讀完《流量池》甸昏，今天先做個(gè)初步小結(jié)耐薯。
一方面來(lái)自書本身舔清，一方面來(lái)自參加聯(lián)機(jī)共讀這個(gè)活動(dòng)丝里。
一、《流量池》的啟發(fā)
1体谒、“流量池思維”是什么杯聚？
書中附了兩個(gè)不同維度的導(dǎo)圖：
從流量到流量池，是點(diǎn)到面到系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化营密。
最近剛好也在看黃曉杰在混沌的“第一性原理”課械媒，他提到2017年自己給市場(chǎng)部的任務(wù)：為暴風(fēng)魔鏡在2017年的整體營(yíng)銷做一個(gè)有效規(guī)劃目锭。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)部面臨的就是書中開(kāi)頭提到的“流量之困”——沒(méi)紅利沒(méi)錢评汰，做不了。
黃曉杰就接過(guò)來(lái)自己做痢虹，他采用的就是第一性原理的方法被去，找到傳播的第一性原理，通過(guò)自問(wèn)四個(gè)問(wèn)題奖唯，搭建第一個(gè)模型：
我們的潛在用戶是誰(shuí)惨缆？
他們使用什么媒體平臺(tái)？
他們被誰(shuí)影響丰捷？
我們?nèi)绾胃愣ㄓ绊懰麄兊娜耍?/p>
其實(shí)這個(gè)模型坯墨，應(yīng)該很多人都很熟悉，也做過(guò)病往，但我們通常都只能思考到1-2個(gè)層面捣染，做不到持續(xù)地使用第一性原理，不斷問(wèn)是什么停巷，為什么耍攘，怎么做？
我對(duì)第一性原理的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練還不夠深畔勤，但我覺(jué)得蕾各，這個(gè)蘋果當(dāng)年的“黃金圈法則”有異曲同工之處。推薦這個(gè)視頻庆揪，每次看都有不同的收獲：
認(rèn)知的差別可能在于問(wèn)得有多深式曲，深度思考是我一直比較缺乏的，最近在提醒自己要刻意練習(xí)缸榛。
2吝羞、做流量，核心還是做品牌
這本書仔掸，從深度上脆贵，并沒(méi)有提供什么顛覆認(rèn)知的觀點(diǎn)或概念，而是幫助我重新明確了“做流量起暮，到底是做什么卖氨？”
不知道大家有沒(méi)有這樣的經(jīng)驗(yàn)会烙，做一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，一開(kāi)始是按照面或者系統(tǒng)規(guī)劃的筒捺，但做實(shí)際執(zhí)行時(shí)柏腻，總是會(huì)不自覺(jué)地沉湎于細(xì)節(jié)，以前寫稿子的時(shí)候系吭，就經(jīng)常容易犯這個(gè)錯(cuò)誤五嫂，經(jīng)常糾結(jié)于某個(gè)詞句，而忽略了文章整體的架構(gòu)肯尺。
我們做公號(hào)內(nèi)容的時(shí)候沃缘，也偶爾會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，太在意單篇文章的效果则吟，而忽視了內(nèi)容的整體定位槐臀，這會(huì)給用戶造成品牌不清晰的印象。
無(wú)論是大品牌小品牌氓仲，都會(huì)掉進(jìn)這樣的坑水慨，今天看到那篇刷屏文底下一位鵝廠員工的留言，“不知道在干嘛+找不到意義+內(nèi)部轉(zhuǎn)崗換湯不換藥”是離職的原因之一敬扛，且不論背后是什么原因晰洒，我覺(jué)得這可能也是我們?cè)谧銎放频臅r(shí)候，用戶啥箭，或內(nèi)部小伙伴都會(huì)遇到的直觀感受谍珊。
在理解了流量和流量池思維的不同后，要真正接受和內(nèi)化捉蚤，還需要一定的時(shí)間抬驴，畢竟現(xiàn)在的“理解”和“接受”，只是“意識(shí)”接受了缆巧，但“潛意識(shí)”還沒(méi)有接受布持，用黃曉杰老師的辦法，就是還要不斷地刻意練習(xí)陕悬，形成工具题暖。
所以這本書其實(shí)提供了很好的練習(xí)方法和工具，實(shí)操大于理論捉超，屬于遇到問(wèn)題可以翻開(kāi)對(duì)照方法的那種胧卤。
3、一個(gè)核心公式
IMBT：創(chuàng)意+媒介+福利+技術(shù)
雖然這是直播營(yíng)銷中才提出的拼岳，但讀罷整本書枝誊，我覺(jué)得這個(gè)公式，基本上適用于所有的營(yíng)銷惜纸，無(wú)論是裂變營(yíng)銷叶撒、微信社會(huì)化營(yíng)銷绝骚，還是事件營(yíng)銷，只是不同的類型祠够，側(cè)重點(diǎn)各有不同压汪，當(dāng)然，成本也各有不同古瓤。
4止剖、什么是“流量池”型的人？
因?yàn)榻佑|招聘工作落君，也經(jīng)常會(huì)思考：我們要找的是什么樣的人穿香，如何判斷是否找到了對(duì)的人，有一點(diǎn)是從書中得到的啟發(fā)：
