很多人都覺得創(chuàng)業(yè)想法特別重要吊奢，并且喜歡追逐所謂的“風(fēng)口”，看資本喜歡什么事情就一擁而上页滚，瞬間你會發(fā)現(xiàn)市場上充斥著幾十家業(yè)務(wù)完全一樣，互相抄來抄去的公司逻谦。但實際上陪蜻，很多非常成功的創(chuàng)業(yè)公司贱鼻，都是一開始找不準方向，然后慢慢演變邻悬，慢慢成熟的。
比如肝谭，Twitter是現(xiàn)在微博的原型掘宪。它的前身其實是一家叫Odeo的公司魏滚，和音頻（Audio）那個詞諧音。因為一開始幾個創(chuàng)始人是做音頻平臺出身的鼠次。他們做了一陣完全沒有起色，于是才轉(zhuǎn)型成了一個以140個字符為基礎(chǔ)的文字社交平臺腥寇。
現(xiàn)在提起美團可能你想到的就是“外賣”兩個字觅捆，但它當年也是從團購的“千團大戰(zhàn)”中幸存下來，然后慢慢轉(zhuǎn)型的栅炒。
我們現(xiàn)在看到這些轉(zhuǎn)型都順理成章，但在當時如果你不真的邁出那一步試一試的話职辅，可能永遠都沒法成功。
所以域携，Airbnb也是一樣，雖然“充氣床+早餐”聽起來真的不太靠譜趋观，但創(chuàng)業(yè)的路徑和方向總是可以調(diào)整的，不是一成不變的皱坛。很多時候我們要以動態(tài)的眼光來看問題。
