最近劉潤(rùn)和吳曉波的直播中柿菩，分享了他們最近對(duì)疫情中的企業(yè)家的問卷調(diào)研結(jié)果戚嗅。調(diào)研了2000人回復(fù)了1000多人。有兩個(gè)關(guān)鍵數(shù)字48%89%∈嗖埃現(xiàn)金流只能維持在3個(gè)月以下的渡处，占48%，疫情影響超過40%以上的占到89%祟辟，什么意思呢医瘫？就是說幾乎一半的老板撐不過三個(gè)月手頭就沒錢發(fā)工資了，幾乎9成的老板今年有了明顯虧損旧困。這個(gè)數(shù)據(jù)可以明顯感受到老板們的焦慮醇份。我們把它放的更大一些，企業(yè)上面是行業(yè)吼具，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)僚纷，企業(yè)下面是一個(gè)個(gè)部門團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)員工拗盒，皮之不存毛將焉附怖竭，如果企業(yè)家撐不下去，上下都會(huì)受到極大影響陡蝇。
想一想痊臭，如果你是老板這個(gè)角色哮肚，你現(xiàn)在在考慮什么？生意到底還做不做广匙？如何生存下去允趟？如何進(jìn)一步降低成本，省點(diǎn)錢鸦致？
回到HR這個(gè)角色潮剪，老板如何看待你，你和你的團(tuán)隊(duì)在做什么分唾？你的價(jià)值和工資匹配嗎抗碰？你的不可替代性如何？公司里面哪些人的更重要绽乔？如果斷臂求生該斷誰弧蝇？是否一個(gè)人可以干幾個(gè)人的事兒？簡(jiǎn)單來說迄汛，老板這個(gè)時(shí)候得更細(xì)的“算賬”捍壤，這個(gè)賬對(duì)每個(gè)人來說都很殘酷骤视，會(huì)有一種等待的煎熬鞍爱。
面對(duì)這種情況，我們應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí)专酗，不要因?yàn)橛致犝f哪個(gè)大廠大裁員而非常焦慮地悲觀睹逃，也不要感覺疫情之后，還能如以前一樣劃劃水一天也就過了這樣的樂觀祷肯。我建議可以問問自己沉填，以下四個(gè)問題，來評(píng)估自己的反脆弱能力：
1佑笋、你現(xiàn)在自己家庭和個(gè)人的現(xiàn)金流（或者儲(chǔ)蓄）翼闹，足夠支撐各類債務(wù)幾個(gè)月？這可以算出你的“安全時(shí)間”
2蒋纬、你在公司是如何體現(xiàn)真正價(jià)值的猎荠？簡(jiǎn)單來說：老板為什么要用你，他給你的工資是是不是遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于你創(chuàng)造的收益蜀备？
3关摇、假如從今天開始算30天之后，你被公司“畢業(yè)”了（畢業(yè)打引號(hào)）碾阁，你有地方去嗎输虱？能做什么？你要著手做哪些準(zhǔn)備脂凶？這是對(duì)你的極限壓力測(cè)試宪睹。這個(gè)問題中的三十天也可以換成問題一中的“安全時(shí)間”
4愁茁、盤點(diǎn)一下過往對(duì)自己的投資，包括培訓(xùn)横堡、經(jīng)驗(yàn)埋市，認(rèn)證，項(xiàng)目成績(jī)命贴，能力等道宅，如果要轉(zhuǎn)型可以提供參考依據(jù)。
在今天的疫情背景下胸蛛，我們不得不對(duì)不確定的未來做出前置性的戰(zhàn)略安排污茵，就像動(dòng)物一樣，入冬之前葬项，要盡可能搜集和儲(chǔ)存好食物泞当。希望有備無患迎來下一個(gè)春天。
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