渤刃。
5.4高效地綜合考慮各個(gè)層次
a. 用“基線以上”和“基線以下”來(lái)確定談話位于哪一層拥峦。
b. 謹(jǐn)記，決策需要在合理的層次做出卖子，但也應(yīng)在各層次之間保持一致略号。
5.5 綜合分析現(xiàn)實(shí)、理解如何行動(dòng)的最好工具是邏輯揪胃、理性和常識(shí)
5.6根據(jù)預(yù)期價(jià)值計(jì)算做決策
a. 不管你押對(duì)的概率已經(jīng)有多大璃哟，提高你的押對(duì)概率始終有價(jià)值。
b. 知道什么時(shí)候不要去押注喊递，和知道什么注值得押同樣重要。
c. 最好的選擇是好處多于壞處的選擇阳似，不是毫無(wú)壞處的選擇骚勘。
5.7比較更多信息帶來(lái)的價(jià)值和不做決定造成的成本，決定優(yōu)先順序
a.先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”俏讹。
b. 你很可能沒(méi)有時(shí)間處理不重要的事当宴，那最好將它留著，以免自己沒(méi)有時(shí)間處理重要的事泽疆。
c.不要把概率當(dāng)作可能性户矢。
瑞達(dá)利歐多年經(jīng)驗(yàn)還是很有效的。
捷徑有哪些呢殉疼？
1梯浪、簡(jiǎn)化
撤掉無(wú)關(guān)細(xì)節(jié)，讓首要因素及其相互關(guān)系呈現(xiàn)出來(lái)瓢娜。俗話說(shuō)：“每個(gè)傻子都能把事情復(fù)雜化挂洛，只有天才才能把事情簡(jiǎn)單化∶呃”
2虏劲、使用原則
使用原則既能簡(jiǎn)化也能改善你的決策。盡管讀到現(xiàn)在你也許覺得這顯而易見褒颈，但值得反復(fù)重申的是柒巫，要明白幾乎所有“眼前的情況”都是“類似情景的再現(xiàn)”要識(shí)別“類似情景”是什么，然后應(yīng)用精深思熟慮得出的原則來(lái)應(yīng)對(duì)谷丸。
當(dāng)然使用原則前你需要找到你的原則堡掏。本次訓(xùn)練我們學(xué)習(xí)的是瑞達(dá)利歐的原則。學(xué)習(xí)了一些普世原則淤井，當(dāng)然有些原則可能對(duì)你沒(méi)有什么用布疼，這不重要！重要的是你要有原則意識(shí)币狠！去尋找你自己的原則游两。
練習(xí)目標(biāo)：
1、用原則作決策
2漩绵、找到你自己的原則
那么今天的作業(yè)：
1贱案、你身邊哪些人的決策平時(shí)就是用原則來(lái)決策的？
1.1 天使：這不是他的本名止吐。好吧宝踪。外號(hào)。天使是我的領(lǐng)導(dǎo)碍扔。唔瘩燥，他是用原則來(lái)決策的。他認(rèn)為正確的不同，捍衛(wèi)到底厉膀；他認(rèn)為不正確的溶耘，以理服人。
1.2小張：哦服鹅，又要暴露一下我的愛人同志哥凳兵。希望他不要看到這篇日記，也不要看到這篇文章企软。有點(diǎn)小歉意庐扫。他是用原則來(lái)生活的。最有意思的是和小小張的斗爭(zhēng)中仗哨，二人各有原則形庭，你爭(zhēng)我斗，我是最沒(méi)有原則的藻治，經(jīng)常合稀泥碘勉。小張是一個(gè)大好人，大帥哥桩卵。
2验靡、你認(rèn)為用原則作決策的重要性有哪些？你曾經(jīng)有哪些情況或者哪些場(chǎng)景應(yīng)該用原則作決策更合適雏节？
我認(rèn)為用原則作決策是非常重要的胜嗓。除了在爸爸和女兒的斗爭(zhēng)中，還有我完全沒(méi)有興趣的事情钩乍，我不想用原則作決策辞州，其他情況和場(chǎng)景應(yīng)該來(lái)說(shuō)是合適的。
