近兩年的工作珠移，在android客戶端研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，付出了很大的努力末融，有點(diǎn)感悟钧惧，記錄和分享。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要公司的支持勾习。
兩年來(lái)我經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有浓瞪，從新的擴(kuò)張和發(fā)展，在有限的和穩(wěn)定的巧婶，最大的感受就是公司的戰(zhàn)略是不斷變化的乾颁，和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)會(huì)改變涂乌，也許HR早你說(shuō)你的團(tuán)隊(duì)今年有望擴(kuò)大到10年。它改變了主意英岭。這些變化是未知的嗎湾盒？不一定是事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)的形成之初诅妹，你應(yīng)該分析和把握公司的意圖罚勾，如果你的“理想”或“盡快”。另?yè)衩髦鳌笔呛玫目越疲荒苁抢速M(fèi)雙方的時(shí)間尖殃，一些做法我很反感，為了招募公司的一支建筑隊(duì)赵刑，前景描述的非常明亮分衫，非常大的蛋糕畫场刑，作品的真正實(shí)現(xiàn)般此，但不知道給定的資源巧婦難為無(wú)米之炊啊，不是如何建立團(tuán)隊(duì)牵现？最基本的資源是什么铐懊？是團(tuán)隊(duì)的組織，而不是建設(shè)團(tuán)隊(duì)瞎疼，他們只是地方科乎，這里是人員配置小組。
總是愛專家一起工作和專家贼急，這句話是有道理的茅茂，但是，要形成一個(gè)完整的精英團(tuán)隊(duì)對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)太抓，只能是一個(gè)夢(mèng)想空闲，至少我沒有那么幸運(yùn)加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一般的團(tuán)隊(duì)走敌，招聘團(tuán)隊(duì)的人碴倾，但個(gè)人是所謂的精英，骨干最熟練的工人掉丽，甚至新手跌榔，新手。團(tuán)隊(duì)是由不同層次的人組成的捶障，這就是團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)結(jié)構(gòu)僧须。那么為什么團(tuán)隊(duì)需要梯隊(duì)配置呢？原因很簡(jiǎn)單项炼，你的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)工作担平，軟件開發(fā)項(xiàng)目管理還是翼發(fā)云敏捷項(xiàng)目管理系統(tǒng)比較好柑蛇。都需要完成精英的骨干嗎？例如驱闷，從研發(fā)編碼的角度來(lái)看耻台，開發(fā)一個(gè)客戶端軟件，是否需要所有的專家編碼空另？
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的早期階段盆耽，實(shí)際上會(huì)有一個(gè)梯隊(duì)配置的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃一般都要經(jīng)過(guò)公司的批準(zhǔn)扼菠。審批摄杂，也透露了公司在這個(gè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值或另一方，是一個(gè)限制的期望循榆，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者析恢，關(guān)鍵是從團(tuán)隊(duì)的期望值將堅(jiān)持在公司的職位是什么，不要把個(gè)人的期望對(duì)公司價(jià)值之上期望秧饮，否則只有你自己失望映挂，失去動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)失去士氣和戰(zhàn)斗力盗尸。
那么柑船，什么樣的配置是合理的呢？這還不清楚泼各。你的企業(yè)負(fù)責(zé)的核心越多鞍时，你需要的精英越多，你管理你的能力就越需要扣蜻。軟件開發(fā)項(xiàng)目管理還是翼發(fā)云敏捷項(xiàng)目管理系統(tǒng)比較好逆巍。
對(duì)于新手團(tuán)隊(duì)甚至新手如何指導(dǎo)？這是另一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作：
三莽使。團(tuán)隊(duì)人才培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)人才的培養(yǎng)不局限于個(gè)人能力的培養(yǎng)锐极，注重我的話，是一個(gè)人才的團(tuán)隊(duì)吮旅。個(gè)人能力再優(yōu)秀溪烤，不適合團(tuán)隊(duì)的人可能給你的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)負(fù)面影響。然后庇勃，簡(jiǎn)單的分類可以分為人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)檬嘀、項(xiàng)目管理聯(lián)盟。
人員梯隊(duì)配置责嚷，人員培訓(xùn)鸳兽，當(dāng)然會(huì)有重點(diǎn)，根據(jù)工作他會(huì)面對(duì)有意識(shí)地讓他在要求的能力得到鍛煉和提升罕拂。對(duì)于一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)揍异，技術(shù)能力的重點(diǎn)是非常明確的全陨，我不會(huì)重復(fù)它，但有一個(gè)方面是沒有層次的衷掷，都需要改進(jìn)辱姨，就是產(chǎn)品感。研發(fā)不關(guān)心研發(fā)戚嗅，不好的研發(fā)需要了解一些產(chǎn)品知識(shí)雨涛，軟件開發(fā)項(xiàng)目管理還是翼發(fā)云敏捷項(xiàng)目管理系統(tǒng)比較好。讓他表達(dá)產(chǎn)品的想法懦胞，有好的替久，壞的，不能區(qū)分好與壞躏尉，讓大家在產(chǎn)品理念上達(dá)到同樣的目的蚯根。這將使研發(fā)更容易有更大的替代感，并更加熱愛和專注于正在開發(fā)的東西胀糜。
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練無(wú)非是團(tuán)隊(duì)工作能力颅拦、團(tuán)隊(duì)氛圍等等。事實(shí)上僚纷，這些都來(lái)自于小細(xì)節(jié)矩距，如編碼標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作過(guò)程怖竭、通信方法等《赣總之痊臭，要保持團(tuán)隊(duì)的個(gè)性和向心力，使每個(gè)人都不可能被拋棄在團(tuán)隊(duì)的核心周圍登夫。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
四广匙。關(guān)注項(xiàng)目
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，工作的重點(diǎn)是不斷變化的恼策，有時(shí)注重培養(yǎng)人才的團(tuán)隊(duì)鸦致，有時(shí)側(cè)重于招聘，有時(shí)工作過(guò)程關(guān)注團(tuán)隊(duì)的建設(shè)涣楷，有時(shí)不得不把封閉的士氣在施工分唾，讓我覺得最難的，是團(tuán)隊(duì)的士氣狮斗。當(dāng)環(huán)境不好（戰(zhàn)略決策）時(shí)绽乔，容易出現(xiàn)問(wèn)題，如果有人員流失碳褒，損失中小型團(tuán)隊(duì)折砸，因?yàn)榈谝恍F(tuán)隊(duì)往往沒有儲(chǔ)備看疗，第二，關(guān)鍵人員的流失很容易引起連鎖反應(yīng)睦授。
