前言：這個由柳傳志芽世，馬云等牽頭開啟的“湖畔系”企業(yè)管理體系挚赊，第三屆以火熱進行，付費課程“湖畔三板斧已正常上線济瓢，與大學(xué)之名形成反差就是每隔2個月荠割，外界眼中的人生贏家們要聚在一起研究“失敗教育”：犯錯不是為了未來不犯，而是克服困難旺矾，——馬云蔑鹦。
湖畔大學(xué)的招生已經(jīng)進入第三年，他們的學(xué)員在過去兩年中有三分之一在事業(yè)上都有巨大變化箕宙。這些經(jīng)歷過失敗嚎朽、正在經(jīng)歷失敗和未來可能遇到失敗你的人們，要在這里進行自我學(xué)習(xí)的過程柬帕。今年也是豐收的一年：一萬多份入學(xué)申請哟忍，校董篩選1080位，約談400位雕崩，留下79位進行高管面試魁索，最后只錄取44個，招生錄取率達到4.07%（斯坦福本科為4.4%）盼铁。
自2015年起兩年湖畔的學(xué)習(xí)時光中，已經(jīng)有三期企業(yè)家學(xué)員參與了課程尝偎。校長馬云致開幕詞饶火，負責(zé)授課的不乏當(dāng)下最成功的商界精英，馬云本人致扯、柳傳志肤寝、馮侖、郭廣昌抖僵、沈國軍鲤看、史玉柱等；學(xué)員從羅輯思維的羅振宇耍群、快手CEO宿華义桂、58同城姚勁波、霍英東之孫霍啟文到“生菜之王”馬鐵民蹈垢，易到用車前CEO周航等等慷吊。他們分布在農(nóng)業(yè)，制造業(yè)等30個行業(yè)領(lǐng)域曹抬，2017年的第三期中僅有1/3從事純線上溉瓶。目前，這里已經(jīng)可以作為中國商界的一個窗口和通向未來的一條途徑。
想要先前劃進堰酿，想要學(xué)會向后倒退疾宏，這就是湖畔大學(xué)的失敗教育
9年前成立一所大學(xué)，培養(yǎng)民營企業(yè)家的想法在馬云和朋友們腦中浮現(xiàn)触创，他們均認為民營企業(yè)的狀態(tài)永遠沒有好過灾锯，今天是艱難的，未來依舊艱難嗅榕。在湖畔大學(xué)成立后顺饮，確定的大學(xué)使命便是：培養(yǎng)更多有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)凌那、有情懷的中國企業(yè)家兼雄。
上圖是開學(xué)預(yù)備營中的賽艇課，課上大家坐在同一賽艇上帽蝶，只有所有人集體向后靠赦肋，才有可能全員加速前進。教練說學(xué)會了“向后靠”励稳，船速最高可以每槳提高1毫米佃乘。雖然1毫米看似無謂，但在兩公里比賽里要劃180槳驹尼，抵達終點時就會成為大優(yōu)勢趣避。
這種獨特的教育理念熱身后，失敗教育便開始了：馬云的“阿里犯過的一千零一個錯誤”新翎，他講完馮侖講程帕，史玉柱講。面對過的任何一場巨大災(zāi)難地啰，創(chuàng)始人們先冷靜三天時間愁拭，思考如何把它變?yōu)楹檬隆７稿e不是為了未來不犯亏吝，而是克服苦難岭埠。——馬云
封閉空間內(nèi)有助于去偽存真：重新理解領(lǐng)導(dǎo)力蔚鸥，競爭惜论，創(chuàng)新，組織等
今天（5月12日）支付寶和微信支付都被要求罰款3萬元株茶，這不是第一次来涨。除了企業(yè)的殘酷競爭，環(huán)境和政策的變化也在每時每刻考核著湖畔大學(xué)的學(xué)員們启盛。在開放度極高的課堂上蹦掐，有些學(xué)員的提問頗為尖銳到涉及支付寶和微信支付的競爭技羔，馬云也如實回答。
“汽車之家”CEO秦政的問題是卧抗，我們企業(yè)要發(fā)展藤滥，不可避免要業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整社裆，有些一路走過來的好兄弟可能就不適應(yīng)這個變化拙绊，要不要讓他們離開？
“身負重任泳秀，充滿荊棘标沪，甚至對于個人來說沒什么回報，所以創(chuàng)始人沒必要把所有人都綁是在這輛戰(zhàn)車上嗜傅。如果有一些高管離開后能夠有一些財務(wù)上的回報金句，可以享受生活，對自己應(yīng)該也是一種安慰吕嘀∥ツ”
“創(chuàng)始人要做的就是繼續(xù)往前走，去尋找那些和自己有共同夢想的人偶房〕寐——馬云”
