《原則》的作者雷·達(dá)里奧是全球最大的對沖基金“橋水基金”的創(chuàng)始人。他來自紐約哩治，白手起家，創(chuàng)建了“橋水基金”衬鱼。雖曾因重大的判斷失誤业筏，致使公司一度“瀕臨破產(chǎn)”，不得不重新開始鸟赫，但憑借他堅(jiān)持的“原則”蒜胖，最終使“橋水基金”成為全球第一大對沖基金。而他自己抛蚤，也成為了美國最富有的人之一台谢，以及全球100位最有影響力的人物之一，被媒體稱為“投資界的喬布斯”霉颠。
說實(shí)話对碌，我打開這本書的動機(jī)荆虱，只是想要洞悉這位投資界傳奇人物如何致富的奧秘蒿偎。剛開始，還有點(diǎn)遺憾怀读，因?yàn)檫@本書的開篇便明確說明诉位，《原則》一共分為上下兩冊，現(xiàn)已發(fā)行的這一冊是關(guān)于他人生與工作的原則菜枷。而關(guān)于商業(yè)和投資原則的下冊苍糠，他會在不久的將來抽空完成。但讀完以后卻發(fā)現(xiàn)啤誊，他的很多原則與洞見岳瞭，與我在學(xué)習(xí)禪修時拥娄，得到的智慧非常的相似，甚至是一致瞳筏。這讓我越發(fā)欣喜地覺得稚瘾，自己走在了正確的道路上，而這條道路通往的不僅僅是財(cái)富自由姚炕，而是從人生的苦難中得到解脫摊欠，享受更有意義的工作（meaningful work)和更和諧的關(guān)系（meaningful relationship)。
1. Think for yourself to decide: (1) what you want, (2) what is true, and(3) what you should do to achieve (1) in light of (2)
達(dá)里奧向我提出的第一個問題柱宦，就是要想過好你的人生些椒，首先要決定，對掸刊，是決定免糕，（1）你想要什么，（2）什么是真的忧侧，（3）在（2）的啟發(fā)下说墨，你應(yīng)該做什么去獲得（1）。
想要什么苍柏，和如何去獲得自己想要的尼斧，這也許是很多人都問過自己的問題。但是试吁，很多人在問自己的時候棺棵，往往都漏了第二個問題。
這也是達(dá)里奧在他的人生原則中熄捍，最苦苦磨練的一種能力烛恤，發(fā)現(xiàn)什么是真相，什么是客觀事實(shí)余耽。他非常的現(xiàn)實(shí)主義缚柏，但是卻不悲觀。他說碟贾，”如果說你發(fā)現(xiàn)自己得了絕癥币喧，那么你希望醫(yī)生騙你，還是早點(diǎn)告訴你袱耽？我一定希望醫(yī)生早點(diǎn)告訴我杀餐，這樣我才有時間，可以及時做恰當(dāng)?shù)闹委煛薄?無論是好事朱巨，還是壞事史翘，只要它是事實(shí)的真相，我們都不應(yīng)該對它有情緒的依賴，或者抵觸琼讽。因?yàn)闊o論我們是高興的必峰，或是憤怒的，它就在那里钻蹬，不偏不倚自点。而唯一我們能做的，就只是正視它脉让，然后deal with it.?
2. Practice radical open-mindedness and radical transparency?
如果說你同意桂敛，做正確的事，比正確的做事更重要溅潜。那么你一定會認(rèn)同選擇的重要性术唬。而達(dá)里奧，也是這一原則的堅(jiān)決擁護(hù)者滚澜。不僅如此粗仓，睿智的他還進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)了，讓我們無法做出最優(yōu)選擇的兩個罪魁禍?zhǔn)祝耗愕淖宰穑╡go) 和你的盲點(diǎn) (blind spots)设捐。他甚至不惜用“最重要的原則”借浊，來形容對抗這兩個障礙的原則：極致的開放包容，和極致的坦誠透明萝招。
而他也對此兩點(diǎn)給出了實(shí)踐準(zhǔn)則：
- 真誠的相信自己也許并不知道什么是最優(yōu)的選擇蚂斤，并且肯定自己這種能處理自己未知信息的能力，而不是假裝自己什么都知道槐沼。
- 做決定的過程分為兩步曙蒸，1. 收集所有相關(guān)的信息，2. 然后做出決定岗钩。
- 不要擔(dān)心自己是不是看上去體面正確纽窟，而是要擔(dān)心自己是不是達(dá)成既定的目標(biāo)。
- 認(rèn)清如果沒有高質(zhì)量的輸入兼吓，你不可能有高質(zhì)量的輸出臂港。
- 如果你想要評估別人的觀點(diǎn)，你必須要把你自己的觀點(diǎn)暫時放在一邊视搏。
- 記住你想要找的是最佳答案审孽，而不是你能想到的最佳答案。
- 在與人討論時凶朗，你要清晰的表明自己是在反駁瓷胧，還是在尋求對方的理解显拳，并且在評估好雙方觀點(diǎn)的可信度后棚愤，正確地使用其中一種態(tài)度。
另外，由于開放包容的態(tài)度是他認(rèn)為最重要的品質(zhì)之一宛畦，他還費(fèi)了很多章節(jié)來幫助我們認(rèn)清生活中哪些是開放包容(open-minded) 的人瘸洛，哪些是閉塞頑固(close-minded)的人。?