最理性的決策流程是什么寥粹？
決策变过，本質(zhì)上是一種基于預(yù)期收益、預(yù)期損失的價(jià)值和概率的估算涝涤，然后在不同的選項(xiàng)之間做出選擇的行為媚狰。
其流程只需要三步：
第一步，確定選項(xiàng)阔拳。最少也是兩個(gè)選項(xiàng)崭孤，做或者不做，不做也是一個(gè)選擇糊肠。
第二步辨宠，針對(duì)每一個(gè)選項(xiàng)，評(píng)估其預(yù)期收益货裹、達(dá)到預(yù)期的可能性嗤形、預(yù)期損失和可能性。
第三步弧圆，比較不同選項(xiàng)的預(yù)期價(jià)值派殷。預(yù)期價(jià)值 = 預(yù)期收益*達(dá)到預(yù)期的概率 - 預(yù)期損失*達(dá)不到預(yù)期的概率还最。
某件事成功的概率只有20%墓阀，回報(bào)是1000美元毡惜，失敗的的損失是100美元。那么預(yù)期價(jià)值是正120美元（1000*20%-100*80%）斯撮，所以盡管這件事成功的概率并不高经伙，但是由于回報(bào)巨大，損失有限勿锅，仍然是值得做的帕膜。而反過(guò)來(lái)，如果一件事失敗的損失很大溢十，你就不應(yīng)該做垮刹，比如開車看手機(jī)，雖然出事的概率并不高张弛。
用原則來(lái)簡(jiǎn)化決策荒典。
理性決策是最優(yōu)的，但是理性決策也最耗費(fèi)大腦資源吞鸭，而且決策速度很慢寺董。我們大腦有理性腦和感性腦之分，理性腦的進(jìn)化時(shí)間要遠(yuǎn)短于感性腦刻剥。我們的進(jìn)化是沿著能耗比最優(yōu)的路徑進(jìn)行的遮咖，這也就是意味著碰到事情，我們的大腦首先調(diào)用的是感性腦部分造虏，只有處理不了了御吞，才會(huì)調(diào)用理性腦。但這里有個(gè)矛盾漓藕，我們無(wú)法確定感性腦的決策是不是足夠優(yōu)秀陶珠，尤其當(dāng)我們面臨情緒波動(dòng)和時(shí)間壓力時(shí)。能不能解決這個(gè)矛盾呢撵术？可以背率，用原則。
達(dá)里奧說(shuō)嫩与，用原則可以幫助我們把決策數(shù)量降低到大約十萬(wàn)分之一寝姿。你需要總結(jié)自己的原則，你也可以采用別人的原則划滋，但是最終需要你對(duì)其適用性做出自己的評(píng)估饵筑，并且自己承擔(dān)責(zé)任。
換句話說(shuō)处坪，把原則固化到感性腦中根资，固化到潛意識(shí)中架专，能用原則決策的就首先用原則決策，篩選后剩下少數(shù)的交給理性腦玄帕，進(jìn)行更復(fù)雜的決策部脚。
原則的設(shè)定需要你具備這個(gè)意識(shí)，在日常生活中不斷的琢磨和積累裤纹，也需要你有清晰的目標(biāo)和價(jià)值觀委刘，知道哪些事情重要，哪些事情更重要鹰椒，哪些事情最重要锡移。而這些，是任何他人都沒(méi)法交給你的漆际，只能靠你自己淆珊。
生命的意義在于你可以自由的選擇，而選擇的代價(jià)是你需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任奸汇。
補(bǔ)充資料：
決策原則是反映決策過(guò)程的客觀規(guī)律和要求施符，在決策工作中需要遵守的基本準(zhǔn)則。
決策原則分為兩類：一類是在決策整個(gè)過(guò)程都需要掌握的原則茫蛹；一類是在決策各個(gè)階段中需要掌握的原則操刀。前者有十個(gè)原則，后者有十個(gè)原則婴洼。?
