拜倫法則##
拜倫法則是美國(guó)內(nèi)陸銀行總裁D·拜倫提出的粥烁，他的主張是“授權(quán)他人后就完全忘掉這回事，絕不去干涉留荔∫魉铮”這也是我們中國(guó)人常說(shuō)的：用人不疑。
拜倫法則是合格授權(quán)的基礎(chǔ)聚蝶。
如何合格授權(quán)###
責(zé)權(quán)利心法
誤區(qū)：授權(quán)當(dāng)授責(zé)杰妓，這事你負(fù)責(zé)，失敗了你承擔(dān)責(zé)任碘勉；決策的時(shí)候稚失，你的意見(jiàn)和我一致聽(tīng)你的，不一致恰聘，聽(tīng)我的句各。
授責(zé)不授權(quán)是對(duì)“拜倫法則”的最大誤解。一定要懂得晴叨，授予與權(quán)力相匹配的責(zé)任凿宾。且授權(quán)的時(shí)候保留一些責(zé)任，萬(wàn)一失敗了兼蕊，主動(dòng)承擔(dān)這部分責(zé)任初厚。用人不疑
授權(quán)，授的是決策權(quán)孙技，也就是面對(duì)目標(biāo)产禾、選擇路徑的權(quán)力。也就是說(shuō)牵啦，定義了結(jié)果后亚情，就別對(duì)怎么走指手畫(huà)腳。
授權(quán)后你沒(méi)有指揮的權(quán)力哈雏，只有協(xié)助的權(quán)力楞件，這對(duì)大部分管理者來(lái)說(shuō)衫生，非常困難。規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
授權(quán)土浸，能提高管理效率同時(shí)也可能造成風(fēng)險(xiǎn)罪针。
前提是信任，是找到值得信任的人黄伊。授權(quán)之前泪酱，要先問(wèn)其有沒(méi)有什么切實(shí)可行的想法，再授權(quán)还最。
其次是明確授權(quán)的范圍西篓，一定要清晰，比每年說(shuō)囫圇話(huà)——可以動(dòng)用一切資源....
再次憋活，承擔(dān)責(zé)任岂津。獲得授權(quán)的員工一定要承擔(dān)與與權(quán)力匹配的責(zé)任，成功有獎(jiǎng)悦即，失敗有罰吮成。
小結(jié)##
拜倫法則，就是授權(quán)他人后完全忘掉這回事辜梳，不去干涉粱甫，避免“授責(zé)不授權(quán)”。
想做到合理授權(quán)作瞄，要注意三點(diǎn):
- 責(zé)權(quán)利心法
- 用人不疑
- 規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
