文/東成西九
|| ?東哥說職場(chǎng) ?今天是日更第95天
|| ?轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者究反，違者必究
記得原來做咨詢的時(shí)候碰開過一個(gè)很奇葩的會(huì)議。
魏總算得上是的老友了儒洛，他的公司是我看著長(zhǎng)大的精耐，就像是看著他兒子長(zhǎng)大一樣。
魏總沒有上過大學(xué)琅锻，所以在我面前一直有自卑感卦停，雖然他掙的錢要比我多一些，只是多一些哈恼蓬，因?yàn)槟悄晁墓肥哼\(yùn)太好了惊完。有兩個(gè)合作伙伴欠他貨款，但一直沒有現(xiàn)金給滚秩，眼看期限已經(jīng)緩過兩次了专执，最后就用關(guān)外的房子頂。魏總有點(diǎn)不情愿地多了三套房子在手里郁油。誰(shuí)知道本股，不到三年時(shí)間龍華的房子漲了差不多一倍多，也就是說原來300萬的房子桐腌，現(xiàn)在是近600萬了拄显。他三套房子一出手手里就賺了近1000萬現(xiàn)金，我們幾個(gè)朋友狠狠的宰了他好幾頓大餐案站，他呢躬审，每次都是樂呵呵地買單。要知道這三套房子賺的錢比他公司做三年凈賺的還要多蟆盐。
我還是叫他老魏吧承边，這樣順口些。最近幾年傳統(tǒng)行業(yè)的生意都不好做石挂，所以博助，老魏也很早就未雨綢繆地準(zhǔn)備上個(gè)新項(xiàng)目，幾經(jīng)周折還終于讓他找到了一個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目痹愚。這個(gè)項(xiàng)目如果用傳統(tǒng)的模式做效果還是一般富岳，所以老魏就一直找我?guī)退邉澬碌倪\(yùn)營(yíng)模式，他在公司也一直宣導(dǎo)著要用這個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拯腮。
老魏新招了一個(gè)助理小肖窖式，個(gè)子高高的帶著一副黑框眼鏡，一副很有文化的樣子动壤。小肖很會(huì)察言觀色萝喘，老魏在場(chǎng)和不在場(chǎng)她基本上是兩個(gè)樣子，對(duì)我還算比較客氣，因?yàn)槲业嚼衔旱霓k公室基本是不用通報(bào)就可以進(jìn)去的阁簸。
一次弦蹂，老魏特意召集幾個(gè)高管開會(huì)，商討新項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)事宜强窖，小肖是助理自然也列會(huì)參加凸椿。方案是我和老魏已經(jīng)研究過好幾次了，這次開會(huì)翅溺，我明白老魏的意思脑漫，一是要讓大家都知道這件事，同時(shí)也要借這個(gè)機(jī)會(huì)讓所有的高管都參與進(jìn)來咙崎，參與感可以帶來責(zé)任感优幸。
方案由我先講，半個(gè)小時(shí)候后褪猛，開始讓大家發(fā)表意見网杆。五個(gè)高管中有三個(gè)都發(fā)表了意見，另兩個(gè)暫時(shí)沒有看法伊滋，只是覺得很不錯(cuò)碳却。
輪到小肖開始說了：“我覺得，這套方案好像和公司原來的項(xiàng)目定位不同笑旺，我覺得不可行”昼浦。啊，我大吃一驚筒主，不是我聽不了反對(duì)意見关噪，而是這樣的說法，好像不像是高情商的小肖說的乌妙。我看了看對(duì)面的老魏使兔，老魏緊鎖眉頭在沉思中。
我覺得可能這樣說會(huì)比較合適一些藤韵，不用否定語(yǔ)氣說話虐沥，但表達(dá)的意思是一樣的：“這樣的定位有點(diǎn)新穎哦，只是會(huì)不會(huì)和我們的資源不匹配呀荠察？”先肯定置蜀，后疑問奈搜，皮球就踢給了對(duì)方啦悉盆。即表達(dá)了自己的立場(chǎng)，又讓對(duì)方能接受馋吗。這樣的交流是有利于會(huì)議效果的焕盟。
小肖接著又說：“業(yè)務(wù)模式是我們從來沒有做過的，是我們不擅長(zhǎng)的，這樣肯定做不好”脚翘。我看了看魏總的臉色開始有點(diǎn)變白了灼卢，他咬著牙關(guān)重重的呼吸了一下，還是沒說話来农。
察言觀色很重要鞋真，老板召集開會(huì)，你首先要弄清楚老板想要什么結(jié)果沃于，否則你就有好果子吃了涩咖。
我覺得要壞事，我還從來沒有在正式場(chǎng)合和小肖接觸過繁莹，沒想到她竟然是“會(huì)議破壞者”（指影響會(huì)議氣氛檩互，傳播負(fù)能量的人）。