一骨坑、前者的十個(gè)原則是：
(1)信息原則，信息是決策的基礎(chǔ)柬采，對(duì)信息的要求是準(zhǔn)確欢唾、完整、及時(shí)粉捻，有的信息還要求保密礁遣。
(2)預(yù)測(cè)原則，科學(xué)的預(yù)測(cè)是決策可靠性保證肩刃，也是選擇實(shí)施途徑的重要方法祟霍。
(3)系統(tǒng)原則，要用系統(tǒng)論的考慮決策所涉及的整個(gè)系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng)盈包，決策對(duì)象和外的相互聯(lián)系及相互作用沸呐。
(4)可行性原則，決策的目途徑都要同主客觀條件符合呢燥，有很大的現(xiàn)實(shí)可能性崭添。優(yōu)選原則，要從兩個(gè)或兩個(gè)以上方案中叛氨，對(duì)比分析選佳或滿意方案呼渣。
(6)效益原則棘伴，選出的方案要有明顯濟(jì)效益、社會(huì)效益屁置、生態(tài)效益焊夸。花費(fèi)代價(jià)小缰犁，而取得的效果大淳地。
(7)外腦原則，重視利用參謀帅容、顧問(wèn)、智囊團(tuán)的作用伍伤，發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢(shì)并徘。
(8)行動(dòng)原則，決策是要付諸行動(dòng)扰魂，否則無(wú)價(jià)值可言麦乞。
(9)跟蹤原則，對(duì)決策實(shí)施跟蹤反饋劝评，及時(shí)進(jìn)行控制調(diào)節(jié)姐直，使決策實(shí)現(xiàn)。
(10)科學(xué)原則蒋畜，自始至終都必須體現(xiàn)決策的科學(xué)性声畏，保證決策的正確和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二姻成、后者的十個(gè)原則是：
(1)差距原則是指決策目標(biāo)應(yīng)該著眼于解決應(yīng)有現(xiàn)象與實(shí)際現(xiàn)象之間的差距插龄，也就是需要與現(xiàn)實(shí)之間的差距問(wèn)題。所謂應(yīng)有現(xiàn)象科展，是指人的更高要求的現(xiàn)象均牢，這種現(xiàn)象或者是人們美好的追求，或者是其他國(guó)家才睹、社會(huì)徘跪、地區(qū)已達(dá)到的現(xiàn)象，或者是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定琅攘。實(shí)際現(xiàn)象是指現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象垮庐。應(yīng)有現(xiàn)象同實(shí)際現(xiàn)象之間通過(guò)對(duì)比找出了差距。而縮短差距乎澄，消除差距就是決策目標(biāo)所要解決的問(wèn)題突硝。
(2)緊迫原則是指決策目標(biāo)所要解決的差距問(wèn)題，是緊迫性的問(wèn)題置济，這個(gè)緊迫性有兩方面的含義解恰，一是現(xiàn)在就要解決的問(wèn)題锋八，說(shuō)它的重要性。二是現(xiàn)在有利于問(wèn)題的解決护盈，說(shuō)它的機(jī)遇性挟纱。如我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相比是落后了，落后就是差距腐宋。解決這個(gè)差距就把經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞上去紊服，這是緊迫的任務(wù)，而且要抓住現(xiàn)在機(jī)遇胸竞，不能坐失良機(jī)欺嗤。
(3)力及原則是指決策目標(biāo)應(yīng)具有實(shí)現(xiàn)的可能，既充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性卫枝，又充分利用客觀可能性煎饼，兩者結(jié)合下能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，有其可行性校赤、可能性吆玖。
