文/慕容隨風(fēng)
圖/來自網(wǎng)絡(luò)
2016年俘枫，可謂是一個(gè)多事之年腥沽，TCL、格力鸠蚪、小米一個(gè)個(gè)曾經(jīng)的產(chǎn)業(yè)巨頭都遭遇著業(yè)績下滑的窘境巡球，而現(xiàn)在輪到PC界的霸主聯(lián)想了言沐。隨著2015年年報(bào)的出爐，聯(lián)想的成績單也逐漸公布了酣栈，巨虧1.28億美元险胰，聯(lián)想股價(jià)一年之內(nèi)跌掉了60%，而公司更是七年來首次出現(xiàn)虧損矿筝，2015財(cái)年主營業(yè)務(wù)收入同比下滑3%起便，為449億美元。在業(yè)務(wù)上窖维，無論是移動(dòng)智能終端還是個(gè)人電腦榆综，銷量均出現(xiàn)顯著的下滑。不同的公司有著不同的故事铸史，那聯(lián)想又怎么了鼻疮？
跟隨戰(zhàn)略的時(shí)代必然
聯(lián)想是中國最成功的電腦品牌，這是任何人都無法否認(rèn)的事實(shí)琳轿。聯(lián)想的成功判沟，成功在于其前后兩代創(chuàng)始人的勤奮，無論是當(dāng)年中科院計(jì)算所門房中辛苦創(chuàng)業(yè)的柳傳志崭篡，還是騎著自行車做銷售的楊元慶挪哄，可以說兩代掌門都是中國計(jì)算機(jī)業(yè)界的翹楚，當(dāng)年的聯(lián)想因?yàn)閷?shí)力有限琉闪，迫不得已走上了一條技術(shù)引進(jìn)的道路迹炼，因?yàn)樵缙趯?shí)力不足，聯(lián)想不得不將經(jīng)營重點(diǎn)放在銷售上颠毙，放在技術(shù)引進(jìn)上斯入，通過引進(jìn)技術(shù)迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能，通過銷售高速增加業(yè)績蛀蜜，這無疑是聯(lián)想早期最大的風(fēng)格咱扣。而其第二代掌門，楊元慶則更是被譽(yù)為中國計(jì)算機(jī)行業(yè)的“銷售奇才”涵防。
但是闹伪，正是由于早期銷售的成功，讓聯(lián)想在自然發(fā)展的過程中就存在著一個(gè)顯著的問題壮池，那就是企業(yè)戰(zhàn)略的失誤偏瓤，一直以來聯(lián)想將自己就定位為一個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)的追隨者，柳傳志有一個(gè)經(jīng)典的“吃土故事”椰憋，說的是聯(lián)想是一場田徑比賽中的吃土者厅克，雖然跟著國際大企業(yè)跑，但是只要跟的好一樣能夠生存橙依，這就是當(dāng)年的聯(lián)想戰(zhàn)略证舟，在相當(dāng)長的戰(zhàn)略周期中硕旗，聯(lián)想采用的策略是我默默的跟隨者世界大佬IBM來組裝電腦，因?yàn)槭煜鴥?nèi)市場女责，擅長市場營銷漆枚，通過大面積鋪貨降低成本，用低價(jià)搶占IBM不要的中低端市場抵知，僅憑這個(gè)戰(zhàn)略墙基，聯(lián)想就成功的在那個(gè)時(shí)代實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模盈利。
之后刷喜，聯(lián)想依然是追隨戰(zhàn)略残制，12.5億美元，以蛇吞象之稱號買下了IBM認(rèn)為是累贅的個(gè)人電腦事業(yè)部掖疮，再以29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉初茶，更是用23億美元完成了對IBM-X86服務(wù)器業(yè)務(wù)的收購，這些高達(dá)上百億的收購案浊闪，讓聯(lián)想一躍成為了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的收購大佬恼布，如果說第一次收購IBM個(gè)人電腦的時(shí)候，聯(lián)想依然處于市場追隨者的狀態(tài)规揪，因此桥氏，這次收購讓聯(lián)想可以直接利用IBM的技術(shù)對聯(lián)想電腦進(jìn)行技術(shù)升級温峭，更可以讓聯(lián)想實(shí)現(xiàn)從中國到美國的國際戰(zhàn)略的話猛铅。那么后面兩次收購則為未來的發(fā)展埋下了不利的伏筆。
可以說凤藏，當(dāng)中西方之間存在著較大的技術(shù)落差的時(shí)候奸忽，聯(lián)想可以通過追隨戰(zhàn)略，通過收購實(shí)現(xiàn)技術(shù)落差的勢能釋放揖庄，通過這些勢能紅利的逐步釋放栗菜，聯(lián)想通過二次創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了以收購帶動(dòng)企業(yè)增值的目的，聯(lián)想成為了中國電腦的代表蹄梢，乃至中國企業(yè)走出去的典范疙筹。這是聯(lián)想跟隨戰(zhàn)略的成功，更是中國制造的成功禁炒。但是后面的故事仿佛就開始不按照劇本走了而咆。
成也蕭何敗也蕭何
