受阻模型：公地悲劇、成長上限里伯，和成長與投資不足城瞎。
“公地悲劇”：一群人在公共草地上放羊，每個(gè)人放10只羊疾瓮，草地自我修復(fù)脖镀，羊群生生不息±堑纾可有個(gè)牧民貪心蜒灰，悄悄放了20只，發(fā)財(cái)了肩碟。其他牧民眼紅强窖，也放20只。有牧民甚至開始放30只削祈，越來越多翅溺。最后草地被破壞脑漫，所有的羊都餓死。這就是公地悲劇咙崎。
公地悲劇的本質(zhì)优幸，就是：一組多吃多占的增強(qiáng)回路，遭遇一條資源有限的調(diào)節(jié)回路褪猛⊥耍“公地悲劇”一張趨勢圖：個(gè)體收益在開始的“投機(jī)期”大幅上升，在遭遇公共資源瓶頸后的“崩潰期”蒸發(fā)為零∥找現(xiàn)實(shí)中“工地悲劇”的案例——共享單車跛璧。那如何破解“公地悲劇”呢？把公共資源私有化新啼，或者競拍收費(fèi)追城，切斷無限占用公共資源這個(gè)“增強(qiáng)回路”。
第二燥撞，成長上限基模
你發(fā)展很快座柱，只是因?yàn)槟氵€小，小到?jīng)]有“資格”觸碰各種大規(guī)律的限制物舒。比如市場規(guī)模的限制色洞、人才數(shù)量的限制、管理能力的限制等等冠胯。成長上限的本質(zhì)火诸，就是：一條高歌猛進(jìn)的增強(qiáng)回路，遭遇一條高處不勝寒的調(diào)節(jié)回路荠察。S曲線——個(gè)體收益在“平原期”無所建樹置蜀，在“爬升期”高歌猛進(jìn)，在“高原期”重新停滯悉盆。那應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)成長上限呢盯荤？盡早尋找“第二條S曲線”。
第三焕盟，成長與投資不足基模秋秤。成長與投資不足的本質(zhì)，就是：一條飛速成長的增強(qiáng)回路脚翘，遭遇一條投資不足的調(diào)節(jié)回路灼卢。
企業(yè)發(fā)展到一定的階段，對(duì)研發(fā)堰怨、對(duì)產(chǎn)品芥玉、對(duì)客戶服務(wù)的投資不足會(huì)導(dǎo)致下滑。
那怎么破备图？站在飽和期灿巧，投資匱乏期赶袄。華為公司堅(jiān)持每年從營收中拿出至少10%做研發(fā)。過去10年投入超過4000億抠藕。這樣饿肺，才有可能對(duì)市場上的競爭對(duì)手進(jìn)行“飽和式攻擊”。