這樣的失敗復(fù)盤，越來越有共鳴棕洋，微微拼車的創(chuàng)始人曾用3個月時間從30人增長到300人挡闰，又用3個月時間，從300人裁員到30人拍冠，至今看也非常瘋狂尿这。在巨大的成功背后一定有問題，巨大災(zāi)難的背后也能把壞事變好事庆杜。
還有一位“中國最著名的失敗者”，當(dāng)年巨人集團輝煌時碟摆，他被稱為“中國的比爾蓋茨”‘“世界的巨人”晃财，但是史玉柱倒下后，他特意統(tǒng)計過一個月內(nèi)典蜕，媒體發(fā)過超過3000篇文章批評他和他的失敗断盛。他也會在湖畔大學(xué)被問：面對這樣的失敗，你怎么過來的愉舔？
此時早已翻身钢猛，但是當(dāng)年其實談死都不敢，在爬珠峰時險些喪命讓史玉柱重新開始轩缤，不再狂妄命迈。感覺多活一天都是賺來的贩绕，一次只做一件事情，不再想著做大做全正是他的經(jīng)驗壶愤。
為了創(chuàng)始人的長期健康發(fā)展淑倾，如果一開始湖畔大學(xué)做的是創(chuàng)業(yè)營風(fēng)格，氣氛上來了但是聰明人多成功人少征椒。而且這可能都不及本文開始提到的這群人生贏家的“失敗教育”來的震撼：很多人認為“失敗學(xué)習(xí)”只是一種營銷措辭娇哆，只是借鑒別人的經(jīng)驗。湖畔大學(xué)設(shè)立了三條課程主線：圍繞DT（數(shù)據(jù)處理）時代商業(yè)如何展開勃救；民企30年碍讨；百年系列。在封閉環(huán)境中蒙秒，面對真正的企業(yè)家管理者不計成本的付出勃黍，大家討論出的才是真問題。
“別看我天天嘻嘻哈哈的税肪，實際上我每天都在焦慮溉躲，整晚整晚睡不著覺。我想要把這種焦慮傳遞給大家益兄，因為這個世界很殘酷锻梳，不給我們犯錯的機會【煌保”另一個學(xué)員說疑枯，“我不能接受你們這樣，心平氣和還學(xué)什么接受失敗蛔六、理解失敗荆永，你要不甘心，要記住失敗的痛苦国章，撕裂口子讓自己看著具钥，你要復(fù)仇，不能認輸液兽÷钌荆”
真正打不倒的企業(yè)家，沒有抱怨追求正常而且不缺房開拓和創(chuàng)新精神
國內(nèi)的企業(yè)管理大學(xué)非常多四啰，很多都是聯(lián)合清華及世界著名商學(xué)院進行MBA宁玫、EMBA教育，企業(yè)們?yōu)榱擞赢?dāng)下對創(chuàng)新人才的需求推出了包括騰訊青藤大學(xué)柑晒，百度大學(xué)等企業(yè)大學(xué)欧瘪。不僅針對創(chuàng)業(yè)者進行扶持，初入職場的小白也能通過網(wǎng)絡(luò)接觸行業(yè)大咖提升實力匙赞。所以佛掖，課堂之外妖碉，湖畔線上公開課，APP項目也在進行苦囱，分享知識和經(jīng)驗嗅绸，幫助更多民營企業(yè)。
在湖畔大學(xué)中撕彤，我們越發(fā)看到了一些重要的身影鱼鸠，來自傳統(tǒng)家族企業(yè)的二代接班人，未來還有很多國內(nèi)企業(yè)和跨國公司申請把公司中最優(yōu)秀的年輕人羹铅，未來的CEO送過來上課蚀狰。越是經(jīng)濟形勢不好的時候，人才體系的培養(yǎng)更是當(dāng)務(wù)之急职员。
一年前有一道知名面試題：世界因我有何不同÷樘＃現(xiàn)在被替換成“我有什么，我要什么焊切，我可以放棄什么”扮授。對于左氏頤和堂來說，在13年前专肪，消費者盲目追求假的血燕充斥刹勃，，包括國內(nèi)老字號嚎尤，劉嘉玲代言的燕窩品牌都紛紛選擇迎合市場荔仁，當(dāng)時被問為什么：沒有為什么，只想做自己見過的原料芽死。東窗事發(fā)乏梁，燕窩行業(yè)幾乎全死，左氏卻一步步上來成了行業(yè)巨頭关贵。
“我有什么遇骑，我要什么，我可以放棄什么”這三個問題決定了企業(yè)的使命揖曾，也是在行業(yè)這個企業(yè)群體中质蕉，能夠得到存在的意義和價值，健康生存的原因翩肌。而戰(zhàn)略的問題，那就是世界因我有何不同禁悠，客戶與企業(yè)是互相需求的念祭，但是決定企業(yè)發(fā)展的好壞，做正確令人興奮的成績甚至某些隱形的冠軍碍侦。人要活的長粱坤，活健康了隶糕，活快樂了就三件事情。企業(yè)也一模一樣站玄。
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