可能更有利于會(huì)議繼續(xù)良性討論的回答應(yīng)該是這樣的：“我們?nèi)绾尾拍馨堰@種不擅長(zhǎng)的模式運(yùn)營(yíng)好呢咨演？”你看闸昨，這樣的疑問是啟發(fā)式的、引導(dǎo)性的薄风，這樣就很自然地讓與會(huì)者思考“如何才能做好這件事了”饵较，而不是“我們不擅長(zhǎng)，這樣肯定做不好”遭赂，后者帶給大家的是結(jié)論性的負(fù)面效應(yīng)告抄，與會(huì)者會(huì)產(chǎn)生消極思想。
我趕快引導(dǎo)了一下：“對(duì)嵌牺，這種新的運(yùn)營(yíng)模式打洼，在我們這個(gè)行業(yè)中應(yīng)該是一個(gè)全新的模式，但是逆粹，我們只有做了才有可能成功募疮，不做，連成功的可能性都沒有”僻弹。
我的話剛說完阿浓，大家就開始議論了。小肖一副自以為是的樣子想去和老魏說話蹋绽，但老魏看了她一眼就走出辦公室了芭毙。
貌似小肖是一個(gè)會(huì)議小白，開會(huì)應(yīng)該怎么開卸耘？一般的高管會(huì)議有兩大類型：
第一退敦、老板已經(jīng)有答案了，但不能直接宣布蚣抗，只是想通過會(huì)議讓大家參與進(jìn)來侈百，統(tǒng)一大家的價(jià)值觀，參與感就是責(zé)任感。
第二钝域、老板沒有答案讽坏，就是想通過會(huì)議找出合適的解決方案。
但是無論什么類型的會(huì)議例证，都要注意幾個(gè)會(huì)議導(dǎo)向：
1路呜、任何人發(fā)言都不要輕易否定對(duì)方的觀點(diǎn)，先肯定织咧，再提建議拣宰。比如“你的觀點(diǎn)很好哦，但是如何才能解決你說的資金問題呢烦感？因?yàn)檫@樣實(shí)施的話巡社，資金占用量很大”。你看手趣，對(duì)方會(huì)覺得你是和他一個(gè)派系的晌该，然后他會(huì)很愿意想法設(shè)法地解答你的問題的。這樣就是良性循環(huán)了绿渣，每個(gè)人都這樣做朝群，會(huì)后的心情都是愉悅的。
2中符、一定要等對(duì)方說完后再發(fā)言姜胖，千萬不要搶話。否則對(duì)方就會(huì)覺得你是在打壓他淀散，你是想出風(fēng)頭右莱。
3、作為會(huì)議支持者档插，最好要有會(huì)議紀(jì)律和流程慢蜓，比如，你要求每個(gè)人輪流發(fā)言郭膛，規(guī)定發(fā)言時(shí)間晨抡，否則就會(huì)有人一言不發(fā)，也有人會(huì)乘機(jī)做起了專題演講则剃。
4耘柱、會(huì)議最后一定要有總結(jié)，總結(jié)這次會(huì)議的收獲或者共識(shí)棍现，以及今天的會(huì)議結(jié)論调煎，關(guān)鍵是這次就結(jié)束討論了，還是要安排好下次繼續(xù)討論轴咱，時(shí)間汛蝙，地點(diǎn)要明確。
5朴肺、為了讓大家都能集中精力參與會(huì)議窖剑，會(huì)議前宣布每個(gè)人都要做會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后隨機(jī)指定人員整理會(huì)議紀(jì)要戈稿，這樣就沒人敢偷懶了西土。
又過了一個(gè)月，我去老魏的辦公室鞍盗，一個(gè)新的助理出現(xiàn)了需了。
往期人氣文章：
想讀書請(qǐng)戳《閱讀什么書可以讓你成長(zhǎng)更快，更有底蘊(yùn)》
想創(chuàng)業(yè)請(qǐng)戳《我在簡(jiǎn)書寫作兩個(gè)月般甲，寫出了一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（附商業(yè)計(jì)劃書）》
不會(huì)閱讀請(qǐng)戳《一年閱讀300本書的秘訣》
情商不高請(qǐng)戳《情商高的人就是會(huì)說話》
能力培養(yǎng)請(qǐng)戳《從知識(shí)到能力只差一支筆》
了解老板請(qǐng)戳《老板有沒有格局肋乍，看看公司年會(huì)就知道了》
想當(dāng)簽約作者請(qǐng)戳《連續(xù)日更60天拿下簡(jiǎn)書簽約作者的秘訣》
東哥說職場(chǎng) ? ? ? 今天是日更第95天 ? ?|| ? 轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者，違者必究
今天的分享希望對(duì)你有用敷存，喜歡就點(diǎn)贊或者簡(jiǎn)信撩我
