有效的管理者并不是一開始就著手工作催训，他們往往會從時間安排上著手霍转。他們并不以計劃為起點现使，認(rèn)識清楚自己的時間用在什么地方才是起點低匙。
要提高管理者的有效性，第一步就是記錄其時間耗用的實際情形碳锈。而且必須在處理某一工作的“當(dāng)時”立即加以記錄顽冶，不能事后憑記憶補記。
找出什么事根本不必做售碳，這些事做了也完全是浪費時間强重，于最終的成果無助佩迟。將時間記錄拿出來，逐項逐項地問：“這件事如果不做竿屹，會有什么后果报强？”如果認(rèn)為“不會有任何影響”，那么這件事便該立刻取消拱燃。
一起工作的人數(shù)越多秉溉，工作者用于彼此協(xié)調(diào)關(guān)系的時間肯定越多，而真正用于工作的時間就越少了碗誉。
東歐斯拉夫人有句諺語：“用腳走不通的路召嘶，用頭可以走得通∠保”
這句諺語弄跌，我們不妨把它視為“能量守恒定律”的一種頗為新奇的解釋，但它也有“時間守恒定律”的意味尝苇，意思就是說：一件工作铛只，用“腳”的時間越少（體力勞動），則需用“頭”的時間肯定越多（腦力勞動）糠溜。
