前些天斑粱，有個(gè)讀者問我弃揽，說自己推行一個(gè)制度，阻力最大的居然是平吃虮保看起來最老實(shí)本分的人矿微，讓他萬萬沒想到。
我反問他尚揣，你覺得對(duì)公司抱怨最多的人涌矢，是怎樣的人?他說，“在我理解中快骗，應(yīng)該是覺得薪資福利低的人娜庇，或者經(jīng)常加班的人塔次。”其實(shí)他是不了解名秀，沒有深入研究過人的內(nèi)心励负。
在我看來，職場(chǎng)中怨念最深的恰恰是那些看來很努力匕得，盡職盡責(zé)继榆，本分工作做到很ok的人。為什么呢?
首先汁掠，他們?cè)谛睦锩媸呛苷J(rèn)可自己的略吨，但是卻不被老板或領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)同。本職工作干的讓人無可挑剔考阱，表現(xiàn)可以說的上優(yōu)秀翠忠。
其次，他們要是混日子就罷了羔砾，事實(shí)上负间，他們非常敬業(yè)偶妖，責(zé)任感也非常強(qiáng)姜凄，做事情很踏實(shí)，極少犯錯(cuò)趾访。
最后态秧，他們很忠誠，不會(huì)過多的提出要求扼鞋，與世無爭申鱼，把公司當(dāng)家。
然而一到升職加薪云头，就輪不到他們捐友，反而那些評(píng)分可能只有80分的人，能獲得提拔溃槐。他們心里的不平衡匣砖，慢慢的積累起來，形成一股最深的怨念昏滴『秭辏可深入了解發(fā)現(xiàn)，這些怨念最深的人谣殊，都有個(gè)共同的特點(diǎn)拂共，就是喜歡“畫直線”，一根筋姻几。
公司老劉擔(dān)任產(chǎn)品專員已經(jīng)3年了宜狐，能力很強(qiáng)势告，經(jīng)理換了幾個(gè)，他還是在部門的基層抚恒。前任經(jīng)理還特意跟我說培慌，做事可以放心交給老劉，他可以幫你做很多事情柑爸。事實(shí)也確實(shí)如此吵护，平常細(xì)小事情做的很讓人放心，但是一次重要的項(xiàng)目表鳍，讓我恍然大悟馅而。
公司接了一個(gè)大單，客戶要的很急譬圣。團(tuán)隊(duì)經(jīng)過討論瓮恭，決定決定把項(xiàng)目交給老劉負(fù)責(zé)。我先把思路告訴老劉厘熟，他聽完之后屯蹦，沒有立馬開始行動(dòng)，而是不停地問：這個(gè)產(chǎn)品的應(yīng)該做成一個(gè)具體的什么樣子绳姨，需要什么樣的設(shè)計(jì)登澜，顏色怎么搭配，最終要像哪類競品靠齊飘庄。本來他的詢問脑蠕，也是無可厚非」蛳鳎可是產(chǎn)品這個(gè)事情谴仙，拿到方案就是去解決一個(gè)抽象的問題，很難一開始就有具體每一個(gè)步驟詳細(xì)規(guī)劃好的“成品”碾盐。我本來想借助他的經(jīng)驗(yàn)晃跺，告訴我具體的執(zhí)行方案。
如此一來毫玖，我不得不花費(fèi)更多的時(shí)間和精力去跟他解釋掀虎，探討更多的細(xì)節(jié)，這樣一來孕豹，耽誤了彼此的時(shí)間涩盾，效率極其低下，而他僅僅只是去做執(zhí)行者励背。
這就是“畫直線”者的思維春霍，事情可以做，但是一接到任何任務(wù)叶眉，習(xí)慣性地先把“主管責(zé)任”與“我的責(zé)任”劃分的清清楚楚址儒，如此往往只是捆住了自己芹枷。
最終的結(jié)果，這個(gè)方案我不得不加班加點(diǎn)的進(jìn)行指導(dǎo)莲趣，并抽調(diào)人手來幫忙鸳慈，一個(gè)原本他能做好的事情，最后變成幾個(gè)人一起分擔(dān)喧伞，成果自然也由大家一起分享走芋。這種老實(shí)本分的人，怨念就是這樣慢慢積累起來的潘鲫。
有果必有因翁逞，如果你還是總是各種抱怨，應(yīng)該從自身去出發(fā)溉仑，分析問題的根本原因所在挖函。不要讓抱怨成為你的枷鎖，而是突破這些枷鎖浊竟，走上更高的臺(tái)階怨喘。
