一竿滨、目的

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰捏境、明確交接班的方法于游、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心垫言，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣贰剥，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)筷频、安全運(yùn)行识颊，特制定本制度沈自。

二飘诗、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理刊咳。

三检号、職能分工

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理偶摔。

四尸饺、定義

本制度所指的交接班个初，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班坡锡，兩個班組進(jìn)行工作交接的過程蓬网。

五、交接班程序與內(nèi)容

1鹉勒、交班準(zhǔn)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時帆锋，必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作禽额、公用工具锯厢、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查脯倒。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)实辑、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上藻丢。

2剪撬、接班準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)時到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護(hù)用品到達(dá)自已崗位悠反，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況残黑，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達(dá)崗位斋否。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后梨水，查看交接班記錄，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹茵臭，進(jìn)入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)疫诽、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作旦委、衛(wèi)生踊沸、工具用具、安全等情況社证，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查逼龟，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接追葡，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接腺律，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚宜肉，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長報告匀钧、確認(rèn),待正點(diǎn)時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會谬返，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)之斯。

3、召開班前會

①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘遣铝，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）佑刷。

②班前會地點(diǎn)：車間內(nèi)

③會議主持：接班班長

4莉擒、班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開班前會。

②接班班長點(diǎn)名考勤瘫絮。

③交班班長作交班報告涨冀。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。

⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)麦萤。

⑥接班班長（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)鹿鳖。

⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班壮莹，班前會結(jié)束翅帜，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班命满，簽名后以視接班涝滴，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決周荐。?

⑨交接班手續(xù)完成后狭莱，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄概作，并在記錄上簽字腋妙，以便查考。必要時讯榕，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會骤素，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。

五愚屁、交接班內(nèi)容與要求

交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況济竹，并認(rèn)真填寫交班記錄，主動向班霎槐、組長匯報生產(chǎn)情況送浊，交班時應(yīng)在現(xiàn)場詳細(xì)、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況丘跌，做到：“十交袭景、十不交”。

1闭树、“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)耸棒、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量报辱、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況与殃；

（2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機(jī)原因幅疼。若遇設(shè)備故障米奸，則必須說明故障發(fā)生時間、原因衣屏、處理情況躏升、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)辩棒。交接中對重要的崗位狼忱、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代一睁，不可疏忽钻弄。

（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保者吁、事故情況窘俺。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；

（4）交公用工器具是否齊全复凳、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具瘤泪、用具和各種消防、防護(hù)器材育八，數(shù)量齊全对途、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。

（5）交工藝指標(biāo)過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)髓棋、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接实檀。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚按声、完整膳犹。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符签则。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題须床。

（8）交接公司文件、通知渐裂、通報豺旬、指令等有關(guān)內(nèi)容。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況芯义。

（10）交設(shè)備哈垢、管道等崗位跑、冒扛拨、滴耘分、漏情況。

2、“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正城筇或事故隱患不明未處理完不交接央渣；

（2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；

（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的渴频，區(qū)域不清潔不得交接班芽丹；

（4）原始記錄不全、不齊卜朗、不準(zhǔn)拔第、不清楚不交。

（5）接班者馬虎场钉、不嚴(yán)格蚊俺，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接逛万。

（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的泳猬，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)宇植，應(yīng)待事故處理完畢得封、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)指郁，進(jìn)行交接班）忙上。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班坡氯；

（8）接班人員未到崗的晨横，不得交接班；

（9）工具箫柳、用具手形、儀器儀表不齊全、或未清理悯恍、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因库糠，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)涮毫。

（10）交瞬欧、接班人不簽字的，不得交接班罢防。

六艘虎、交接班注意事項(xiàng)

1、對口交接：交接班員工應(yīng)做到堅持原則咒吐、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格野建。交接班均需本人進(jìn)行交接属划，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后候生，由交班班長和接班班長同眯、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接唯鸭。

2须蜗、交接事項(xiàng)：用記錄和口述方式，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全目溉、環(huán)保明肮、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會停做、注意事項(xiàng)晤愧，發(fā)現(xiàn)問題或隱患大莫，主管指示等蛉腌，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過只厘、可能的原因烙丛、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容羔味，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚河咽。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真赋元、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常忘蟹，做到交接班清楚。

3搁凸、“五清”和“兩交接：交接班時應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致媚值，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽到的就要聽到护糖；應(yīng)該用手摸到的就要摸到褥芒。交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

（1）“五清”即：看清、講清嫡良、問清锰扶、查清、點(diǎn)清寝受；

（2）“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修坷牛，所做安全措施，特別是接地線很澄，設(shè)備存在缺陷京闰，保護(hù)的停復(fù)役锨亏、變更和定值更改，信號裝置情況忙干，要在現(xiàn)場交接清楚器予。

實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具捐迫、儀器儀表等物件要交接實(shí)物乾翔，不能只進(jìn)行帳面交接。

4施戴、接班未明事宜：在交班過程中反浓，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄赞哗、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法雷则、事故的原因、安全生產(chǎn)肪笋、質(zhì)量月劈、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議藤乙，交班人員應(yīng)一一解答猜揪，對達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時整改，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件坛梁，應(yīng)向上級匯報而姐，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位划咐，繼續(xù)處理遺留問題拴念，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合褐缠、協(xié)助交班者共同處理遺留問題政鼠。

5、接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前送丰，交班人員不得離崗缔俄，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位器躏，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé)俐载；

（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗登失，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報遏佣。

（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位揽浙，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)状婶。交班班長可向上級請示同意后可以進(jìn)行交接班意敛，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗膛虫，直到接班人員到崗草姻。特殊情況時，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗稍刀。

6撩独、交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)账月，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)综膀。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情局齿，由交班者負(fù)責(zé)剧劝；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄抓歼，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時詢問的讥此，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的锭部，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)暂论。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名拌禾，同時匯報班長，問題解決后展哭，交班者才可下班湃窍，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中匪傍，馬虎了事您市，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的役衡，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外茵休，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任手蝎。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌榕莺，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班棵介，接班后又發(fā)生了不良后果钉鸯，由交班者承擔(dān)責(zé)任。

（8）交接班有分歧時邮辽，盡可能由兩班長協(xié)商解決唠雕，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)重影響贸营、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報岩睁，主管應(yīng)即時處理解決钞脂。

（9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間捕儒。

（10）特種設(shè)備芳肌、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗(yàn)收。

7肋层、交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本亿笤，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小栋猖，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置净薛。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫蒲拉，格式力求簡捷肃拜，文字表達(dá)力求清楚、詳盡雌团，以免產(chǎn)生歧義燃领，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎锦援。

8猛蔽、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去灵寺，不得做私事曼库，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

七略板、監(jiān)督檢查與考核

?1毁枯、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理叮称、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班种玛，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時規(guī)范其要求瓤檐、程序及內(nèi)容赂韵。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)距帅。在檢查交接班的同時右锨，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況碌秸、著裝以及上崗操作證等绍移。

2悄窃、班長對本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長蹂窖、組長負(fù)連帶責(zé)任轧抗。

3、交班不清私自下班的瞬测，按早退處罰横媚。

4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的月趟，一次罰款20-50元灯蝴。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的孝宗，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰穷躁。

6、對于在交接班過程中有違規(guī)的因妇，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》问潭、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理婚被。