悅讀《麥肯錫晉升法則》
在電梯里遇到上級(jí)芒率，突然問一句最近的工作進(jìn)展，但是卻不知道怎么回答篙顺。你碰到過這種情況嗎偶芍？
今天就給大家分享一個(gè)方法。這個(gè)方法出自于日裔英國人服部周作所著的《麥肯錫晉升法則》一書德玫，作者服部周作曾是麥肯錫公司最快晉升記錄打破者（提示：麥肯錫是指麥肯錫公司匪蟀，這是一家世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢公司）。
除此之外宰僧，服部周作還擁有臺(tái)灣大學(xué)MBA學(xué)位及全額獎(jiǎng)學(xué)金材彪；獲得加拿大麥吉爾大學(xué)商務(wù)學(xué)士學(xué)位；具有豐富的管理咨詢琴儿、初創(chuàng)企業(yè)段化、在線社交、新聞媒體等經(jīng)驗(yàn)造成。
希望大家學(xué)習(xí)完這個(gè)知識(shí)點(diǎn)后显熏，能夠在非正式場(chǎng)合，應(yīng)用30秒萬能回答法則晒屎，根據(jù)不同的聽眾喘蟆，聚焦回答對(duì)方最想聽到的信息缓升。
請(qǐng)閱讀原文片段，同時(shí)找一下作者想要表達(dá)哪幾個(gè)要點(diǎn)蕴轨。
《麥肯錫晉升法則》
要快速打動(dòng)他人港谊，特別是在那些高管面前留下深刻的印象，簡(jiǎn)要回答非常重要尺棋，這些年來封锉，我總是稱之為“30秒萬能回答”。
可以連貫而快速的歸納整理大量資料膘螟，比如從多個(gè)訪談中找到關(guān)鍵點(diǎn)成福，這這種很罕見的能力。其不能太拘泥于細(xì)節(jié)荆残，也不能太過空泛奴艾。此外，為了方便對(duì)方理解内斯，還要根據(jù)不同聽眾量身打造你的回答蕴潦。資深總監(jiān)具備這種即刻調(diào)整波長(zhǎng)的罕見能力。這種能力需要進(jìn)行練習(xí)俘闯。你可以從今天就開始練習(xí)潭苞，而且可以很明顯的察覺到自己的進(jìn)步。
那么作者想要表達(dá)哪幾個(gè)要點(diǎn)呢真朗？
總體來說由4個(gè)：
1此疹、非正式場(chǎng)合匯報(bào)，需要回答簡(jiǎn)要遮婶。
2蝗碎、需要通過歸納整理找到關(guān)鍵點(diǎn)。
3旗扑、基于回答的對(duì)象需要量身打造回答蹦骑。
4、方法也是可以通過練習(xí)掌握臀防。
因此眠菇，在非正式場(chǎng)合快速回答他人工作匯報(bào)問題，最主要的是——預(yù)先想好答案袱衷。
通過整理琼锋，可以3個(gè)方面來進(jìn)行，能夠在30秒內(nèi)回答到上級(jí)提問的要點(diǎn)祟昭。
1.聚焦興趣
聚焦聽者的興趣，而非我們自身的興趣怖侦。即便是在日常生活中篡悟，在30秒內(nèi)谜叹，說讓對(duì)方感興趣的內(nèi)容，才能吸引對(duì)方的興趣搬葬，更何況是面對(duì)上級(jí)荷腊。
例如上級(jí)問你“最近項(xiàng)目進(jìn)展怎么樣？“此時(shí)急凰，你知道自己手中有很多項(xiàng)目女仰，那么上級(jí)問的是哪個(gè)項(xiàng)目呢？你需要區(qū)分判斷抡锈，如果不能直接區(qū)分判斷疾忍，最好追問一句”老大，我最近手中有項(xiàng)目A\B\C\D床三，各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展不一一罩，不知道老大說的是哪個(gè)項(xiàng)目呢？“通過這樣的方式撇簿，聚焦到上級(jí)最感興趣的部分聂渊，而不是平淡的回答。
2.拆分問題
老大想問項(xiàng)目A的情況四瘫，但不可能把項(xiàng)目A按照時(shí)間順序一一闡述完畢汉嗽，因此需要換個(gè)角度思考，上級(jí)到底想知道什么找蜜？一般而言饼暑，上級(jí)想知道的包括項(xiàng)目整體情況的好壞、項(xiàng)目進(jìn)展情況的例子锹杈、針對(duì)可能問題的計(jì)劃撵孤、高層可提供的幫助等。