(4)彈性原則是指決策目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中有伸縮的余地。在順利進(jìn)行中马篮，情況越來(lái)越好沾乘，可以提前或超額完成目標(biāo)，應(yīng)有準(zhǔn)備浑测。同樣翅阵，在不順利中進(jìn)行，或出現(xiàn)了意外尽爆，而使目標(biāo)難以如期實(shí)現(xiàn)的就要留有余地怎顾。
(5)瞄準(zhǔn)原則是指案必須瞄準(zhǔn)目標(biāo)、準(zhǔn)確度越高越好漱贱，不能南轅北轍槐雾。瞄不目標(biāo)的方案是無(wú)意義的方案。
(6)差異原則是指幾個(gè)備選方幅狮，在路線募强、途徑、方法崇摄、措施上有明顯的差異擎值，有差異才選擇性，雷同就無(wú)法選擇逐抑。
(7)時(shí)機(jī)原則鸠儿，在信息充分，根據(jù)充分、論證充分的基礎(chǔ)上及時(shí)選定方案进每、當(dāng)斷必?cái)嘈谠痢⒉荒苜O誤時(shí)機(jī)。
(8)排斥原則田晚，應(yīng)在不同的方案嘱兼、排斥的意見中充分聽取作出抉擇。
(9)追蹤原則贤徒，決策實(shí)施后要隨時(shí)檢查驗(yàn)證芹壕，不能認(rèn)為一經(jīng)決策就放手不管。
(10)反饋原則接奈，實(shí)施決策過(guò)程中的進(jìn)展情況踢涌，新情況、新問(wèn)題鲫趁，及時(shí)反回決策者杯活，以便掌握情況树埠，對(duì)新出現(xiàn)問(wèn)題作出對(duì)策洒疚。
3蒋情、寫下你的五條原則誊爹，并寫下這些原則對(duì)應(yīng)的決策場(chǎng)景盯另。
五條原則桨菜，好象不夠涉瘾，還是全部錄入硼讽。這些原則需要無(wú)時(shí)無(wú)刻不去努力思考巢价，并應(yīng)用于工作和生活中。就象昨天的看房子事件固阁，思考很痛苦壤躲。但是必須想。而且還要努力做好決策备燃。
3.1思考原則：獨(dú)立思考并決定：（1）你想要什么碉克；（2）事實(shí)是什么；（3）面對(duì)事實(shí)并齐，你如何實(shí)現(xiàn)自己的愿望漏麦，而且要保持謙遜和心胸開闊，以便你能動(dòng)用自己的最佳思維况褪。考察影響你的那些事物的規(guī)律撕贞，從而理解其背后的因果關(guān)系，并學(xué)習(xí)有效應(yīng)對(duì)這些事物的原則测垛。
3.2生活原則：擁抱現(xiàn)實(shí)捏膨，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，做一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人
a. 夢(mèng)想+現(xiàn)實(shí)+決心=成功的生活食侮。
3.2 真相（對(duì)現(xiàn)實(shí)的準(zhǔn)確理解）是任何良好結(jié)果的根本依據(jù)号涯。
3.3做到頭腦極度開放目胡、極度透明
a. 對(duì)于快速學(xué)習(xí)和有效改變而言，頭腦極度開放诚隙、極度透明是價(jià)值無(wú)限的讶隐。
b.不要擔(dān)心其他人的看法，使之成為你的障礙久又。
c. 擁抱極度求真和極度透明將帶來(lái)更有意義的工作和更有意義的人際關(guān)系巫延。
3.4觀察自然，學(xué)習(xí)現(xiàn)實(shí)規(guī)律
a.不要固守你對(duì)事物“應(yīng)該”是什么樣的看法地消，這將使你無(wú)法了解真實(shí)的情況炉峰。
b. 一個(gè)東西要“好”，就必須符合現(xiàn)實(shí)的規(guī)律脉执，并促進(jìn)整體的進(jìn)化疼阔，這能帶來(lái)最大的回報(bào)。
c.進(jìn)化是宇宙中最強(qiáng)大的力量半夷，是唯一永恒的東西婆廊，是一切的驅(qū)動(dòng)力。
d.不進(jìn)化就死亡巫橄。
3.5進(jìn)化是生命最大的成就和最大的回報(bào)
a. 個(gè)體的激勵(lì)機(jī)制必須符合群體的目標(biāo)淘邻。
b.現(xiàn)實(shí)為了整體而趨向最優(yōu)化，而不是為了個(gè)體湘换。
c. 通過(guò)快速試錯(cuò)以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)是無(wú)價(jià)的宾舅。
