一、1:1會議
1:1會議葫哗，是管理人員定期與每位下屬進行的以對方為中心的一對一談話。管理人員用1:1會議的方式球涛，把時間投資給員工劣针，可以收獲更好的業(yè)績、更高的效率和更大的忠誠度亿扁。進行有效的1:1會議酿秸，要遵循四個原則：嚴格定期溝通、少說少問多聽魏烫、主動幫助員工辣苏、及時表達感謝。
二哄褒、羅伯特議事規(guī)則
這套規(guī)則的精化為"十二原則六步法"稀蟋。十二原則是動議中心，主持中立呐赡，機會均等退客，立場明確，發(fā)言完整，面對主持萌狂，限時限次档玻，一時一件，遵守裁判茫藏，文明表達误趴，充分辯論，多數(shù)裁決务傲。六步法是動議凉当，附議，陳述議題售葡，辯論看杭，表決，宣布結果挟伙。
三楼雹、Scrum
Scrum是一套項目管理流程，包括三個角色（產品負責人尖阔、Scrum專家贮缅、團隊成員）、四個儀式（沖刺 計劃會诺祸、每日站會携悯、沖刺評審會祭芦、沖刺回顧會）和三個物體（產品積壓筷笨、沖刺積壓、燃盡圖）龟劲。Scrum的本質胃夏，是把一次漫長的長跑分割成一段段全力以赴的沖刺，通過流程提高效率昌跌。
四仰禀、視覺會議
為了更好的參與感、全景思維和群體記憶蚕愤，可以用畫圖的方式答恶，邀請右腦一起來開會。開視覺會議萍诱，并不需要畫家悬嗓。記住三類（邏輯結構、時間順序裕坊、發(fā)散思維）視覺圖包竹，就可以成功召開大部分會議了。具體包括：利弊圖、二維四象限圖周瞎、分布圖苗缩、系統(tǒng)圖、甘特圖声诸、流程圖酱讶、歷史圖、思維導圖双絮、魚骨圖浴麻、曼陀羅圖。
五囤攀、作戰(zhàn)指揮室
作戰(zhàn)指揮室是在“易變软免、不確定、復雜焚挠、模糊”的商業(yè)世界中膏萧，通過強制集中辦公，獲得“變態(tài)級的溝通效率”蝌衔。建立作戰(zhàn)指揮室要注意三點：專用的作戰(zhàn)指揮室榛泛、專設的快速作戰(zhàn)組和專業(yè)的信息展示板。