追隨戰(zhàn)略的成功，讓聯(lián)想在戰(zhàn)略上對于跟隨戰(zhàn)略產(chǎn)生了路徑依賴幕袱，讓之后一代又一代的聯(lián)想發(fā)展戰(zhàn)略全部沿著當(dāng)年的老路一步步走下去了暴备。此外，當(dāng)年倪光南與柳傳志之爭们豌，最終導(dǎo)致倪光南離開聯(lián)想涯捻，倪光南的離開代表著工程師基因的離開浅妆。可以說，一直以來聯(lián)想都是一家以銷售為王的公司障癌，而不是一家以核心技術(shù)凌外、以工程師為核心的公司。說聯(lián)想是高科技企業(yè)不假混弥，但是真正的核心技術(shù)都不掌握在聯(lián)想手上趴乡，收購來的IBM、摩托羅拉的部門可以給其帶來一時(shí)的技術(shù)提升蝗拿，卻不能給聯(lián)想帶來的可持續(xù)的創(chuàng)新能力晾捏。所以我們看到的是，一直以來聯(lián)想人都非常勤奮哀托，勤奮地去做電腦銷售惦辛，執(zhí)著地去引進(jìn)技術(shù)，可以說論勤奮仓手，聯(lián)想的勤奮眾所周知胖齐。
但是，正如日本管理學(xué)者古川武士在《堅(jiān)持嗽冒，一種可以養(yǎng)成的習(xí)慣》一書中所論述的：戰(zhàn)術(shù)上的堅(jiān)持與勤奮永遠(yuǎn)無法掩蓋戰(zhàn)略上的失誤呀伙。可以說，聯(lián)想被這套理論一語中的添坊。在發(fā)展的前期剿另，聯(lián)想的跟隨戰(zhàn)略不僅明智而且成功，這是因?yàn)楦S可以讓聯(lián)想用最低的成本贬蛙，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)雨女，再配合中國高超的二次創(chuàng)新能力，讓這些技術(shù)化為己用阳准，并不困難氛堕。這就讓聯(lián)想用很低的成本，擁有著國內(nèi)競爭對手所沒有的技術(shù)優(yōu)勢野蝇。
時(shí)代永遠(yuǎn)是在變化的讼稚，當(dāng)年因?yàn)閲鴥?nèi)外技術(shù)差距過大，較大的技術(shù)落差所轉(zhuǎn)化的勢能紅利讓聯(lián)想發(fā)展的很滋潤绕沈，但是隨著國內(nèi)技術(shù)的逐漸趕上锐想，技術(shù)落差越來越低，技術(shù)勢能紅利也逐漸消失殆盡七冲，在這個(gè)時(shí)候聯(lián)想不重視工程師基因所帶來的惡果就自然而然的顯示出來了痛倚。
福無雙至禍不單行，聯(lián)想的瘋狂收購副作用也開始顯現(xiàn)出來澜躺，在金庸武俠小說中蝉稳，實(shí)力快速提升往往會(huì)伴隨著根基不穩(wěn)抒蚜，聯(lián)想也是如此，長期的跟隨者戰(zhàn)略讓聯(lián)想在收購來的企業(yè)中自然就處于文化弱勢一方耘戚，第一次的收購至少還給聯(lián)想帶來了技術(shù)優(yōu)勢嗡髓，帶來了歐美市場，那么第二次收津、第三次的收購則真的沒有那么多的好處饿这，并且無論是摩托羅拉還是IBM-X86服務(wù)器，在國際上都處于近乎淘汰的產(chǎn)能撞秋，在國內(nèi)品牌美譽(yù)度也不足长捧，再加上中美企業(yè)之間天生存在的企業(yè)文化鴻溝，讓聯(lián)想收購之后不僅沒能實(shí)現(xiàn)被收購企業(yè)或部門的扭虧為盈吻贿，反而需要聯(lián)想用國內(nèi)的利潤去填補(bǔ)國際上的窟窿串结。
競爭對手卻沒有給聯(lián)想留下時(shí)間窗口，在電腦領(lǐng)域舅列，神舟電腦以低價(jià)強(qiáng)勢崛起肌割，讓聯(lián)想的低價(jià)戰(zhàn)略并沒能現(xiàn)實(shí)出其優(yōu)勢。在手機(jī)領(lǐng)域帐要，華為把敞、中興、小米榨惠、魅族奋早、樂視、錘子各大手機(jī)廠商風(fēng)起云涌冒冬，手機(jī)領(lǐng)域可以說已經(jīng)成為了一個(gè)競爭的紅海伸蚯，他們依靠自主品牌摩渺、自主研發(fā)简烤，一步步擠壓著聯(lián)想的生存空間，根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)摇幻，2016年第一季度横侦，聯(lián)想智能手機(jī)發(fā)貨量只有1080萬臺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期绰姻，在全球市場份額占有量上枉侧，聯(lián)想和小米一起都沒能保住前五的地位。
可以說狂芋，電腦與智能手機(jī)的雙雙不景氣榨馁，讓聯(lián)想未來的發(fā)展蒙上了一層陰影。
不可否認(rèn)帜矾，聯(lián)想的管理層非常優(yōu)秀翼虫，聯(lián)想整個(gè)集團(tuán)非常勤奮屑柔，但是這種勤奮卻是在過時(shí)的戰(zhàn)略指引下，缺乏核心競爭力的發(fā)展珍剑，必然是空心化的發(fā)展掸宛，還是那句話戰(zhàn)術(shù)上的堅(jiān)持與勤奮永遠(yuǎn)無法掩蓋戰(zhàn)略上的失誤。
希望聯(lián)想能夠早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型招拙，再度扛起民族電腦品牌的大旗唧瘾。
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