既然要上班顶岸，不可避免就要談到薪酬腔彰，對(duì)于月華來講叫编，錢不是最重要的，但是沒有錢卻是萬萬不行的霹抛，薪酬從某種程度上體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人才的重視程度搓逾，如果自己一開始就不受重視，那么這個(gè)公司就不是自己的選擇杯拐。
5月10號(hào)從大同集市面試回來后霞篡，文英梳理了整個(gè)面試流程，順手對(duì)前兩天所面試的兩家公司也做了一下梳理端逼。
晚上譚道明給文英發(fā)信息朗兵，意思還是張總對(duì)文英的評(píng)價(jià)很高，問一下文英的想法顶滩。
文英說自己也很欣賞張總余掖，拋開張總的創(chuàng)業(yè)史不談，最起碼張總在整個(gè)面試的過程中表現(xiàn)得很接地氣诲祸、很謙和浊吏，并沒有恃才傲物之感，相比另外兩家公司的老板救氯，陳懷中陳總則多少給文英一種年輕有為但不屑于在面試對(duì)象上花太多時(shí)間的感覺找田，而王大成王總，文英總覺得他口齒不清晰着憨，如果成為上下級(jí)墩衙，會(huì)有極大的溝通困難。
譚道明問文英薪資問題甲抖，文英說有談到漆改，但并沒有明確下來，他說他會(huì)跟張總談一下准谚，5月11號(hào)給文英回復(fù)挫剑。5月11號(hào)上午，文英在整理衣柜時(shí)收到譚道明的信息柱衔，意思是邀請(qǐng)文英5月13號(hào)上午去公司與幾個(gè)高管談一下薪資問題樊破。文英很好奇的問一下是哪幾位高管，他回復(fù)說是張總唆铐、譚道明本人哲戚，還有一個(gè)姓李的股東。
文英又回到招聘網(wǎng)站上查看信息艾岂，看到大同集市還在招新媒體運(yùn)營(yíng)顺少，文英應(yīng)聘的總助崗位已經(jīng)停止招聘了，想來其實(shí)是已經(jīng)確定了。現(xiàn)在還在招的新媒體運(yùn)營(yíng)雖然文英也做過脆炎，但文英不專業(yè)梅猿，也不敢表示自己有這方面的能力，可能這幾年運(yùn)營(yíng)企業(yè)教練的公眾號(hào)腕窥，有點(diǎn)膩味了粒没，不太想做了。
回到談薪資簇爆，其實(shí)文英是不想降薪資的癞松，對(duì)文英來講，早點(diǎn)上班和晚點(diǎn)上班其實(shí)無所謂入蛆，如果工資不如人意响蓉，多少會(huì)有些讓人掃興了。所以文英想5月13號(hào)哨毁，與這些高管們談的枫甲，其實(shí)是一個(gè)共贏的方案，如何才能實(shí)現(xiàn)既不用壓低薪資扼褪，又可以讓公司也認(rèn)為自己不會(huì)吃虧呢想幻？
可能唯一能做的，就是將文英自己的工作計(jì)劃和想法做一個(gè)呈現(xiàn)话浇，讓公司認(rèn)為給文英20K元月薪公司并不虧脏毯。其實(shí)按文英自己對(duì)工作的設(shè)想，確實(shí)也不虧幔崖。
文英的想法是作為總助食店，文英會(huì)自覺承擔(dān)以下內(nèi)容的工作：
1、宣導(dǎo)公司文化
文英會(huì)協(xié)助張總做公司的文化建設(shè)赏寇，幫助宣導(dǎo)公司的愿景吉嫩，這里可以分成線上和線下兩個(gè)部分：
1）線上，把文英的一個(gè)頭條號(hào)改成公司官方的頭條號(hào)嗅定，官方公眾號(hào)文英也可以幫助出內(nèi)容自娩，尤其是張總的理念、思想宣導(dǎo)這一塊內(nèi)容渠退。
2）線下忙迁，甚至還可以把一部分員工培訓(xùn)工作給承擔(dān)起來，線下培訓(xùn)的重點(diǎn)也是進(jìn)行方針策略智什、文化的宣導(dǎo)动漾。
2丁屎、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)看起來好像是HR的事荠锭，但是其實(shí)也是總經(jīng)理的重要職責(zé)之一，文英會(huì)定期策劃一些小型的活動(dòng)晨川，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行前期磨合证九。
3删豺、協(xié)助建立制度和規(guī)則
用制度管人，會(huì)比用人管人更管用愧怜。
4呀页、項(xiàng)目管理和跟進(jìn)
對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃和執(zhí)行，文英會(huì)使用一頁紙項(xiàng)目管理進(jìn)行項(xiàng)目跟進(jìn)拥坛，定期召開項(xiàng)目會(huì)議蓬蝶，確保項(xiàng)目的進(jìn)度能夠達(dá)到預(yù)期。在整個(gè)過程當(dāng)中猜惋，文英也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行記錄丸氛，確定每周的出現(xiàn)的問題以及解決情況，所需資源等等著摔。
