最近做產(chǎn)品的朋友們來去聚散實(shí)在頻繁
到底什么樣的人適合做產(chǎn)品靶擦？PM自身應(yīng)該怎么發(fā)展呢托修？
先舉個栗子??
PM小A
畢業(yè)滿5年，始終在同一賽道饶米，產(chǎn)品運(yùn)營崗摸爬滾打
糾結(jié)氣質(zhì)滿分桨啃，交互有時還是會被argue，非堅(jiān)定用戶體驗(yàn)派
初來乍到一段時間檬输，暫時還沒產(chǎn)出被認(rèn)證的項(xiàng)目
PM小B
名校留學(xué)派照瘾，大公司氣質(zhì)超A，初嘗新跑道
思路敏捷褪猛，排期推進(jìn)上下管理游刃有余
在做中后臺的平臺建設(shè)网杆，評級卻驚人的比預(yù)期低
PM小C
資深游戲制作者，堪稱互聯(lián)網(wǎng)前輩伊滋，初嘗新跑道+1
有執(zhí)著的自我方法論碳却，難得的接地氣洞察力，心流發(fā)燒友
推進(jìn)游戲化設(shè)計(jì)的項(xiàng)目艱難阻塞笑旺，與上層思路分歧較大
ABC三位是我身邊的同事昼浦。5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是他們的共性。這樣描述絕不是要從任何角度評判優(yōu)劣筒主，只是想表達(dá)自己觸手可及的焦慮和困擾：三人都有比我更久的工作資歷关噪，但肉眼可辨的能力和職業(yè)前景差別逼我去思考：PM，特別是3-5年的PM乌妙，到底應(yīng)該是什么樣子使兔？如何規(guī)劃發(fā)展方向？
一點(diǎn)點(diǎn)思考??
今年是我從事產(chǎn)品的第四年藤韵。細(xì)數(shù)之前的經(jīng)歷我也是從畫圖虐沥、寫文檔、和開發(fā)撕泽艘、推進(jìn)排期欲险、畫圖一步步走過的。很慚愧的是匹涮，如今自己在“必要勞動時間”內(nèi)大部分還是干著同樣的事情天试，在“剩余勞動時間”的成長實(shí)在有限，所以自身的價值定位仍然在行業(yè)平均值上下徘徊然低。
所以如何能讓自己在剩余勞動時間喜每，甚至是必要勞動時間里提升自身價值呢务唐？于是我開始動手試圖梳理3-5年產(chǎn)品經(jīng)理的能力體系：
初階：基本的業(yè)務(wù)能力（相對合理的產(chǎn)品交互方案）、執(zhí)行力灼卢、共情力绍哎、對技術(shù)的了解、用戶思維鞋真、溝通組織能力崇堰、owner意識
中階：why層面的思考、需求把控能力（是否合理?是否敏捷?管控分析）涩咖、洞察力（核心假設(shè)）海诲、方法論、數(shù)據(jù)分析能力（從數(shù)據(jù)找到關(guān)鍵問題并解決）檩互、一定范圍的預(yù)期管理（對上對下）
高階：對產(chǎn)品的構(gòu)架能力特幔、統(tǒng)籌/爭取/使用資源的能力（業(yè)務(wù)資源人力資源等）、業(yè)務(wù)維度的理解（比如教育行業(yè)闸昨、教研結(jié)合蚯斯、政策把控）、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力（賦能饵较、管理拍嵌、形成合力）、準(zhǔn)確的核心洞察（蛇打七寸的能力）
定個小目標(biāo)?
所以從年初我建立了提高核心競爭力的actions：
重點(diǎn)突破：業(yè)務(wù)維度理解循诉、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力横辆、準(zhǔn)確的核心洞察（對標(biāo)25-35K水平PM）
繼續(xù)完善：洞察力、方法論茄猫、數(shù)據(jù)分析能力狈蚤、小范圍的預(yù)期管理、更合理的產(chǎn)品交互方案
難點(diǎn)：產(chǎn)品構(gòu)架能力划纽、統(tǒng)籌資源能力（當(dāng)然這都是需要閱歷和項(xiàng)目積累的啊...）
那如何提高自己的系統(tǒng)思考和頂級設(shè)計(jì)能力脆侮？
有個蠢辦法：不會的時候還是要借鑒啊~學(xué)習(xí)前輩的經(jīng)驗(yàn)，不管是正式的交流勇劣、平常的聊天他嚷、飯桌上，親測真的很有必要芭毙；還要學(xué)會從業(yè)務(wù)維度思考，加深對所處行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)卸耘；認(rèn)知模式的不斷刷新退敦，這要求產(chǎn)品經(jīng)理要具備不斷學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)的主觀能動性，
還有個對于我很重要的todo：解放時間蚣抗，更多聚焦在高價值事情上
相信大家都有同感侈百，這點(diǎn)說起來簡單瓮下，操作起來很復(fù)雜。首先要確保自己在團(tuán)隊(duì)中的話語權(quán)钝域，特別是面對產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)和上層leader讽坏，甚至是CEO；還要優(yōu)化日常工作效率例证，拒絕低效和無關(guān)的會議路呜。那提高話語權(quán)的路徑是什么？當(dāng)然還是做出對核心指標(biāo)有明顯提升的產(chǎn)品织咧，在這個基礎(chǔ)上胀葱，團(tuán)隊(duì)才能給予你選擇權(quán)去選擇你認(rèn)為更高價值的方向，給予嘗試的空間笙蒙。
最近身邊的PM朋友們跳槽離職很是頻繁抵屿，在這個躁動的季節(jié)，希望能沉下心和大家分享下自己的思考捅位，也希望大家能將自己的所思所想評論給我哈~
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