d. 意識(shí)到你既是一切又什么都不是，并決定你想成為什么樣子彩倚。
e.你的未來(lái)取決于你的視角筹我。
3.6理解自然提供的現(xiàn)實(shí)教訓(xùn)
a. 把你的進(jìn)化最大化。
b. 記住“沒(méi)有痛苦就沒(méi)有收獲”帆离。
c. 自然的一項(xiàng)根本法則是蔬蕊，為了贏得力量，人必須努力突破極限盯质，而這是痛苦的袁串。
3.7痛苦+反思=進(jìn)步
a.迎接而非躲避痛苦。
b. 接受嚴(yán)厲的愛呼巷。
3.8考慮后續(xù)與再后續(xù)的結(jié)果
3.9接受結(jié)果
3.10從更高的層次俯視機(jī)器
a. 把自己想象成一部在大機(jī)器里運(yùn)轉(zhuǎn)的小機(jī)器囱修，并明白你有能力改變你的機(jī)器以實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果。
b. 通過(guò)比較你實(shí)現(xiàn)的結(jié)果和你的目標(biāo)王悍，你就能確定如何改進(jìn)你的機(jī)器破镰。
c.區(qū)別作為機(jī)器設(shè)計(jì)者的你和作為機(jī)器中工作者的你。
d. 大多數(shù)人犯下的最大錯(cuò)誤是不客觀看待自己以及其他人，這導(dǎo)致他們一次次地栽在自己或其他人的弱點(diǎn)上鲜漩。
e. 成功的人能超越自身源譬，客觀看待事物，并管理事物以塑造改變孕似。
f.在你不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域請(qǐng)教擅長(zhǎng)的其他人踩娘，這是一個(gè)你無(wú)論如何都應(yīng)該培養(yǎng)的出色技能，這將幫助你建立起安全護(hù)欄喉祭，避免自己做錯(cuò)事养渴。
g. 因?yàn)榭陀^看待自身很困難，所以你需要依賴其他人的意見泛烙，以及全部證據(jù)理卑。
h. 如果你的頭腦足夠開放，足夠有決心蔽氨，你幾乎可以實(shí)現(xiàn)任何愿望藐唠。
根據(jù)個(gè)人精力來(lái)選擇作業(yè)，可選其中之一或者選倆鹉究，或者全做宇立。
補(bǔ)充資料：基本原則：
(1)經(jīng)濟(jì)性原則?
經(jīng)濟(jì)性原則就是研究經(jīng)濟(jì)決策所花的代價(jià)和取得收益的關(guān)系，研究投入與產(chǎn)出的關(guān)系自赔。決策者必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心泄伪，并且要把經(jīng)濟(jì)效益同社會(huì)效益結(jié)合起來(lái)，以較小的勞動(dòng)消耗和物資消耗取得最大的成果匿级。如果一項(xiàng)決策所花的代價(jià)大于所得，那么這項(xiàng)決策是不科學(xué)的染厅。
(2)可行性原則
可行性原則的基本要求是以辯證唯物主義為指導(dǎo)思想痘绎，運(yùn)用自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的手段，尋找能達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)的一切方案肖粮，并分析這些方案的利弊孤页，以便最后抉擇∩荩可行性分析是可行性原則的外在表現(xiàn)行施，是決策活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。只有經(jīng)過(guò)可行性分析論證后選定的決策方案魂那，才是有較大的把握實(shí)現(xiàn)的方案蛾号。掌握可行性原則必須認(rèn)真研究分析制約因素，包括自然條件的制約和決策本身目標(biāo)系統(tǒng)的制約涯雅∠式幔可行性原則的具體要求，就是在考慮制約因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面性精刷、選優(yōu)性拗胜、合法性的研究分析。全面性指從全局和整體出發(fā)怒允，全面系統(tǒng)地研究埂软、分析決策目標(biāo)和決策方案，力求完整無(wú)缺纫事，不放過(guò)任何一種可能方案勘畔。