梅晨斐吓蘑，人稱“梅老板”。梅老板一共有三個(gè)身份坟冲，第一是小村資本的合伙人磨镶，第二個(gè)身份是孵化器Stories的聯(lián)合創(chuàng)始人，第三個(gè)則是個(gè)“寫書的”健提，出過(guò)一本書琳猫，叫做《如何定義孵化器》。
小村資本與Stories的關(guān)系用梅晨斐的話來(lái)講就是Stories是小村資本旗下的獨(dú)立品牌孵化器私痹。
Stories：從反思而來(lái)的新型孵化器
從法國(guó)碩士畢業(yè)后脐嫂，梅老板回國(guó)，先后供職于一家民營(yíng)企業(yè)和一家房地產(chǎn)企業(yè)紊遵。在房地產(chǎn)公司工作的時(shí)候雹锣，由于行業(yè)背景，梅晨斐負(fù)責(zé)新的孵化器的搭建工作癞蚕，“那時(shí)候國(guó)內(nèi)做孵化器的人很少，我們也是摸著石頭過(guò)河辉哥¤肷剑”梅晨斐回憶到攒射。
整整用了兩年的時(shí)間，跑通了整個(gè)流程恒水，梅晨斐將當(dāng)時(shí)所做的工作總結(jié)為硬件和軟件兩個(gè)部分会放，硬件包括空間，軟件的話則包括相關(guān)的服務(wù)钉凌、宣傳咧最、招聘等。這些工作經(jīng)驗(yàn)御雕，對(duì)于“如何定義孵化器”矢沿，梅晨斐在兩年之后有了自己的理解。
對(duì)于梅老板而言酸纲，跳出來(lái)做孵化器的原因很簡(jiǎn)單捣鲸。整個(gè)孵化器行業(yè)可以分為兩排，站在第一排的是具有國(guó)有屬性的孵化器闽坡。像以色列和新加坡栽惶，政府鼓勵(lì)創(chuàng)新，所有的成本都由政府承擔(dān)疾嗅。
第二排是完全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的孵化器外厂，例如在美國(guó)很多完全市場(chǎng)化的孵化器是進(jìn)行公開(kāi)融資的。
梅晨斐認(rèn)為在國(guó)內(nèi)會(huì)有更多擁有人才和技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司涌現(xiàn)出來(lái)代承，對(duì)于他自己而言汁蝶，也想嘗試有沒(méi)有可能將孵化器這個(gè)實(shí)體完全獨(dú)立出來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，找到自己的商業(yè)模式次泽，并且能夠?qū)ν馊谫Y穿仪，最重要的是這種商業(yè)模式能夠被復(fù)制。
于是2015年6月梅晨斐著手創(chuàng)辦了Stories意荤。
在正式做Stories之前啊片，梅晨斐回憶自己當(dāng)時(shí)做的最多的事情就是反思，去思考新的孵化器如何落地玖像，市場(chǎng)化需要哪些東西紫谷，如何一步步進(jìn)行落實(shí)。
他說(shuō)當(dāng)時(shí)自己?jiǎn)栕约阂粋€(gè)問(wèn)題：沒(méi)有空間能不能做孵化器捐寥，結(jié)論是不能笤昨。第一是因?yàn)镾tories是一個(gè)新平臺(tái)； 第二沒(méi)有大佬站臺(tái)握恳，因此更加需要一個(gè)空間作為據(jù)點(diǎn)瞒窒； 第三是Stories需要一個(gè)空間去平衡招商、投資和服務(wù)三者的關(guān)系乡洼。而很多孵化器死掉的原因就是這三點(diǎn)沒(méi)有平衡好崇裁。
2016年3月匕坯，思考清楚這些問(wèn)題之后，Stories開(kāi)業(yè)拔稳。
當(dāng)我們談?wù)摲趸鲿r(shí)我們?cè)谡務(wù)撌裁?/b>
簡(jiǎn)書是一個(gè)將寫作與閱讀整合在一起的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品葛峻，梅老板回憶剛剛接觸簡(jiǎn)書的時(shí)候，簡(jiǎn)書的團(tuán)隊(duì)只有四巴比、五個(gè)人术奖，而梅老板則見(jiàn)證了簡(jiǎn)書從一顆種子，走向天使轻绞，再到完成數(shù)百萬(wàn)美金的A輪融資采记。
從產(chǎn)品上線、更新迭代铲球、隊(duì)伍壯大挺庞，越來(lái)越多的人將簡(jiǎn)書當(dāng)作寫作工具。梅老板形容自己與簡(jiǎn)書的緣分：雙方氣場(chǎng)很契合稼病，大家都覺(jué)得聯(lián)合辦公是一件很有趣的事情选侨。
這也正是梅晨斐一直認(rèn)為孵化器的魔力所在：盡管在孵化早期項(xiàng)目的同時(shí)，有很多不確定性的存在然走，但是不斷迭代和變化的過(guò)程援制，是項(xiàng)目本身也是自己成長(zhǎng)的過(guò)程。
