張磊老師在耶魯捐贈基金獨(dú)特的機(jī)構(gòu)投資理念里尖飞，奠定了機(jī)構(gòu)投資的基礎(chǔ)框架了，然后耶魯捐贈基金有以下4個顯著的特點(diǎn)
1.獨(dú)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y分析框架有滑。
首先充分考量投資目的逆害，資產(chǎn)負(fù)債均衡，資產(chǎn)類別劃分及配置惠猿，資金預(yù)測羔砾，投資品種及金融工具選擇，風(fēng)險控制等要素偶妖，然后進(jìn)行基金管理人選擇姜凄，之后才做具體的個別投資標(biāo)的的選擇。
2.清晰的資產(chǎn)分類及目標(biāo)配置體系趾访。
當(dāng)股市過熱時态秧，股票的大幅升值使實(shí)際的股票配置占比遠(yuǎn)高于長期的目標(biāo)，從而使系統(tǒng)自動產(chǎn)生賣出的信號扼鞋，反之就是買入的信號申鱼，這種“資產(chǎn)再平衡”理論，在史文森的投資實(shí)踐中得到充分的體現(xiàn)云头，且抓住投資的本質(zhì)润讥，避免擇時操作，從而實(shí)現(xiàn)合理的回報盘寡。
3.充分運(yùn)用另類投資楚殿。
尤其是那些市場定價效率不高的資產(chǎn)類別，如風(fēng)險投資竿痰，對沖基金等等脆粥。
4.近乎信仰的投資信念和極致的受托人精神
耶魯捐贈基金，把品格作為第1位的篩選標(biāo)準(zhǔn)影涉，防止投資管理機(jī)構(gòu)于與最終受益人的利益背離变隔。
最后，張磊老師說蟹倾。投資的目標(biāo)是盈利還是實(shí)現(xiàn)某種社會理想匣缘，期間的平衡猖闪，必須把握，還有方法和策略能夠戰(zhàn)勝市場肌厨，但對長期主義的信仰卻能夠贏得未來培慌。
《價值》第三章? 價值投資初試煉
張磊老師說的觀點(diǎn)都好喜歡，非常貼近現(xiàn)在的社會現(xiàn)象柑爸，比如這是一個無比沸騰的時代吵护，無法失去，不能錯過表鳍，即使束縛也切莫沉寂馅而，寧愿艱巨也不要無趣。
而且他再三說譬圣，與靠譜的人做有意思的事瓮恭，是我一直以來非常享受工作的原因之一。
就這樣開啟了高瓴公司的創(chuàng)建厘熟，然后找了幾個創(chuàng)業(yè)伙伴屯蹦，當(dāng)時選擇創(chuàng)業(yè)伙伴張磊老師的三條標(biāo)準(zhǔn)是，第一人品好盯漂，第二愛學(xué)習(xí)，第三能吃苦笨农，就這樣從“烏合之眾”開始了他的創(chuàng)業(yè)之旅就缆。
然后接下來的這一段話呢，我覺得對于我們來說也是勉勵和建議谒亦；
第一竭宰，就是從來都不知道怎么賺錢，但擅長學(xué)習(xí)份招；
第二切揭，從來都不覺得有什么東西是學(xué)不會的，在學(xué)習(xí)上非常愿意花時間锁摔，不斷的吐故納新廓旬；
第三，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)谐腰，邊學(xué)邊干孕豹，邊干邊學(xué)；
第四十气，熱衷于開誠布公的分享励背，發(fā)表自己真實(shí)的想法和意見，不去爭論誰是對的砸西，而去爭論什么是對的叶眉，第五址儒，酷愛讀書，遇到一本好書便彼此分享讀書心得衅疙，舉辦圍爐夜話和讀書沙龍莲趣。
嘗試可能只是意氣，但堅(jiān)持卻是勇氣炼蛤。
我覺得這句話不管是用在哪一個方面妖爷，對于我們來說，都是一句值得我們記住的話理朋，很多時候我們明知道這對于我們來說是絮识，非常好的一件事情，但是因?yàn)槲覀兊募皶r行樂主義嗽上，都沒有辦法好好去堅(jiān)持做一件事情次舌，我把這句話送給自己，也送給正在做某件有意義的事情的你兽愤，不要放棄彼念，堅(jiān)持會有勝利的。
邁克爾·波特提出國家競爭力的4個階段論浅萧，一是生產(chǎn)要素導(dǎo)向階段逐沙，就是依靠資產(chǎn)廉價的勞動力，二是投資導(dǎo)向階段洼畅，就是依靠政府主導(dǎo)的投資吩案，三是創(chuàng)新導(dǎo)向階段，就是依靠科技創(chuàng)新帝簇，第四是財(cái)富導(dǎo)向階段徘郭，就是依靠資本的運(yùn)營，在中國呢丧肴，產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展的多樣性這些階段残揉，都是在同時的上演著。
然后從更長遠(yuǎn)看了21世紀(jì)芋浮，很有可能是屬于中國的世界抱环，尤其是在信息科技時代，中國是一個極佳的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)場纸巷，中國的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略為創(chuàng)業(yè)者們構(gòu)建了很好的政策環(huán)境江醇，中國不缺乏卓越賞識力和戰(zhàn)略思維的投資人，中國的消費(fèi)者有著天然的互聯(lián)網(wǎng)基因何暇，中國的創(chuàng)業(yè)者有太多的可以試錯的機(jī)會陶夜，這些因素將促使中國的創(chuàng)新，以持續(xù)迭代的方式不斷的積蓄能量裆站，從而創(chuàng)造重大突破条辟，一個大國的崛起往往需要制度環(huán)境的改善黔夭，這其中也需要一些人站出來。
延伸內(nèi)容：
三種競爭
1.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2.差別化戰(zhàn)略
3.專一化戰(zhàn)略
五力模型
1.同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力
2.潛在競爭者進(jìn)入的能力
3.替代品的替代能力
4.供應(yīng)商的討價還價能力
5.購買者的議價能力
其實(shí)這個競爭力的思維模型羽嫡，對于一個新的事業(yè)的開展本姥，做市場分析這一塊挺好的。
