上次提到誠品沪袭，周六的時候便去了一趟蘇州湾宙。
誠品的位置不在市中心，大太陽下面路上沒有什么人影冈绊，但是進了誠品卻是一片人頭攢動的景象侠鳄。
書籍種類多，還設(shè)有繁體書籍死宣、日文伟恶、英文書專區(qū)。書籍有著很明顯的life style指向毅该，食譜類知押、家居設(shè)計、攝影類鹃骂、文學類都能找到合適的推薦台盯。
每一摞書上都有一本打開塑封的“展示商品”，可供翻看畏线。店內(nèi)陳設(shè)舒適而自由静盅，隨便窗邊飄臺上一坐，點一杯奶茶寝殴，竟然也能看的入神蒿叠。
我拿起來的這本書，名為《一頁紙創(chuàng)意思考術(shù)》蚣常。
《一頁紙創(chuàng)意思考術(shù)》,聽起來有些日式刻板感覺的書名市咽，作者其實是來自美國的視覺化思考大師丹.羅姆。
下面是我的心得分享抵蚊。主要有兩點施绎。
1 必須要重視視覺對思維傳達的效果
我家母上大人是高中的歷史教師。幫忙改試卷時贞绳，我最怕的就是面對著密密麻麻的文字努力找得分點谷醉。
因為有這段經(jīng)歷，自己在做歷史試卷時冈闭，便開始研究讓得分點能夠迅速吸引改卷老師目光的方法俱尼。除了各種序號、小標題之外萎攒，合理分行遇八、下劃線矛绘、甚至用鉛筆在關(guān)鍵字上畫圈都是我的小手段，屢試不爽刃永。
可惜開始工作之后货矮，卻經(jīng)常忘記這一點。
比如在給上司做報告時揽碘，往往把PPT當做WORD次屠，密密麻麻寫滿了內(nèi)容园匹。等到上司評價時雳刺，往往被批重點內(nèi)容遺漏。其實所有的內(nèi)容都有裸违，只是被埋沒在某一行某一段中掖桦。
不過不要急著為自己叫屈。冷靜想想供汛，你還記得最近一次仔細看的文字是什么嗎枪汪？
我想可能是這樣的：
比如試卷的問題？西點的用量怔昨？——不仔細看就會功虧一簣的雀久；
或是關(guān)注的段子手的新作品？或者作家的名著趁舀？——由衷佩服而禁不住仔細看的赖捌；
除此之外，能讓咱們費心記住的東西還真不多矮烹。往往一冊樣本翻過越庇，腦子里只留下烏壓壓一團影子。
我們每天主要的精力都消耗在對周圍世界的觀察上奉狈。眼到哪里卤唉，思維就跟到哪里。
而能夠留下記憶點的往往是產(chǎn)品照片仁期、使用場景桑驱、版式、顏色跛蛋、甚至紙質(zhì)等內(nèi)容碰纬。因為這些內(nèi)容具有更直接的可視化屬性，能夠一眼直接傳達问芬。
比起二維的文字悦析，往往企劃人員絞盡腦汁寫的文字內(nèi)容，用戶看完后能主動抽出個3個關(guān)鍵詞已經(jīng)不易此衅。
而圖片的話强戴，用戶就可以迅速在腦中將其拉伸為立體亭螟，并嫁接至自身環(huán)境中，構(gòu)建產(chǎn)品憧憬骑歹。這樣的立體感受可以再進一步预烙，從紙面的圖畫變成屏幕的視頻，讓用戶省去了腦洞時間道媚，更加快速的了解產(chǎn)品扁掸。
更有優(yōu)異者，結(jié)合了聽覺最域，比如戴森的手持吸塵器就選用了一個華裔老阿姨的聲音作為旁白：帶有西式口味的陌生普通話瞬間提升價值感谴分，充滿年齡積淀的沉穩(wěn)女聲又無形中讓產(chǎn)品功能具備了經(jīng)驗權(quán)威。作為屏幕上很少出現(xiàn)的聲音類別镀脂，加上可視化的具體實現(xiàn)場景的體現(xiàn)牺蹄，無疑讓觀眾對產(chǎn)品的亮點功能有了直觀的認識，并自然而然形成記憶點薄翅。
干的實在漂亮沙兰。
2 如何整理思考路徑
說完了“點”，該聊聊“線”了翘魄。
丹在這里將創(chuàng)意思維的執(zhí)行過程比作一個公司的運轉(zhuǎn)鼎天。我們有首席營銷官（CMO)、首席財務官（CFO)暑竟、首席戰(zhàn)略官（CSO）斋射、首席運營官（COO）、首席技術(shù)官（CTO）和首席執(zhí)行官（CEO）來完成一個公司的正常運行光羞。
其實我們的思維又何嘗不需要他們的力量呢绩鸣？
小時候?qū)W習寫作文，老師說抓住5個W纱兑，What呀闻、Who、Where潜慎、When捡多、Why。如果把作文理解為一種捋順邏輯的方式的話铐炫，我們不妨暫時去掉who垒手，再加上2個H——How和How much。這樣倒信，4W2H便可以清晰的抽出貫穿事件的線索科贬，讓受眾清晰了解你所想傳達的內(nèi)容。
以下結(jié)合產(chǎn)品來具體來說一說吧：