全面性分析要求決策時(shí)，必須有多方位思考和比較的余地儿礼，全面地考慮和權(quán)衡各種得失利弊咖杂，全面地把握各種備選方案，既要考慮需要蚊夫，又要考慮可能诉字；既要考慮到有利因素和成功的機(jī)會(huì)，又要考慮到不利因素和失敗的風(fēng)險(xiǎn)知纷。選優(yōu)性指決策必須從兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的不同方案中壤圃，通過(guò)廣泛調(diào)查，反復(fù)對(duì)比和全面分析琅轧，科學(xué)論證后選出最優(yōu)方案作為對(duì)策伍绳。這里的“優(yōu)”主要表現(xiàn)為效益大和效率高。合法性指任何決策總是在一定復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系中進(jìn)行的乍桂，必須具有法律上的可行性冲杀。決策的內(nèi)容要符合現(xiàn)行的法律法規(guī)，并且決策要經(jīng)過(guò)一定的合法的組織程序和審批手續(xù)睹酌。
(3)科學(xué)性原則
科學(xué)性原則是一系列決策原則的綜合體現(xiàn)∪ㄋ現(xiàn)代化大生產(chǎn)和現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，特別是信息論憋沿、系統(tǒng)論旺芽、控制論的興起，為決策從經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)創(chuàng)造了條件辐啄，領(lǐng)導(dǎo)者的決策活動(dòng)產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍采章。決策科學(xué)性的基本要求是：1)決策思想科學(xué)化；2)決策體制科學(xué)化壶辜；3)決策程序科學(xué)化悯舟；4)決策方法科學(xué)化∈扛矗科學(xué)性原則的這幾個(gè)方面是互相聯(lián)系图谷，不可分割翩活、缺一不可的。只有樹立科學(xué)的決策思想便贵，遵循科學(xué)的決策程序菠镇，運(yùn)用科學(xué)的決策方法，建立科學(xué)的決策體制承璃，整個(gè)決策才可能是科學(xué)的利耍；否則，就不能稱為科學(xué)決策盔粹。
(4)民主性原則
民主性原則是指決策者要充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)隘梨，調(diào)動(dòng)決策參與者、甚至包括決策執(zhí)行者的積極性和創(chuàng)造性舷嗡，共同參與決策活動(dòng)轴猎，并善于集中和依靠集體的智慧與力量進(jìn)行決策。
(5)整體性原則
整體性原則也稱為系統(tǒng)性原則进萄，它要求把決策對(duì)象視為一個(gè)整體或系統(tǒng)捻脖，以整體或系統(tǒng)目標(biāo)的優(yōu)化為準(zhǔn)繩，協(xié)調(diào)整體或系統(tǒng)中各部分或分系統(tǒng)的相互關(guān)系中鼠，使整體或系統(tǒng)完整和平衡可婶。因此，在決策時(shí)援雇，應(yīng)該將各個(gè)部分或小系統(tǒng)的特性放到整體或大系統(tǒng)中去權(quán)衡矛渴，以整體或系統(tǒng)的總目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)各個(gè)部分或小系統(tǒng)的目標(biāo)。
(6)預(yù)測(cè)性原則
預(yù)測(cè)是決策的前提和依據(jù)惫搏。預(yù)測(cè)是由過(guò)去和現(xiàn)在的已知具温，運(yùn)用各種知識(shí)和科學(xué)手段來(lái)推知未來(lái)的未知】鹋猓科學(xué)決策桂躏，必須用科學(xué)的預(yù)見來(lái)克服沒(méi)有科學(xué)根據(jù)的主觀臆測(cè)，防止盲目決策川陆。決策的正確與否，取決于對(duì)未來(lái)后果判斷的正確程度蛮位，不知道行動(dòng)后果如何较沪，常常造成決策失誤。所以決策必須遵循預(yù)測(cè)性原則失仁。
