一啥箭、SWOT分析法
Strengths：優(yōu)勢(shì)
Weaknesses：劣勢(shì)
Opportunities：機(jī)會(huì)
Threats：威脅
意義：幫您清晰地把握全局谍珊，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)急侥，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅砌滞，對(duì)我們的成功有非常重要的意義炼七。
二、PDCA循環(huán)規(guī)則
Plan：制定目標(biāo)與計(jì)劃布持；
Do：任務(wù)展開豌拙，組織實(shí)施；
Check：對(duì)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查题暖；
Action：糾正偏差按傅，對(duì)成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)胧卤，制定下一輪計(jì)劃唯绍。
意義：每一項(xiàng)工作，都是一個(gè)pdca循環(huán)枝誊，都需要計(jì)劃况芒、實(shí)施、檢查結(jié)果叶撒，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)绝骚，同時(shí)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中祠够，才可能會(huì)有質(zhì)的飛躍压汪，才可能取得完善每一項(xiàng)工作，完善自己的人生古瓤。
三止剖、6W2H法
What：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)；
Why：做這項(xiàng)工作的原因落君；
Who：參加這項(xiàng)工作的具體人員穿香，以及負(fù)責(zé)人；
When：在什么時(shí)間绎速、什么時(shí)間段進(jìn)行工作皮获；
Where：工作發(fā)生的地點(diǎn) ；
Which：哪一種方法或途徑朝氓；
How：用什么方法進(jìn)行魔市；
How much：需要多少成本主届？
意義：做任何工作都應(yīng)該從6W2H來(lái)思考赵哲，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性君丁。我們的匯報(bào)也應(yīng)該用6W2H枫夺，能節(jié)約寫報(bào)告及看報(bào)告的時(shí)間。