用戶運(yùn)營(yíng)知識(shí)叽奥、產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)事業(yè)扔水、數(shù)字效果廣告痛侍、社交媒體玩法朝氓，只有掌握這些新知板塊，才能更好地武裝一個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)主届，讓傳統(tǒng)意識(shí)升級(jí)赵哲。
書中還提出一個(gè)問(wèn)題：增長(zhǎng)黑客會(huì)取代市場(chǎng)總監(jiān)嗎？
答案是：不會(huì)取代君丁，但會(huì)融合枫夺。
我以前接觸的是紙媒到新媒體的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在從傳統(tǒng)市場(chǎng)人到新型市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人的轉(zhuǎn)型绘闷，這又是一個(gè)機(jī)會(huì)呢橡庞。
更具體的畫像，來(lái)自半刀的筆記：
運(yùn)營(yíng)人應(yīng)該會(huì)哪些知識(shí)印蔗？掌握哪些技能扒最？ 我把我能想到的詞都羅列一下：
文案、活動(dòng)华嘹、SEM吧趣、SEO、ASO耙厚、CP廣告投放强挫、產(chǎn)品、原型圖薛躬、數(shù)據(jù)分析俯渤、行業(yè)調(diào)研、客服關(guān)系維護(hù)型宝、PR八匠、新媒體運(yùn)營(yíng)侦鹏、BD商務(wù)、談判溝通臀叙、項(xiàng)目管理略水、戰(zhàn)略管理、策劃劝萤、營(yíng)銷渊涝、市場(chǎng)、從事的行業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備床嫌、時(shí)間管理跨释、活動(dòng)組織、設(shè)計(jì)厌处、H5代碼鳖谈、Python、大數(shù)據(jù)算法阔涉、社群缆娃、社區(qū)等等。
運(yùn)營(yíng)是一個(gè)行業(yè)群體瑰排，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的崗位贯要。我期望的運(yùn)營(yíng)，應(yīng)該是做個(gè)全棧運(yùn)營(yíng)人吧椭住。
（原文還有很多思考崇渗，請(qǐng)戳：http://www.reibang.com/p/027fe71ecaa6）
也許這樣“全能”的人并不多，但至少要做到有這樣的運(yùn)營(yíng)思維京郑，也是對(duì)自己的一個(gè)提醒宅广。
二、聯(lián)機(jī)共讀的收獲
以前讀書更多是自己讀自己消化些举，第一次參加這樣的聯(lián)機(jī)共讀活動(dòng)跟狱，拋開(kāi)閱讀本身不說(shuō)，最大的收獲還是：
1金拒、打開(kāi)自己的思維邊界
回顧自己的筆記兽肤，更多的思考還是基于結(jié)合過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，和文案相關(guān)的绪抛，我比較能發(fā)揮资铡，但也僅僅停留在此（即使是文案角度，我的思考也還是非常淺的）幢码，但看其他同學(xué)的筆記笤休，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一篇新大陸，比如半刀的模型症副，看了真的會(huì)傻眼店雅，但又覺(jué)得非痴酷。（期待一場(chǎng)模型專題分享）
還有其他做運(yùn)營(yíng)的同學(xué)從運(yùn)營(yíng)的角度分析闹啦，實(shí)操案例的介紹沮明，甚至還有非運(yùn)營(yíng)角度的分析，比如從閱讀的角度窍奋。
要不怎么說(shuō)荐健，好書都是一半由作者完成，一半由讀者完成琳袄。
2江场、用戶視角的社群運(yùn)營(yíng)
這一點(diǎn)來(lái)自聯(lián)機(jī)共讀的“主辦方”，主要是想講兩堂“高手聯(lián)機(jī)”課窖逗，高效閱讀+刻意學(xué)習(xí)址否，當(dāng)時(shí)看到主題的時(shí)候，第一感覺(jué)就是碎紊，貼心啊~
胖總說(shuō)聯(lián)機(jī)共讀是能做到的只是啟蒙佑附，“啟蒙”就是非常有價(jià)值的了，想想我們自己做公號(hào)薦書矮慕，做知識(shí)付費(fèi)課程帮匾，如果第一步的啟蒙能做到有效，我覺(jué)得已經(jīng)很不錯(cuò)了痴鳄，幫別人打開(kāi)一扇門，是最重要的一步缸夹；至于后面怎么發(fā)展痪寻，就要看產(chǎn)品的定位啦~
P.S. 聽(tīng)說(shuō)線下IPO更酷（苦逼），也是肥腸期待了虽惭；）
# 志君橡类，公號(hào)“書單”（BookSelection）的內(nèi)容/電商/商務(wù)/HR/……=打雜~
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