“孵化器不只是簡單地做二房東珊蟀！”很多人都會這么說。那么覆糟，孵化器怎樣服務于創(chuàng)業(yè)者刻剥？創(chuàng)業(yè)者真正需要的到底是孵化器的什么呢？來聽聽孵化器STORIES創(chuàng)始人梅晨斐怎么說的吧滩字！
用市場的力量做一個驅動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實體孵化器
STORIES創(chuàng)始人梅晨斐說造虏，目前市場上大部分孵化器都是非盈利的，或者企業(yè)背后的一個推廣部門在做這件事情麦箍。
成立STORIES核心目的是在看驅動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實體——孵化器漓藕，看能不能按市場化的方式來做。如果可以的話挟裂，希望STORIES第一時間把它作為樣板做出來的一個品牌享钞。
孵化器定位，不止是貼個標簽
實際上诀蓉，STORIES一個核心的想法是一個孵化器的定位并不取決于我們給它貼怎樣的一個標簽栗竖，而是看我們到底有什么樣的客戶暑脆。
所以STORIES的做法是第一看自己能夠服務好怎樣的客戶。在過去的幾年時間內狐肢，STORIES服務比較多的客戶是做電子出版或者互聯(lián)網金融的添吗，軟硬件結合的一些項目。
STORIES基礎的第一步是先服務好這些領域处坪，看空間的周圍有沒有一些半導體等領域的客戶根资，STORIES能夠服務好它。
等到STORIES的空間真的有很大一部分項目是集中于某個領域的時候同窘，在那個時候玄帕，STORIES其實是需要這樣一個標簽來定義孵化器。
客戶要的就兩樣東西
所有的孵化器都會說提供全方位的服務想邦。STORIES反而不會這么說裤纹。本質上，客戶也不是什么都要的丧没。
如果換位思考鹰椒，STORIES站在創(chuàng)業(yè)者的角度，他們最需要的其實就是兩件事呕童，第一個是產品做好漆际，第二個是把錢融到位。
所以本質上夺饲，STORIES抓在手里會做好兩件事情奸汇，第一個是產品咨詢，第二個就是商業(yè)咨詢往声。
產品咨詢擂找，就是STORIES跟項目一起去打磨它的產品，它的功能浩销，它的需求贯涎，它的用戶，它的開發(fā)人員和團隊慢洋；
商業(yè)咨詢塘雳，簡單說就是幫項目對接好媒體、做好推廣普筹。并不會說STORIES做好全方位服務粉捻。
服務好孵化器合作伙伴
STORIES定位就是一個智庫型孵化器，所以STORIES的想法就是斑芜，第一個是服務好創(chuàng)業(yè)公司肩刃，第二個是把STORIES對孵化器的理解抽象出來，更好地服務于其他孵化器合作伙伴和投資伙伴。
未來的一到兩年內盈包，2017到2018年沸呐，STORIES想做的事情是，能有更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司合作伙伴入駐呢燥；第二個是更多優(yōu)秀的孵化器和臨時合作伙伴崭添，能從STORIES這里得到有用的幫助。