梅晨斐說(shuō)芍瑞，孵化器的核心用兩句話來(lái)形容：孵化器的滿足率決定了孵化器的底線晨仑，投資項(xiàng)目的好壞決定了孵化器的上限。
一個(gè)孵化器拆檬，作為一個(gè)實(shí)體空間洪己，沒(méi)有滿足率就一定會(huì)死，但是把精力過(guò)多地投在招商上竟贯，很快就會(huì)抵達(dá)上限答捕。
而對(duì)于一個(gè)孵化器，能不能找到好項(xiàng)目屑那，決定著整個(gè)孵化器的上限拱镐。基于此，Stories的市場(chǎng)定位就是需要一個(gè)空間來(lái)保護(hù)自己的新品牌持际，并做好滿足率沃琅，同時(shí)從孵化器中找到好的項(xiàng)目。
孵化器對(duì)于機(jī)構(gòu)的意義就像一張大網(wǎng)蜘欲，第一可以接觸最多的項(xiàng)目益眉，了解最新的行業(yè)，發(fā)現(xiàn)新事物姥份，并將這張網(wǎng)擴(kuò)大呜叫，中后期在確定的領(lǐng)域進(jìn)行收縮空繁。
因此對(duì)于Stories的定位，更加精確地說(shuō)Stories是小村資本在整個(gè)生態(tài)鏈上的一部分朱庆，而一個(gè)想要做大做好的機(jī)構(gòu)是需要進(jìn)行生態(tài)布局的。
從抽象的角度理解闷祥，Stories與小村資本的關(guān)系就是孵化器和大資本的關(guān)系娱颊。孵化器位于左端，集中著最多的新興產(chǎn)業(yè)凯砍，大資本位于右端箱硕，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主。孵化器在做的事情就是挖掘新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必然的集合點(diǎn)悟衩。
投資人與創(chuàng)業(yè)者——不同角色的轉(zhuǎn)變
基于對(duì)行業(yè)深刻的理解剧罩，梅晨斐開(kāi)始從不同的維度去理解創(chuàng)業(yè)者和投資人這兩種角色。
早期的創(chuàng)業(yè)者像一個(gè)水管工座泳，哪里壞了就要修哪里惠昔，所有的東西都要兼顧，是一個(gè)實(shí)際操作能力很強(qiáng)的人挑势。
中期的創(chuàng)業(yè)者像一個(gè)哲學(xué)家镇防，項(xiàng)目到了一定的階段以后，思考問(wèn)題的時(shí)候創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)站在一個(gè)抽象的角度上潮饱。
而后期比較成功的創(chuàng)業(yè)者来氧，像一個(gè)“瘋子”，思考問(wèn)題的角度已經(jīng)到達(dá)另一個(gè)抽象的級(jí)別香拉。
對(duì)于早期的投資人而言啦扬，看項(xiàng)目的邏輯像是一個(gè)藝術(shù)家。很多早期的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就像一件藝術(shù)作品凫碌，很多人看不懂扑毡，但好的藝術(shù)家具備發(fā)現(xiàn)天才的能力，別人看不到的東西证鸥，這些藝術(shù)家會(huì)發(fā)現(xiàn)他僚楞，并且驗(yàn)證他。
后期的投資人像一個(gè)銀行家枉层。越到后期泉褐，交易的結(jié)構(gòu)就會(huì)越復(fù)雜，而銀行的方式就是要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)鸟蜡，并且對(duì)各方機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)膜赃。中后期的交易中，每一次決策可能都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)揉忘。
而處于中間階段的投資人就像是一個(gè)生意人跳座，介于兩者之間端铛，一邊想要收益，同時(shí)又想規(guī)避掉過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)疲眷。
對(duì)于未來(lái)趨勢(shì)的判斷禾蚕，梅晨斐認(rèn)為很多大事已經(jīng)結(jié)束了，很少再有人會(huì)投一個(gè)平臺(tái)級(jí)的東西狂丝。其次內(nèi)容產(chǎn)業(yè)會(huì)愈發(fā)蓬勃换淆，原因是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)已經(jīng)搭建完成，就像是高速公路已經(jīng)建好几颜，而內(nèi)容就是汽車倍试，接下來(lái)大家會(huì)爭(zhēng)相搶奪好內(nèi)容，也就是搶“好車”的時(shí)候到了蛋哭。
