董明珠:我做銷售總監(jiān)時,誰說這4句話我就立馬開除他显拳!

經(jīng)常聽到:

“客戶是個混蛋棚愤、客戶太小氣了,客戶太難搞定了杂数;

上班無趣宛畦、公司不好、管理不善揍移、氛圍糟糕……

工資少次和、環(huán)境差、任務(wù)重那伐、壓力大……

經(jīng)常加班踏施、沒有獎金、缺少福利……

在實際工作中罕邀,老板沒有指示畅形,我不知道怎么辦呀……

這個事情不歸我負(fù)責(zé)……

為什么沒有人來協(xié)調(diào)這個事情呢……

這個市場很難做,所以業(yè)績也只有這么點……

公司給了這么點經(jīng)費诉探,能做到這樣已經(jīng)不錯了……”

這些是我和很多人常常發(fā)生的對工作不滿的抱怨情緒日熬。

我們就一起來討論一下,客戶最討厭聽到銷售的四句話:

1肾胯、這不歸我管竖席。

這句話的意思就是說你找錯人了,你愛找誰找誰阳液,反正不是我的事怕敬。一旦遇到這樣的情況,客戶心里會怎么想帘皿,不歸你管东跪,那你總要告訴我歸誰管啊。一個如此沒有集體感的公司能提供什么好的服務(wù)鹰溜?客戶會打個大大的問號虽填。

營銷兵法建議回復(fù):對不起,這事我沒辦法做主曹动。但是斋日,***是管這件事情的,我可以幫您問問墓陈。您稍等恶守,先坐下喝杯水第献。(安撫客戶不滿情緒,積極應(yīng)對客戶需求兔港。)

2庸毫、我不知道。

這個比上面的話更讓人生氣衫樊。一個優(yōu)秀的公司應(yīng)該是連前臺都非常清楚每個工作崗位的負(fù)責(zé)人是誰飒赃,出現(xiàn)問題應(yīng)該誰來處理。不是一句不知道就能將自己置于事外的科侈,如果你不知道载佳,麻煩找個知道的人過來處理。

客戶把每一個銷售員都當(dāng)作內(nèi)部人士臀栈,如果內(nèi)部人士都不知道蔫慧,那客戶應(yīng)該找誰?

營銷兵法建議回復(fù):對不起挂脑,我不清楚藕漱。但是,您稍等崭闲,我?guī)湍鷨枂栁业耐?相關(guān)人士肋联。

3、他不在刁俭。

有時候客戶想找對應(yīng)人橄仍,而對應(yīng)人又因為各種原因沒能聽電話時,打電話給到公司牍戚,上來就是一句他不在侮繁。如果是本身就有意見的情況下,此時更會火冒三丈如孝,他不在難道掛了么宪哩?客戶真正想聽的是什么?他目前沒在位置上第晰,您有什么事我可以轉(zhuǎn)達(dá)他或者我找到他之后叫他馬上回復(fù)您锁孟。

4、這個沒辦法茁瘦。

有時候客戶的抱怨品抽,只是希望你能迅速提出解決方案。本來應(yīng)該你處理的事情甜熔,你給客戶的答案就是一句沒辦法圆恤。頓時將客戶對你或公司的期望降到冰點,也將原本可以化解的矛盾進(jìn)一步激化腔稀,最后要花費更大的代價才能挽回在公司的形象盆昙。

遇到豬一樣的隊友不得不說是一個前線銷售人員的悲哀呀羽历,因為你在前方?jīng)_鋒陷陣,你的隊友在后面幫你砸客戶淡喜,其實想做好銷售并不是一個人的事情窄陡,而是一個團(tuán)隊同心協(xié)力才能做好的。

銷售應(yīng)具備比能力更重要的12種品格

第一拆火、忠誠

站在公司的立場上思考問題,忠心維護(hù)公司的利益涂圆,在誘惑面前經(jīng)得住考驗们镜。

第二、敬業(yè)

工作的目的不僅僅在于報酬润歉,提供超出報酬的服務(wù)模狭,樂意為工作做出個人犧牲。

第三踩衩、自動自發(fā)

不要事事等人交待嚼鹉,從“要我做”,到“我要做”驱富,主動做一些“分外”事锚赤,先做后說。高要求:要求一步褐鸥,做到三步线脚。

第四、負(fù)責(zé)

責(zé)任的核心在于責(zé)任心叫榕,把每一件小事都做好浑侥。一諾千金,絕對沒有借口晰绎,讓問題的皮球止于你寓落,不因一點疏忽而鑄成大錯

第五、注重效率

心無旁騖荞下,專心致志伶选,量化每日工作,拖延是最狠毒的事業(yè)殺手锄弱;注重主次考蕾,防止完美主義成為效率的大敵。

第六会宪、結(jié)果導(dǎo)向

一開始就要想怎樣把事情做成肖卧,辦法總比問題多,創(chuàng)造條件去完成任務(wù)掸鹅,第一次就把事情做對塞帐,把任務(wù)完成得超出預(yù)期拦赠。

第七、善于溝通

當(dāng)面開口葵姥,當(dāng)場解決荷鼠,溝通和八卦是兩回事,不說和說得過多都是一種錯榔幸,帶著方案去提問題允乐,培養(yǎng)起接受批評的情商。

第八削咆、合作

團(tuán)隊提前牍疏,自我退后,滴水融入大海拨齐,個人融入團(tuán)隊鳞陨,服從總體安排,遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力瞻惋;不當(dāng)團(tuán)隊的“短板”厦滤,多為別人考慮,讓能力在團(tuán)隊中被放大歼狼。

第九掏导、積極進(jìn)取

永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐,以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)蹂匹、去汲取碘菜,擠時間充電,發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”限寞,挑戰(zhàn)自我忍啸。

第十、低調(diào)

才高不自傲履植,克服“大材小用”的心理计雌,不擺架子耍資格;給人一分尊敬玫霎,努力做到名實相符凿滤,成績只是起點,榮譽(yù)可作動力庶近。

第十一翁脆、節(jié)約

別把老板的錢不當(dāng)錢,要誠信不耍小聰明鼻种,不浪費每一張紙反番,不浪費每一分鐘工作時間;花公司每一分錢,都要收到最大效益:省下的都是利潤罢缸。

第十二篙贸、感恩

說實話,營銷兵法一直覺得枫疆,“成就”是相互的爵川。公司為自己提供了平臺和機(jī)會,自己回報給公司的是利潤息楔。當(dāng)然寝贡,仍然要懂得感恩:公司給了你工作,工作給你學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會值依,同事給予你配合兔甘,客戶幫助你創(chuàng)造業(yè)績,對手讓你看到距離鳞滨,批評者讓你趨向完美。

其實蟆淀,感恩拯啦,并非低人一等。那感恩究竟應(yīng)該是什么熔任?歡迎文末留下你的高見褒链。

如何應(yīng)用系統(tǒng)思維梳理組織架構(gòu),優(yōu)化商業(yè)系統(tǒng)疑苔,提升團(tuán)隊執(zhí)行力甫匹??

如何應(yīng)用領(lǐng)袖思維描繪愿景,陳述使命惦费,提升領(lǐng)導(dǎo)力兵迅,凝聚人心??★如何設(shè)計合理的游戲規(guī)則薪贫,建立復(fù)制文化恍箭、明確晉升機(jī)制、考核方案瞧省?★如何設(shè)計合理的薪酬分配方案扯夭,選人,育人鞍匾、留人交洗、快速壯大公司?★如何駕馭人性橡淑,設(shè)計合理的利益分配機(jī)制构拳,激活人才,激發(fā)員工動力?

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