送外賣到底可以月入多少腻惠？昨天路過商場旁邊快遞小哥換電池的充電站环肘，大概跟他們聊了一下。有的說5000集灌，有的說8000悔雹，其中有一個(gè)錦衣衛(wèi)霸氣地懟他們，你們幾個(gè)都懶得要死欣喧，我上個(gè)月才搞了13,000腌零。我又一次被刷新了認(rèn)知，送個(gè)外賣是如何賺那么多錢的唆阿？大概就是每天送30單以上益涧，工作七八個(gè)小時(shí)左右，滿足這兩個(gè)條件驯鳖，每個(gè)月的大概收入也就5000~8000了闲询。

如果換成是外賣員中的錦衣衛(wèi)，直接可以秒殺普通白領(lǐng)的收入浅辙。這要如何才能做到扭弧，我們后面再慢慢說，講得越深知道得越多摔握，會(huì)有很多人看了會(huì)不開心寄狼。外賣員分三類：一專送丁寄，二樂跑氨淌，三眾包。專送伊磺，必須要完成最低的每天12元的保底盛正，無論你是請假還是休息，壞處是管理比較嚴(yán)格屑埋，樂跑入行就有站長帶豪筝，眾包就是賞金獵人，想接就接，反正是外包不接平臺(tái)也管不了续崖。優(yōu)點(diǎn)是寬松自在敲街，缺點(diǎn)是只能依賴個(gè)人的自律性，這種一般都是新手在跑严望。

專送的老手會(huì)把單分給這些眾包騎手多艇，專送轉(zhuǎn)手多了，對于平臺(tái)的管理效率不利像吻，因?yàn)楸姲矚g挑肥揀瘦峻黍，今天干了搞不好，明天又休息了拨匆。為了加強(qiáng)對眾包騎手的管理姆涩，外賣平臺(tái)推行了名為‘樂跑騎手’的政策。大量的訂單被劃分給了樂跑騎手惭每，對于樂跑每天的出工時(shí)長也是有要求的骨饿。

這三類工種中還會(huì)分出青銅和王者的不同段位，評(píng)定段位是依據(jù)累積的單量來區(qū)分洪鸭。一單起步收入3.5元样刷，如果每月能夠完成固定的單量，就會(huì)出現(xiàn)梯度結(jié)算览爵。打個(gè)比方800單置鼻，每單6塊最高是8塊，不要認(rèn)為收入就是8塊×1000=8000塊這么簡單蜓竹，假如能達(dá)到梯度的單量箕母，平臺(tái)還會(huì)有百元千元的獎(jiǎng)勵(lì)。

假如你的段位足夠高俱济，你同時(shí)可以接單的數(shù)量也會(huì)放寬嘶是，比如說青銅同時(shí)可以接最多6單，王者同時(shí)可以接12單蛛碌，這個(gè)12單大概要多久完成聂喇，平均是8分鐘。有的時(shí)候同時(shí)接兩個(gè)平臺(tái)蔚携，一下18個(gè)單希太，一個(gè)小時(shí)多一點(diǎn)的樣子就能干完。

送外賣增收的核心秘訣就是熟悉路線的前提下酝蜒，多勞多得誊辉。踦手每天都有5次的拒絕權(quán)，高手第一就會(huì)把兩地相距較遠(yuǎn)的單去掉亡脑，美食城的單子商家出餐效率最高堕澄，最完美的單子就是一組美食城送進(jìn)一棟寫字樓邀跃，月入13,000，靠的就是這種單子蛙紫。日本料理是外賣最反感的拍屑，出餐慢，賣一單卡一串卡坑傅。

送外賣時(shí)他們還有人碰到一個(gè)奇葩丽涩，那個(gè)訂單是11:10接的，然后顧客預(yù)計(jì)送達(dá)時(shí)間是在11:50裁蚁，外賣員大概11:30給他送到了矢渊，買家說要給外賣員和商家，一人一個(gè)投訴枉证，說是送得太快了矮男。送得太快了也有毛病室谚？