?What講述的是事件本身，回答“我是誰榜掌，我為誰存在”的問題优妙。換成產(chǎn)品的語言來說，就是產(chǎn)品的基本規(guī)格和目標用戶憎账，或者說產(chǎn)品的主打賣點和主力推廣人群套硼。精準的讓目標對象準確了解產(chǎn)品特色——這是首席營銷官（CMO）面對的主要挑戰(zhàn)。簡單說what就是“肖像”胞皱。
?How much主要解決的是“量”的問題邪意，在一個公司中收集已有的數(shù)據(jù)進行現(xiàn)狀把握和分析；預估市場及自身可能出現(xiàn)的趨勢——這是首席財務官（CFO)每天要面對的問題反砌。而數(shù)據(jù)可以解決的問題遠不止于此雾鬼。制作一份數(shù)據(jù)的推移圖，能夠讓人保持一顆冷靜的頭腦于颖，從容應對呆贿。
?Where指的是地標嚷兔。我們既可以將它理解為實際意義上的地理區(qū)域森渐，比如產(chǎn)品的鋪陳渠道。也可以將它當做一個抽象空間冒晰，它可以是一個全新的價格領(lǐng)域同衣，用戶領(lǐng)域，功能領(lǐng)域壶运，流量入口等等——這是首席戰(zhàn)略官（CSO）的重點關(guān)注區(qū)域耐齐。而我們在思考這類問題時，最方便的方式便是使用縱橫交錯的象限圖蒋情，對自身和競爭者進行定位埠况。
?When不光指時間，還可以升華為時間軸棵癣。以時間為變量辕翰，充分考慮在事業(yè)起步、壯大狈谊、穩(wěn)定和衰減等不同階段的運作手法喜命。何時廣撒網(wǎng)、何時廣積糧河劝，比如對一款APP產(chǎn)品來說壁榕，何時要大量吸收用戶，何時要重點培養(yǎng)高端用戶赎瞎，何時進行用戶的鼓勵和召回牌里，在不同的時間節(jié)點上采用怎樣的運營方式——這是首席運營官（COO）需要長維度多角度考慮的問題。
?How講的是解決方案务甥。往往很多時候牡辽，解決方法不是革命贪染，而是在現(xiàn)狀課題的基礎(chǔ)上，找到合適的路徑催享，創(chuàng)造一套系統(tǒng)或者架構(gòu)杭隙，對邏輯和清晰度的要求很高——也就是首席技術(shù)官（CTO）的重要素質(zhì)。通過一套特有的流程因妙，將一切變?yōu)楝F(xiàn)實痰憎。
?Why是以上的思維過程的來源。所謂“不忘初心”就是在提醒大家攀涵，在進行story的組織铣耘、方向的預估、戰(zhàn)略的立案以故，具體的運作方式和實現(xiàn)方式確定之前蜗细，一定要保證所有的行動決策都基于“我們?yōu)槭裁匆鲞@件事”——這是首席執(zhí)行官（CEO）的重點素質(zhì)。而這個why有時候往往非常樸素怒详，也許用一個方程式便能夠描繪炉媒。
不妨結(jié)合一個實例來演繹一遍思考過程。
比如說新上任的上司希望聽聽你對于寵物用品市場的想法昆烁，那么你的PPT應該是這個樣子的吊骤。
Page1 ?肖像圖：代表性的寵物用品圖片、寵物用品的主力消費人群照片（what）
Page2 ?曲線圖：寵物用品的既有市場表現(xiàn)數(shù)據(jù)静尼、業(yè)界預估的未來發(fā)展數(shù)據(jù)（How much）
Page3 ?象限圖：主力品牌廠家的市場站位白粉、自社的市場站位（Where）
通過這3個Page，基本可以讓對于寵物用品不夠了解的上司掌握寵物用品市場的基本狀況鼠渺。通過事件鸭巴、趨勢和定位能夠幫助他在頭腦中打通了對業(yè)務的初始思考通道。
下面他需要了解的是在這樣的大背景下拦盹，該怎么做的問題鹃祖。
Page4 ?時間軸：自社品牌以往收獲的成績、當前推進的內(nèi)容掌敬、未來的發(fā)展目標（When）
Page5 ?流程圖：為實現(xiàn)以上發(fā)展目標將以怎樣的商流惯豆、怎樣進行資源分配、甚至包括具體各Step的措施（How）
通過以上2個Page奔害，想必您的上司了解自社的基本狀況楷兽，從宏觀角度了解你對市場的期待，并在微觀角度與你進行實現(xiàn)性的探討华临。
Page6 ?方程式：認知確認（Why）
在最后一頁上芯杀，需要再一次在思維理解層面上明確認識，回答我們的業(yè)務目標。通過對行動動力的解釋揭厚，能夠從可實現(xiàn)性角度却特，以及情感角度獲得上司的認同。
正如前面第一點講到的“視覺對思維傳達的效果”中所提到的一樣筛圆，在你尚未成為讓人服氣的人之前裂明，這6個Page并不需要長篇累牘的文字堆疊√活用圖片闽晦、圖標和圖表，加上生動有趣的解說提岔，一定能夠形成記憶點仙蛉，讓你的努力不再變成紙簍的廢紙。
