1 幸存偏誤：成功的永遠(yuǎn)只有前20%来颤，失敗的總穩(wěn)定在后80%驮捍。我們有時候盲目樂觀是因為只看到了前20%的成功概率，完全沒有后80%的失敗準(zhǔn)備脚曾。
BLUE：價值組合樂觀與悲觀东且。把悲觀以“風(fēng)險收益評估”“障礙困難預(yù)先全面模擬與障礙困難應(yīng)對模型”的形式嵌入樂觀中。
2 歸因偏誤：好的結(jié)果明明是天賦（擅長）造成的本讥，卻歸因于努力1珊泳；或者好的結(jié)果明明是努力2造成的，卻歸因于努力1拷沸；或者好的結(jié)果明明是機(jī)遇（環(huán)境條件）造成的色查，卻歸因于努力1。
BLUE：有人說因果關(guān)系不重要了撞芍，但是如果你需要達(dá)成一個目標(biāo)結(jié)果秧了，你必須思考要集齊哪些因素條件。歸因中的因序无，未必是唯一的验毡，我們必須了解各種因素條件以何種方式在影響目標(biāo)結(jié)果衡创，才能組合好因素條件來設(shè)法達(dá)成目標(biāo)結(jié)果。
3 過度自信偏誤：系統(tǒng)地高估自己的學(xué)識和能力晶通。
BLUE：第一璃氢，重大決策，反復(fù)確認(rèn)已獲取的信息的真實性和完整性狮辽；第二一也，重大決策，應(yīng)該先獨自理順自己的思考喉脖，然后多與相關(guān)人物進(jìn)行討論交流與辯論椰苟；第三，重大決策树叽，應(yīng)跨領(lǐng)域思考舆蝴，必要的時候應(yīng)求助智囊團(tuán)；第四菱皆，重大決策，第一件事情是要先冷靜地認(rèn)識到主觀（自信挨稿、期望）和客觀（現(xiàn)實仇轻、意外）的未協(xié)調(diào)狀態(tài)，用小心謹(jǐn)慎的態(tài)度應(yīng)對奶甘。
4 從眾偏誤：從眾心理是指迫于多數(shù)人的壓力而跟從多數(shù)人的選擇篷店。從眾未必都會導(dǎo)致偏誤，而且可以利用從眾心理來形成社會行為規(guī)范臭家，這是有一定的積極意義的疲陕。我們此處指的從眾偏誤是指因從眾而導(dǎo)致的錯誤結(jié)果的從眾心理。
BLUE：至關(guān)重要的選擇需要分析選項本身钉赁，進(jìn)行獨立思考蹄殃。如果確實能拿出不從眾的理由并經(jīng)得起與眾人的辯論，那么可以跳出從眾的定勢了你踩。
5 糾結(jié)于浸沒成本：浸沒成本是指業(yè)已發(fā)生無法回收的成本支出诅岩。浸沒成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本带膜。有的人會因為以前投入的浸沒成本太多而影響對現(xiàn)在和未來的決策吩谦。比如過去對一段感情投入太多，后來竟覺得如果不繼續(xù)下去就白投入了膝藕。
BLUE：沉沒成本是決策的非相關(guān)成本式廷，在決策時無需考慮。相對的芭挽，新增成本才是決策的相關(guān)成本滑废，在決策時必須考慮蝗肪。
6 互惠偏誤：先接收贈予，就有了回饋的義務(wù)策严。一些人用贈予的方式綁架了你在接下來服從這些人的意志穗慕。
BLUE：無功不受祿，雖說有時候可以適當(dāng)接收別人的微小贈予妻导，但也要謹(jǐn)防被贈予綁架逛绵。
7 確認(rèn)偏誤：先驗信念（或舊有信念）會導(dǎo)致人們系統(tǒng)地忽視那些不支持先驗信念的觀點和信息，選擇性地接收能支持他們先驗信念的觀點和信息倔韭。
BLUE：主動收集信息尋求你內(nèi)心的理論的矛盾之處术浪，找到矛盾之處不一定是壞事，它有助于你的理論的完善或革新寿酌。
8 現(xiàn)成偏誤：指依據(jù)現(xiàn)成的例子來想象世界胰苏，而外界現(xiàn)實中的某種東西或現(xiàn)象不會因為我們更容易想到而出現(xiàn)得更頻繁。
BLUE：跟那些與你擁有截然不同的想法和經(jīng)驗的人合作醇疼，因為你很難獨自戰(zhàn)勝現(xiàn)成偏誤硕并。
