本文主要是針對農(nóng)村電商平臺中工業(yè)品下行平臺和農(nóng)產(chǎn)品上行電商平臺進行的SWOT分析，最后給出個人建議女坑。
1填具、工業(yè)品下行電商平臺
做農(nóng)村電商平臺的有許多，但是更多是工業(yè)品下行匆骗，如京東劳景、天貓（淘寶）、蘇寧等碉就。這些知名巨頭電商平臺優(yōu)勢和不足都很突出盟广，本文重點采用SWOT方法進行如下分析：
優(yōu)勢：
（1）平臺有了足夠的人氣和流量；
（2）商戶多瓮钥，擁有大量品牌筋量；
（3）開放平臺較早；
（4）成熟的線上商戶管理經(jīng)驗碉熄。
劣勢：
（1）這些模式總的來說偏重商貿(mào)流通毛甲，尤其側(cè)重工業(yè)品下行
（2）農(nóng)村電商行業(yè)特征不明顯，第三方電商平臺比較適合做C端客戶的生意具被；
（3）要在千軍萬馬中殺出重圍，將商鋪頁面排在前三只损，花錢購買排名是必不可少的一姿，由于同類產(chǎn)品眾多，客戶每次進入平臺采購跃惫，都會有貨比七八家的思維叮叹，客戶的重復購買率不高，黏性不足爆存，入駐商家需要不斷投入更多的資金來吸引新的客戶蛉顽。
（4）如做旅游、酒店/民宿先较、定制果園/菜園携冤、供應鏈金融等衍生服務項目，第三方平臺是無法支撐的闲勺。
（5）第三方電商平臺眾多曾棕，導出數(shù)據(jù)不便，系統(tǒng)之間相互隔離菜循，每個平臺的運營規(guī)則不同，站在縣域農(nóng)村電商運營以及決策的角度，對后續(xù)電商的持續(xù)運營衙耕、優(yōu)化以及決策昧穿，均存在諸多的不便橙喘。
機遇：
（1）國家宏觀政策大力扶持對農(nóng)村電商建設；
（2）農(nóng)村網(wǎng)絡力量的崛起磁奖；
（3）農(nóng)村電商線上聯(lián)營平臺模式尚缺乏資本市場領(lǐng)頭羊囊拜；
挑戰(zhàn)：
（1） 巨頭之間的競爭：淘寶、騰訊比搭、京東冠跷、百度、國美身诺、蘇寧等行業(yè)巨頭紛紛布局“農(nóng)村電商”蜜托。
（2） 細分領(lǐng)域競爭：如賣貨郎、供銷E家霉赡，在村頭橄务，以及其他縣域電商特色領(lǐng)域平臺的競爭。
2穴亏、農(nóng)產(chǎn)品上行電商平臺
并非所有的縣域農(nóng)產(chǎn)品上行都適合淘寶蜂挪、京東的電商下鄉(xiāng)模式，今天推薦的2個電商平臺是針對縣域電商農(nóng)產(chǎn)品上行中比較好的解決方案嗓化。如下：
2.1在村頭
該平臺是以本地村官或創(chuàng)業(yè)青年為主體棠涮，通過平臺信息化手段，解決農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品銷售增收刺覆。
優(yōu)勢：
（1）界面清爽严肪，鄉(xiāng)土氣息濃厚，農(nóng)產(chǎn)品上行是目標谦屑；
（2）B2C模式已形成驳糯，支持PC端、APP端和微信氢橙；
（3）可以解決部分農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品銷售增收结窘。
（4）平臺已經(jīng)有一定用戶累計，并收到好評充蓝。
劣勢：
（1）知名度和品牌還不高隧枫，目前只支持農(nóng)特產(chǎn)喉磁，只有上行沒有下行，屬于小而美官脓，待完善协怒。
（2）盡管是依托農(nóng)業(yè)部12316農(nóng)業(yè)信息服務平臺，但是目前鎮(zhèn)村級電商網(wǎng)點少卑笨。
（3）完全解決農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全孕暇、品牌打造、物流到戶赤兴、農(nóng)戶增收等問題還待時間來驗證妖滔。
