SWOT分析法，即態(tài)勢分析们镜，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等润歉，通過調(diào)查列舉出來模狭，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想踩衩，把各種因素相互匹配起來加以分析嚼鹉，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性驱富。 運(yùn)用這種方法锚赤，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)褐鸥、準(zhǔn)確的研究线脚，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對策等叫榕。SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況浑侥，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一晰绎。
中文名
態(tài)勢分析法
外文名
Strengths Weaknesses Opportunities Threats
別? ? 稱
優(yōu)劣勢分析法寓落，態(tài)勢分析法
主要內(nèi)容
優(yōu)勢、劣勢荞下、機(jī)會伶选、威脅
基本解釋
所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分
SWOT分析法
析尖昏，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢仰税、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來抽诉，并依照矩陣形式排列肖卧，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析掸鹅，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論塞帐，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。
運(yùn)用這種方法巍沙，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面葵姥、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究句携，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略榔幸、計(jì)劃以及對策等。
S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢削咆，O （opportunities）是機(jī)會牍疏、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念拨齐，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合鳞陨。
特點(diǎn)
SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析瞻惋。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)厦滤。著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程歼狼，注重對公司的資源和能力的分析掏导。
SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上羽峰，以資源學(xué)派學(xué)者為代表趟咆，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向垄分，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題狡门，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系蘸嘶。 與其他的分析方法相比較履植，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征计雌。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上玫霎，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣凿滤，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。其次內(nèi)容上庶近，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析翁脆。
分析模型
優(yōu)勢與劣勢分析（SW）
SWOT分析模型
由于企業(yè)是一個整體，并且由于競爭優(yōu)勢來源的廣泛性鼻种，所以反番，在做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細(xì)的對比叉钥。如產(chǎn)品是否新穎罢缸，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通投队，以及價格是否具有競爭性等枫疆。如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素，那么敷鸦，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強(qiáng)一些息楔。需要指出的是寝贡，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上值依，而不是站在企業(yè)的角度上圃泡。
機(jī)會與威脅分析（OT）
比如當(dāng)前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產(chǎn)品的最高價，替代品對公司不僅有威脅愿险，可能也帶來機(jī)會颇蜡。企業(yè)必須分析，替代品給公司的產(chǎn)品或服務(wù)帶來的是 “滅頂之災(zāi)”呢拯啦，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉(zhuǎn)而購買替代品的轉(zhuǎn)移成本熔任；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費(fèi)者購買盜版替代品的風(fēng)險褒链。
整體分析
SWOT
從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW疑苔，主要用來分析內(nèi)部條件甫匹；第二部分為OT，主要用來分析外部條件惦费。利用這種方法可以從中找出對自己有利的兵迅、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對自己不利的薪贫、要避開的東西恍箭，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法瞧省，并明確以后的發(fā)展方向扯夭。根據(jù)這個分析，可以將問題按輕重緩急分類鞍匾，明確哪些是急需解決的問題交洗，哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙橡淑，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題构拳，并將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列梁棠，然后用系統(tǒng)分析的所想置森，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論而結(jié)論通常帶有一定的決策性符糊，有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃暇藏。
應(yīng)用
SWOT矩形分析
SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中濒蒋，它是最常用的方法之一盐碱。進(jìn)行SWOT分析時把兔，主要有以下幾個方面的內(nèi)容：
分析環(huán)境因素
運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素瓮顽，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素县好。外部環(huán)境因素包括機(jī)會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素暖混，屬于客觀因素缕贡，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點(diǎn)因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素拣播，屬主觀因素晾咪，在調(diào)查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀贮配，而且更要考慮未來發(fā)展問題谍倦。
優(yōu)勢，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素泪勒，具體包括：有利的競爭態(tài)勢昼蛀；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象圆存；技術(shù)力量叼旋；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量沦辙；市場份額夫植；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等油讯。
swot分析模型
劣勢偷崩，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化撞羽；管理混亂阐斜；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后诀紊；資金短缺谒出；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓邻奠；競爭力差等笤喳。
機(jī)會，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素碌宴，具體包括：新產(chǎn)品杀狡；新市場；新需求贰镣；外國市場壁壘解除呜象；競爭對手失誤等膳凝。
威脅，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素恭陡，具體包括：新的競爭對手蹬音；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮休玩；行業(yè)政策變化著淆；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變拴疤；突發(fā)事件等永部。
SWOT方法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問題全面，是一種系統(tǒng)思維呐矾，而且可以把對問題的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起苔埋，條理清楚，便于檢驗(yàn)凫佛。
構(gòu)造SWOT矩陣
將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式讲坎，構(gòu)造SWOT矩陣孕惜。在此過程中愧薛，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的衫画、大量的毫炉、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來削罩，而將那些間接的瞄勾、次要的、少許的弥激、不急的进陡、短暫的影響因素排列在后面。
制定行動計(jì)劃
在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后微服，便可以制定出相應(yīng)的行動計(jì)劃趾疚。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點(diǎn)因素以蕴，利用機(jī)會因素糙麦，化解威脅因素；考慮過去丛肮，立足當(dāng)前赡磅，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法宝与，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合焚廊，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策冶匹。
規(guī)則
成功應(yīng)用SWOT分析法的簡單規(guī)則：
1、進(jìn)行SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識节值。
2徙硅、進(jìn)行SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。
3搞疗、進(jìn)行SWOT分析的時候必須考慮全面嗓蘑。
4、進(jìn)行SWOT分析的時候必須與競爭對手進(jìn)行比較匿乃，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手桩皿。
5、保持SWOT分析法的簡潔化幢炸，避免復(fù)雜化與過度分析泄隔。
6、SWOT分析法因人而異宛徊。
貢獻(xiàn)
SWOT方法的貢獻(xiàn)就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來進(jìn)行綜合分析佛嬉，使得企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加科學(xué)全面。
最近公司發(fā)展遇到問題闸天，正在學(xué)習(xí)SWOT暖呕，希望熟悉這個模型的戰(zhàn)友給予指導(dǎo)！
