橫看成嶺側成峰扶踊，高低遠近各不同，不識廬山真面目郎任，只緣身在此山中秧耗。
身處當今VUCA時代，面對錯綜復雜的問題舶治，線性思維難以有效解決問題分井，每個人都有自己的思維定式和思維局限性车猬。如果你手里有一把錘子，看所有東西看起來都像是釘子尺锚；如果你想釘一個釘子珠闰，所有東西看上去都像錘子；思維方式決定著一個人的情緒反應缩麸，情緒決定行為铸磅，行為決定結果。從某種意義上講杭朱，思維方式決定成敗。
思維五大誤區(qū)：
1吹散、井底之蛙弧械，鼠目寸光，見識淺薄空民，只顧眼前刃唐，急功近利，短期行為界轩，不計后果画饥。
2、一葉障目浊猾，不見泰山抖甘；只見樹木，不見森林葫慎。迷失在細節(jié)之中衔彻，陷在自我限制性信念之中，作繭自縛偷办。
3艰额、成也經驗，敗也經驗椒涯。路徑依賴柄沮，固守經驗，墨守陳規(guī)废岂，刻舟求劍祖搓，殊不知時過境遷，經驗源自于過去已知的泪喊，而未來是未知不確定的棕硫，拿著舊地圖尋找新地標，只能重蹈覆轍袒啼，重復舊行為哈扮，只能獲得舊結果纬纪。經驗也是有保質期的，過時的滑肉、失效的經驗要適時歸零的包各。
4、固執(zhí)己見靶庙，不知變通问畅，非黑即白的二元對立，偏執(zhí)狂六荒，容易鉆牛角尖护姆，走入死胡同，華山自古一條路，不到黃河心不死，不達目的不罷休掀淘，線性思維，只看到“別無選擇”或“兩難選擇”灯变，不知變通，不懂凡事有三捅膘，看不到更多可能性添祸。
5、思維只站在自我視角寻仗，不知換位思考刃泌，思維注重邏輯思考，關注事而忽視人愧沟，缺乏同理共情蔬咬；或是感性思考，只關注人而忽視事沐寺。思維習慣形成思維定式林艘，左右你的成敗。
切換多維視角混坞，走出盲點誤區(qū)
請識別自我的成見和偏見狐援，并嘗試放棄成見、偏見究孕，打開自己啥酱。拓展拉伸思維，切換不同視角看事物厨诸。
1镶殷、逆向（反向）思維：反其道而行之，從關注問題轉向關注目標微酬，從關注威脅轉向關注機遇绘趋，從關注缺點轉向關注優(yōu)勢颤陶，從向外看轉向向內看，從關注消極負面因素轉向關注積極正面因素陷遮。從關注過去轉向關注未來滓走，以終為始，從目標倒推倒逼新舉措帽馋。既然有三種時間視角搅方，我們能站在未來看現(xiàn)在，同理绽族，也能站在現(xiàn)在看過去姨涡。
2、上帝視角（第三視角）思考：當局者迷旁觀者清项秉，站在局外绣溜，你可以看見身在局中時不可能看到的各種事物。站在局外的人能最先看到那些宏大的娄蔼、他人無法想象的事物。冷眼旁觀底哗，客觀全面岁诉，不受情緒壓力及立場所困，置身事外跋选，超然物外涕癣，更加理智理性。
3前标、他人視角思考坠韩，換位思考：假如我的導師遭遇了這樣的困境，他會怎么想?會怎么做炼列？對于這種視角的轉換只搁，轉換的對象可以是任何一個你熟悉的人，如果你的某個好朋友遇到這樣的狀況俭尖，會怎么想氢惋，怎么做?如果你的對手遇到這樣的狀況，會怎么想稽犁，怎么做?如果你的老板遇到這樣的狀況焰望，會怎么想，怎么做?
4已亥、全景式思考：超越自己和自己的思維熊赖，通過整體、全盤的視角來思考的能力虑椎，見樹又見林震鹉，橫向到邊俱笛，縱向到底，無死角無盲點足陨，看見過去嫂粟、現(xiàn)在和未來；看見局中利息相關者墨缘。
獲得全景思的智慧：我是否超越自已和自已的世界來思考星虹，以便整體、全盤地處理想法镊讼？
5宽涌、保持靈活的歸零思考法：和零基礎會計一樣，你在之前的決策下面畫一條線蝶棋，開始去審視這些決策卸亮。你可以提出這個問題：“我現(xiàn)在在做什么？如果我事先就知道我現(xiàn)在所知道的玩裙，而一切必須從頭開始兼贸，我會不會做出同樣的選擇？”我們稱這種思考為 KWINK分析吃溅。如果我預先知道我現(xiàn)在所知道的（ Knowing what I now know）溶诞，如果我現(xiàn)在正在做的事情必須從頭開始，我會不會做出同樣的選擇决侈？
6螺垢、轉換高度思維法：欲窮千里目，更上一層樓赖歌；會當凌絕頂層枉圃，一覽眾山小，站在更高的庐冯、更廣的視角看事物孽亲，看到更大的系統(tǒng)，更大的畫面肄扎，更大的視野墨林，站的高看的遠，戰(zhàn)略思考犯祠，高瞻遠矚旭等，提升格局和胸懷，自我認知升級衡载。從點到面搔耕，從局部到整體，從大局到頂層設計。上堆下切弃榨，大處著眼菩收，小處著手。
7鲸睛、深度思考法：不畏浮云遮望眼娜饵，透過現(xiàn)象看本質，謹防淺嘗則止官辈，盲從盲信箱舞，凡事需要去粗取精，去偽存真拳亿，抽絲剝繭晴股，入木三分，追根究底肺魁，深挖底層邏輯电湘，洞悉實質。善于舉一反三鹅经，觸類旁通寂呛，大道相通，一通百通瘾晃。
8昧谊、思維模式換框法：我們的生活中有一種常見的思維模式叫作:“有(having)做(doing)是(being)”模式。例如酗捌，“如果我有足夠的錢，我就會去做慈善涌哲，然后我就………實際上胖缤，如果我們轉換思維，事情就會發(fā)生變化阀圾，把“having-doing-being”(有一做一是)模式轉換為“being-doing-having”(是一做一有)的模式哪廓。先假定自己是一名產品經理，然后去做產品經理做的事初烘，再然后就擁有了產品經理的才能涡真。
“是”這個概念其實是一種身份感和角色感，更多的是一種體驗和自我認同肾筐，它并不依賴于“有”哆料。“我們對自身身份的認同”甚至在某種程度上比“我們客觀存在的身份”更為重要吗铐。
請學會切換視角东亦，拉伸思維肌肉，拓展思維空間唬渗，思維自由切換典阵，山窮水盡疑無路奋渔，柳暗花明又一村！
拉伸思維壮啊，改變你的人生嫉鲸。