機遇：
（1）宏觀政策：農(nóng)村電商尤其是縣域電商上行問題是熱點，也是需求點桶良，國家政策在大量支持座舍，做好上行問題，潛力無限陨帆；
（2）外部環(huán)境：網(wǎng)購習慣已經(jīng)培養(yǎng)成功曲秉，同時農(nóng)村4G網(wǎng)絡的普及，通過網(wǎng)絡增加銷售收入迫切的疲牵。
（3）內(nèi)部環(huán)境：農(nóng)村迫切需要擴大銷售需求承二，達到增收改變貧困。
（4）農(nóng)村電商還沒有統(tǒng)一的模式纲爸，處于積極探索過程亥鸠。
挑戰(zhàn)：
（1）平臺功能完善：平臺服務功能的完善，以及平臺后續(xù)功能的規(guī)劃尚需時間來規(guī)劃识啦；
（2）平臺知名度與影響力：進一步擴大平臺宣傳影響力读虏，讓更多的人認識和了解平臺，人氣和流量還需進一步增強袁滥；
（3）平臺特色：與巨頭電商拼殺的話，還需要走出自己的特色灾螃。
2.2供銷e家
“供銷e家”通過全國题翻、省級、地方三級運營分工模式腰鬼，以縣域為基礎嵌赠，打造全國互聯(lián)的農(nóng)村電商生態(tài)。
優(yōu)勢：
（1）全國性的農(nóng)村電商平臺熄赡，打造出來全國姜挺、省級、地方三級運營分工模式彼硫；
（2）經(jīng)營覆蓋面廣：主要經(jīng)營農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品炊豪、生活用品等凌箕，覆蓋城鄉(xiāng)雙向客群。
（3）已經(jīng)積累一定的種子用戶词渤。
劣勢：
（1）供銷e家基本處于開始狀態(tài)牵舱，雖然已有地方館開通，但是還在摸索階段缺虐，目前還沒有一個固定模式芜壁。
（2）農(nóng)村電商做到大而全，并且將其做好高氮，面對電商巨頭競爭和細分市場競爭力慧妄，還需要走出自己的特色。
（3）品牌的宣傳推廣需進一步加強剪芍，帶來更大的人氣和流量塞淹。
機遇：
面臨的機遇與在村頭是一樣的，在這里不再重復
挑戰(zhàn)：
（1）外部競爭：與巨頭電商爭奪一席之地的話紊浩，還需要走出自己的特色窖铡。
（2）行業(yè)內(nèi)競爭：平臺影響力，口碑坊谁，需要進一步積累费彼。
（3）內(nèi)部環(huán)境：平臺模式的固化及產(chǎn)品功能完善，尚需時間來驗證口芍。
3箍铲、個人思考
對我們來說，農(nóng)村電商產(chǎn)品下行模式已經(jīng)很成熟鬓椭，而上行是重點颠猴，如上面提到的供銷E家或者是在村頭，各自有優(yōu)缺點小染，如果能揚長避短翘瓮，吸取精華，為我們所用才是分析目的裤翩。
平臺定位：可以采用對個人消費者C端零售资盅，協(xié)助農(nóng)戶個體上傳產(chǎn)品，然后銷售踊赠，對企業(yè)或批發(fā)做B端呵扛。
產(chǎn)品多樣性：對C端零售，如在村頭一樣筐带，更加有鄉(xiāng)村氣息今穿，更貼近農(nóng)特產(chǎn)，但是要更加豐富產(chǎn)品內(nèi)容伦籍，不僅僅是農(nóng)特產(chǎn)蓝晒，還有民俗腮出、旅游、美食等多樣化產(chǎn)品加入拔创，滿足用戶不同需求利诺。
運營及交易模式：在整個運營模式上可以借鑒供銷e家的三層級運營模式：全國、省級剩燥、地方慢逾，交易的重心應該放在B2B（企業(yè)對企業(yè)）、C2B（企業(yè)定制）灭红、集采眾銷以及旅游侣滩、生態(tài)農(nóng)業(yè)等相關(guān)業(yè)務上。
上面的分析是個人建議僅供參考变擒。