3.切入回答
根據(jù)對(duì)方問題中的因素作為牽引竭望，再指示到問題的核心邪码，讓對(duì)方逐步理解接受，而非直接說明問題的核心咬清。
例如上級(jí)問到主管培訓(xùn)項(xiàng)目的情況闭专，那么就可以就可以先表述主管項(xiàng)目的進(jìn)展，再定位到項(xiàng)目進(jìn)展的核心情況或者核心問題旧烧。
通過3個(gè)原則的搭配使用影钉，能夠有效地幫助我們快速梳理要點(diǎn)，在一些非正式場(chǎng)合掘剪，例如電梯間平委、茶歇室、共同乘坐交通工具時(shí)夺谁，在30秒的回答里廉赔，回答到上級(jí)想要的回答肉微。
當(dāng)然，你也許會(huì)有這樣的一些疑問:
1.想這些想半天蜡塌，幾分鐘甚至十幾分鐘都過去了碉纳，怎么可能在30秒回答出來。
如果你也有這樣的疑問馏艾，那么就一定要記住我們最開始說的劳曹，要預(yù)先想好答案。這是一個(gè)需要練習(xí)的過程琅摩。
2.每次在電梯間或者簡(jiǎn)單的見面都說這些铁孵，腦子都會(huì)崩掉的吧？
這你也不用擔(dān)心迫吐，上級(jí)不會(huì)每次遇到你都會(huì)問你工作進(jìn)展的情況库菲。但掌握好這30秒萬能回答的方法，卻能幫助你在上級(jí)突然問道你的時(shí)候志膀，靈活應(yīng)變地回答熙宇。
3.用這三個(gè)原則就一定能輕松應(yīng)對(duì)所有非正式場(chǎng)合的工作匯報(bào)了嗎？
這個(gè)我敢肯定溉浙，因?yàn)槿俗铌P(guān)心的就是自己關(guān)注的問題烫止，基于對(duì)方最關(guān)注的問題進(jìn)行溝通，就能實(shí)現(xiàn)萬能的目的與效果戳稽。
再舉一個(gè)我同事的例子看看功效馆蠕。
當(dāng)時(shí)和招聘的同事一同乘電梯下樓吃飯。在電梯里遇到同事的上級(jí)惊奇。打過招呼過后互躬，同事的上級(jí)問道“最近招聘情況如何？”
同事就問：“老大颂郎，你說的是社招項(xiàng)目還是校招項(xiàng)目呢吼渡？”（詢問聚焦興趣部分）
同事上級(jí)說：“校招這項(xiàng)目我很看重，也一直有在跟進(jìn)你的情況乓序，但社招就不太清楚進(jìn)展寺酪。“
同事說：“項(xiàng)目整體狀況還好替劈，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)標(biāo)67%寄雀，在上周我們共邀約120個(gè)人來面試，但是由于人手不足陨献，我們?cè)诔醪胶Y選資料時(shí)盒犹，資料整理會(huì)消耗很多時(shí)間，招募一兩個(gè)實(shí)習(xí)生可以更有效地提高效率“⒊茫”（拆分問題膜蛔、切入回答）
大家看，在這個(gè)例子中脖阵，遇到的上級(jí)詢問，都是跟最重要的工作相關(guān)墅茉，那么問的內(nèi)容大致也就那些命黔，所以我們可以通過這3個(gè)原則預(yù)先想好答案，在30秒的回答里就斤，回答到上級(jí)最想了解的情況悍募。
小試牛刀
通過例子，大家對(duì)30秒萬能回答有一點(diǎn)感覺了洋机，但是應(yīng)用可能還會(huì)有點(diǎn)問題坠宴。
那么請(qǐng)大家試一下，如果你現(xiàn)在是一個(gè)上崗半年的團(tuán)隊(duì)管理者绷旗，在吃飯的間隙喜鼓，上級(jí)突然問你“最近團(tuán)隊(duì)管理如何？“你會(huì)選擇哪個(gè)回復(fù)呢衔肢？
A庄岖、挺好的呀，怎么啦角骤？
B隅忿、老大，您說的是業(yè)績(jī)完成情況還是人員發(fā)展情況呀邦尊？