5缓窜、上傳下達(dá)，會(huì)議記錄等其它事宜谍咆。
在梳理職責(zé)的過程當(dāng)中禾锤，文英發(fā)現(xiàn)自己過去有一個(gè)很大的問題就是不喜歡向上匯報(bào)，但是以后做了總助這個(gè)崗位摹察，一定要把向上匯報(bào)這件事情固定下來恩掷，定期向上溝通，只有常規(guī)化港粱，才不會(huì)忘記螃成。以目前跟張總的溝通情況來看，張總應(yīng)該喜歡口頭溝通查坪，但文英卻并不喜歡口頭匯報(bào)寸宏，與口頭匯報(bào)相比，她更愿意文字溝通偿曙，那么就溝通方式上如何達(dá)成共識(shí)氮凝，這也是很重要的問題。
整個(gè)談薪的過程文英希望以合作共贏為目的望忆，焦點(diǎn)在自己能創(chuàng)造的價(jià)值罩阵，讓大同集市心甘情愿給這份薪水，但是如何共贏启摄，文英認(rèn)為是建立在崗位職責(zé)之上的稿壁，如果脫離崗位職責(zé)談薪水無異于空中閣樓，最后難免會(huì)生了怨懟歉备。
文英認(rèn)為對(duì)一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來講傅是，組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，找對(duì)錢有欲望，有事業(yè)心的人喧笔，遠(yuǎn)比找對(duì)錢沒什么欲望的人要好很多帽驯。無欲無求往往會(huì)意味著無所作為，而欲求則往往代表激情和行動(dòng)书闸。一個(gè)無后顧之憂尼变，充滿激情的人也會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)一邊工作一邊覺得自己是不是吃虧了的人對(duì)企業(yè)來講更有益助。
多年的教練生涯浆劲，使文英明白嫌术，手、腦和心是員工帶進(jìn)公司的資產(chǎn)牌借，有些公司只用到手蛉威，少數(shù)用到了員工的腦，但是只有極少數(shù)能用到員工的心走哺，能讓員工真正用心的企業(yè)大抵上都是成功的企業(yè)蚯嫌，而能讓員工用心的企業(yè)無不是將資金耗散于人才的企業(yè)丙躏。
談薪酬的過程并不是太愉快择示，文英也并不是很擅長(zhǎng)做這方面的事情，但譚道明向張富強(qiáng)極力推薦了文英晒旅，譚道明認(rèn)為大同集市需要像文英這樣的總經(jīng)理助理栅盲。
文英良好的管理理論體系可以幫助張總梳理整個(gè)公司的走向，建設(shè)公司的企業(yè)文化废恋，承擔(dān)公司的培訓(xùn)工作谈秫；良好的寫作能力可以整理整個(gè)公司的會(huì)議記錄、梳理各個(gè)主題的難點(diǎn)并協(xié)助找到解決方案鱼鼓。他認(rèn)為對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)公司來講拟烫，如何從混亂當(dāng)中抽絲剝繭是一件非常重要的工作。
最后張富強(qiáng)給文英打了個(gè)電話迄本，承諾綜合薪資不低于20K硕淑，算是接受她的薪資要求，文英也松了一口氣嘉赎，認(rèn)為自己度過了薪資談判的階段置媳。
第二天文英早早到了公司，到了以后公司人事給了一張表格公条，讓填寫試用期薪資和正式錄用的薪資拇囊，到此時(shí)文英才發(fā)現(xiàn)其實(shí)入職的時(shí)候并沒有定義清楚具體的薪資是多少，譚道明提醒說要跟張總再確認(rèn)一下靶橱，因?yàn)閺埧們?nèi)心還有猶豫寥袭，并不確認(rèn)文英到公司可以發(fā)揮多大的價(jià)值奢米。
文英只好找到張總，明確的表示理解張總創(chuàng)辦大同集市初期的經(jīng)濟(jì)壓力纠永，愿意以3個(gè)月為期，3個(gè)月試用期不用給她交社保和公積金谒拴，18K尝江，3個(gè)月以后，如果文英在公司的作用并沒有當(dāng)初所認(rèn)為的那么大英上，那么經(jīng)協(xié)商一致后炭序，結(jié)束雇傭關(guān)系，反之則轉(zhuǎn)正苍日，轉(zhuǎn)正后工資20K惭聂，并且開始正式繳納社保和公積金。
文英認(rèn)為這樣做的好處就是如何文英不合適相恃，大同集市不用長(zhǎng)期負(fù)責(zé)文英的工資辜纲，最多也就三個(gè)月時(shí)間，壓力可以減到最少拦耐，而文英自己為了轉(zhuǎn)正耕腾，也會(huì)付出努力。
張總在聽完這個(gè)方案以后杀糯，認(rèn)為文英為公司考慮得很周到扫俺，于是薪資合同上面就寫了試用期18K，轉(zhuǎn)正20K固翰。
到此狼纬，文英正式入職大同集市，開始了躊躇滿志的又一段職業(yè)生涯骂际。