對毡鉴，有毛病秒赤！買家當(dāng)時(shí)還沒有下班猪瞬，他要趕上他預(yù)計(jì)的那個(gè)點(diǎn)，也就是11:50送到給他入篮。人與人之間要相互理解陈瘦，關(guān)乎自己時(shí)把自己當(dāng)做上帝，你我皆凡人潮售，生活不易痊项。

平臺(tái)都希望商家和外賣員2選1，既然商家可以開雙平臺(tái)酥诽？那騎手為什么又不能呢鞍泉？今天可能說你這個(gè)平臺(tái)它的價(jià)格太低了，然后換另一個(gè)平臺(tái)肮帐，反正都是送用的時(shí)間都是一樣的咖驮，同工不同酬，怎么選都不用說的了训枢。那么美團(tuán)跟餓了么哪家好托修？小哥們呵呵一笑：一丘之貉。

平臺(tái)解決靈活用工的問題肮砾，大部分外賣員來源于農(nóng)民工诀黍，打工者袋坑，餐飲等仗处，創(chuàng)業(yè)失敗的者眯勾。黃蘭兩家的騎手注冊數(shù)達(dá)到驚人的500萬人，當(dāng)談到解決就業(yè)時(shí)婆誓，外賣平臺(tái)大搞特殊吃环，當(dāng)有一些爭執(zhí)矛盾時(shí)，外賣平臺(tái)卻毫不作為洋幻。雖然外賣員他們穿著黃和藍(lán)的衣服郁轻，但他們并不是黃藍(lán)的正式員工，但是這種靈活文留，到底是一種無奈還是一種逃避呢好唯？

平臺(tái)屬于勞務(wù)派遣，甚至說快遞行業(yè)也屬于勞務(wù)派遣燥翅，很多公司避開了在職人員的福利待遇骑篙，例如你的年終獎(jiǎng)，又或者你萬一出什么事千萬別來找我森书，因?yàn)槲腋銢]有關(guān)系靶端。

一個(gè)有科技含量的模式，比如同一條路線一個(gè)翻墻的外賣員比其它人少用了三分鐘凛膏，而其他外賣員不翻墻杨名，但是外賣平臺(tái)的系統(tǒng)，卻把這個(gè)抄近路的時(shí)間納入了統(tǒng)計(jì)猖毫，以后讓這個(gè)區(qū)域所有的外賣員的送餐時(shí)間台谍，都?jí)嚎s三分鐘∮醵希科技無罪典唇，如此精算，如何才可以不被理解為是一種壓榨胯府？平臺(tái)用數(shù)據(jù)驅(qū)使外賣小哥介衔，那么由誰又來驅(qū)動(dòng)平臺(tái)走向更加公平。

回到掙錢骂因，任何一個(gè)生意做到一定體量炎咖，就會(huì)形成一個(gè)商業(yè)生態(tài)，勞務(wù)外包公司幫巨頭分憂寒波，做到大甚至做到上市乘盼，外賣站點(diǎn)可以參與商家抽成的分傭作為激勵(lì)，同時(shí)會(huì)印制一些商家的傳單俄烁，讓外賣員精準(zhǔn)投放給顧客绸栅。還可以幫平臺(tái)招外賣員，一個(gè)外賣小哥如果干滿三個(gè)月完成了指標(biāo)页屠，招聘人員就能夠得到外賣平臺(tái)3000塊獎(jiǎng)勵(lì)粹胯。

再說說這個(gè)電瓶車換電站蓖柔，外賣小哥一天騎行120公里，需要換3次鋰電池风纠，一塊鋰電池售價(jià)2000塊况鸣，辦了會(huì)員的，就可以在站點(diǎn)不限次數(shù)換電池竹观。一個(gè)站點(diǎn)镐捧，假如服務(wù)200名小哥就能月入4萬多塊。其實(shí)沒有一個(gè)人把送外賣當(dāng)成長期職業(yè)臭增，盡管已經(jīng)有人干了三五年懂酱，或者更長的時(shí)間，更多的外賣員都希望能開一個(gè)自己的小店誊抛，不用像現(xiàn)在一樣風(fēng)吹日曬玩焰。