百度搜索“90后員工管理”，大概有60萬(wàn)條之多黍瞧，其中大部分都是“90后任性诸尽、90后難搞、90后難管”等字眼印颤，90后真的難管嗎您机？本文介紹一種適合90后員工，特別是二線員工的崗位績(jī)效薪酬模式年局，對(duì)文章有任何疑問(wèn)的地方往产，歡迎留言與我交流。
先來(lái)舉個(gè)栗子
李總最近有點(diǎn)煩某宪，公司新進(jìn)的一位90后新員工仿村，主要的工作內(nèi)容是客服、運(yùn)營(yíng)公司微信號(hào)兴喂，協(xié)助客戶蔼囊、房源信息的錄入這些機(jī)械性工作。第一周只有三天工作衣迷，然而她只完成了工作的50%畏鼓。第二周效率也很低，比如一下午四個(gè)小時(shí)她就錄了6條房源壶谒，而公司其他同事同樣時(shí)間錄60條房源都是沒(méi)問(wèn)題的云矫；第三周，李總找她進(jìn)行了績(jī)效面談汗菜，指她效率低下的問(wèn)題让禀，但是，有的例行工作還是會(huì)忘記陨界，效率有所提升巡揍，效率還是達(dá)不到其他同事的50%。其實(shí)這個(gè)同事態(tài)度挺好的菌瘪，但是就是在工作時(shí)能夠感受到?jīng)]有那么專心腮敌，喜歡經(jīng)常性的看手機(jī)。
這個(gè)例子說(shuō)明了什么問(wèn)題俏扩？
現(xiàn)實(shí)中糜工，不只是90后，只要是二線崗位（人事录淡、財(cái)務(wù)捌木、文員、助理）都存在這樣的問(wèn)題：
1赁咙、缺乏工作主動(dòng)性與積極性钮莲，只做分內(nèi)的例行工作免钻，多做一點(diǎn)點(diǎn)，就意見(jiàn)很大崔拥；
2极舔、工作效率低下，同樣的工作链瓦，耗時(shí)比別的同事多得多拆魏，人效低下；
3慈俯、不愿意承擔(dān)責(zé)任渤刃；安排點(diǎn)事情，就相互推卸贴膘，沒(méi)人肯主動(dòng)承擔(dān)卖子；
4、忽視工作結(jié)果刑峡，只做事洋闽，不重結(jié)果和效果
這些二線崗位的員工普遍拿的都是固定工資，或基本工資+少量的績(jī)效工資突梦，而非寬幅彈性工資诫舅。
點(diǎn)評(píng)：
固定工資模式，如線性的心電圖宫患，沒(méi)有任何生命力刊懈；
?傳統(tǒng)的KPI工資模式，激勵(lì)力度小娃闲，很難獲得90后員工的認(rèn)同虚汛；
?固定的工資+年終獎(jiǎng)金，偶爾打了一下雞血畜吊，很快又恢復(fù)到之前的狀態(tài)了泽疆。
理想的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該是怎樣的？
?寬幅薪酬設(shè)計(jì)玲献，如健康年輕人心跳一般，活力四射梯浪；
提倡員工積極主動(dòng)的干捌年，而不是只管分內(nèi)事；
打破專人專崗的傳統(tǒng)挂洛，一個(gè)人可以勝任多個(gè)崗位的工作礼预；
以明確量化的產(chǎn)值來(lái)計(jì)算薪酬(PPV)，工作明碼標(biāo)價(jià)虏劲。
馬云眼里的薪酬設(shè)計(jì)
給結(jié)果付費(fèi)（獎(jiǎng)）托酸，為努力鼓掌（勵(lì)）
欣賞有價(jià)值的失敗褒颈，獎(jiǎng)勵(lì)拿到結(jié)果的努力
三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的工資
加工資是公司對(duì)你的崗位提出了更高要求
什么是PPV量化薪酬模式励堡？
主要針對(duì)執(zhí)行層谷丸、操作層的崗位，以充分挖掘員工的潛能為導(dǎo)向应结，
通過(guò)設(shè)置更多的價(jià)值點(diǎn)刨疼、產(chǎn)值模板，讓員工為自己創(chuàng)造多重價(jià)值而獲得更高收入鹅龄。
執(zhí)行層揩慕、操作層員工通過(guò)多勞多得、一專多能扮休、復(fù)合定位等迎卤，
以個(gè)人產(chǎn)值、價(jià)值提升而為自己增加收入玷坠。
員工不再是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑“止吐，而是”一個(gè)坑（員工）產(chǎn)出很多個(gè)蘿卜“
PPV讓員工自發(fā)工作
1、不再為員工如何加工資而操心侨糟，而是將加工資改變?yōu)樵黾觾r(jià)值點(diǎn)和產(chǎn)值項(xiàng)目碍扔。
2、員工做不好秕重，不再是扣工資不同，而是扣產(chǎn)值。根據(jù)結(jié)果核算產(chǎn)值工資溶耘。
3二拐、員工調(diào)崗、增減工作項(xiàng)目凳兵，不再是工資只能加不能減百新、不關(guān)注結(jié)果效果，而是根據(jù)工作拼盤與定價(jià)設(shè)計(jì)庐扫，以結(jié)果來(lái)核算員工的勞動(dòng)報(bào)酬饭望。
PPV具體的設(shè)計(jì)步驟
回到開(kāi)頭李總的難題
要設(shè)計(jì)合理可落地的PPV模式，解決二線文員的問(wèn)題需要分如下幾步走：
第一步形庭，進(jìn)行崗位分析铅辞，將”客服、運(yùn)營(yíng)公司微信號(hào)萨醒，協(xié)助客戶斟珊、房源信息的錄入“等工作進(jìn)行詳細(xì)的羅列和表述，定好工作標(biāo)準(zhǔn)富纸。
第二步囤踩，找出可量化的維度旨椒，比如錄入信息的條數(shù)，記錄客戶投訴的次數(shù)堵漱，微信公眾號(hào)發(fā)文次數(shù)等等综慎；
第三步，根據(jù)內(nèi)部的情況怔锌，給這些工作定價(jià)寥粹，并歸類工作可以由誰(shuí)完成；
第四步埃元，整體進(jìn)行測(cè)算涝涤；
第五步、對(duì)于難以量化工作岛杀，按打包產(chǎn)值計(jì)算阔拳；
第六步、減人增量加薪类嗤，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)人干五個(gè)人的活糊肠，拿四個(gè)人的工資”。
通過(guò)這樣的量化薪酬設(shè)計(jì)遗锣，新來(lái)的員工货裹，如果工作效率低下，工作質(zhì)量差精偿，工作主動(dòng)性不足弧圆，那么最后拿到的工資一定比積極的、效率高的員工差很多笔咽。
永遠(yuǎn)不要低估激勵(lì)的力量搔预，也不要低估二線員工的潛力，還有很多能量等待去挖掘叶组。
有任何疑問(wèn)拯田，請(qǐng)留言或私信與我交流。
