學過管理的人遭贸，應該知道“彼得定律 ”，即當員工被提拔至某個無法勝任的崗位時心软，其晉升之路就會戛然而止壕吹。
為什么會這樣呢著蛙？究其根本，在于這個人停止了學習算利。
所以在很大程度上册踩，一個人的發(fā)展取決于這個人的學習能力。?
學習的前提是虛心效拭，據我觀察暂吉，發(fā)展得特別快的高潛有個共同點，就是他們總在向身邊的人學習缎患。不信你可以問問那些從基層逐步做到高層的領導人慕的，請他們回顧一下自己的成長歷程，看看他們曾向誰學習挤渔，曾以誰為榜樣肮街，他們的貴人都是誰？?
伊萬·賽登伯格（Ivan Seidenberg）曾擔任美國最大移動通訊運營商Verizon公司的首席執(zhí)行官（CEO）判导。他的貴人就是他的第一任主管嫉父。
當時他沒錢上大學，只好白天在公司干點開貨梯眼刃、拖拖地的雜活绕辖，晚上到學校旁聽。
就這樣堅持了8個月擂红，他的主管告訴他仪际，公司有政策，可以資助員工上大學昵骤。他問主管树碱，為什么過了這么久才告訴自己。這位主管回答說：“我得看看你夠不夠格变秦。我想你通過了考驗成榜。”
這是賽登伯格人生的轉折點伴栓。而且通過這件事伦连，他還學到了一個道理，即自己的一言一行钳垮，都有人會看在眼里，記在心上额港。這個道理他一直銘記在心饺窿，一輩子都非常謹言慎行。?
學習還要多角度移斩，不僅要學習業(yè)務肚医，也要學習管理绢馍，更好地了解自己，更好地洞察他人肠套。
最后舰涌，學習不是簡單的知識積累，還要思考現象背后的本質你稚，逐步形成自己獨特的洞見瓷耙。
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