開放包容的人是：
- 更好奇為什么會出現(xiàn)不同的觀點(diǎn)次和。
- 更真誠地向別人提出疑惑反肋。
- 對能通過別人的視角來看待問題，感到興奮踏施。
- 知道何時用陳述句石蔗，何時應(yīng)該提出問題。
- 更傾向于傾聽畅形，而非發(fā)表觀點(diǎn)养距。
- 常常能把兩個相反的觀點(diǎn)同時置于腦中，并且來回切換以評估每個觀點(diǎn)的優(yōu)劣性日熬。
- 擁有非常深的謙遜棍厌，因?yàn)榭偸桥伦约嚎赡軙鲥e決定。
閉塞頑固的人是：
- 非常反感自己的觀點(diǎn)受到別人的質(zhì)疑竖席。
- 常常用陳述句而不是疑問句耘纱。
- 希望自己的觀點(diǎn)能獲得理解，而不是去理解他人毕荐。
- 常常以“我可能是錯的束析。。憎亚。但這是我的觀點(diǎn)”來開頭畸陡，暗示自己是開放包容的人。
- 經(jīng)常阻止別人發(fā)言虽填。
- 不能同時處理兩個彼此有矛盾的觀點(diǎn)丁恭。
- 并不謙遜。
要想成為一個開放包容的人斋日，他認(rèn)為牲览，要練習(xí)以上他列出的準(zhǔn)則，養(yǎng)成思維的習(xí)慣恶守，并通過冥想和鼓勵身邊的人也養(yǎng)成同樣的思維來固化這個習(xí)慣第献。達(dá)里奧，正是有了開放包容和坦誠透明的這兩個武器兔港，才能讓他無論在什么時候庸毫，都是一個能從失敗中快速站起來并站得更高，走得更快的巨人衫樊。正如他的經(jīng)典名言那樣飒赃，“Fail, learn, move forward", 失敗了利花，就學(xué)習(xí)，然后繼續(xù)前進(jìn)载佳。
3. Understand that people are wired very differently?
達(dá)里奧對現(xiàn)實(shí)的尊重炒事，不僅僅體現(xiàn)在他對自然，或者投資世界的真相的探索與尊重蔫慧，更引發(fā)了他對人的大腦挠乳、性格起源的強(qiáng)烈好奇心。也因此姑躲，他常常說睡扬，“People and culture, is all that matters"，人和企業(yè)文化黍析，才是最關(guān)鍵的威蕉。
每個人天生都是不同的，我們有很多不同的特性橄仍，這些特性是好韧涨，還是壞，僅僅取決于你是怎么應(yīng)用他們侮繁。正如虑粥，一個擅長規(guī)劃，卻不擅長臨場發(fā)揮的人宪哩，如果放在急救中心娩贷，將會是一場災(zāi)難，但锁孟，如果成為公司的管理者彬祖，卻可能是一個出色的CEO。
而正因?yàn)檎J(rèn)識到品抽，了解每個人的不同對于一個團(tuán)隊(duì)的配合與成功來說有多么的重要储笑，達(dá)里奧在他奮斗一生的企業(yè)里，用一種極端的方式推行著這種“全透明”文化圆恤。他甚至?xí)屗膯T工們在自己的桌面上發(fā)上一種他所謂的“棒球積分卡”突倍，就是讓員工把自己的優(yōu)缺點(diǎn)寫在卡上，貼在桌面上盆昙，讓每個人都清清楚楚地看到羽历，并且不要浪費(fèi)時間把人分配到不適合他／她的崗位上去。
對于一個管理者來說淡喜，掌握員工的性格全局秕磷，至關(guān)重要。而對于一個非管理者來說炼团，雖然不需要了解全局澎嚣，但理解這一點(diǎn)并體察到合作者與你的不同點(diǎn)疏尿，也會讓你省去不少的誤解。
結(jié)束語
常聽人說币叹，讀一本好書润歉，就像是同一個偉人進(jìn)行了一場對話模狭。讀完此書颈抚，深有同感。達(dá)里奧即使到了60多歲嚼鹉，還仍然保持著孩童般的好奇心和客觀贩汉，正如他所說的，“I know that I don't know a lot." 我知道我有很多不知道锚赤。
而他在《原則》這本書中所列的所有原則匹舞，正是他這60多年來，嘗試過多次线脚，并幫助他成功克服自己的弱點(diǎn)赐稽，讓他發(fā)現(xiàn)許多珍貴的真相并做出正確判斷的，秘訣浑侥。
