自從前總裁降級(jí)到總監(jiān)灸叼，成為我所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)之后神汹，我就陷入了一種尷尬：往往聽不到分管領(lǐng)導(dǎo)的講話庆捺。
分管領(lǐng)導(dǎo)年富力強(qiáng)，是公司創(chuàng)始元老屁魏，且曾總攬公司工作滔以，站位高，思慮遠(yuǎn)氓拼。講話起點(diǎn)總是很高你画，我往往跟不上思路，需要追問幾次披诗，或者會(huì)下再交流才能明白他說的什么撬即。
今天又發(fā)生了這樣的事情。領(lǐng)導(dǎo)講出一個(gè)工作的方案呈队，我考慮這個(gè)方案落實(shí)起來較為困難且不明白為什么現(xiàn)在就要啟動(dòng)這種方案剥槐，于是提出我的疑慮。另一個(gè)同事宪摧，在領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖方面比我強(qiáng)粒竖，已經(jīng)深得領(lǐng)導(dǎo)信任。他也提出了他的看法几于。他的看法得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可蕊苗，而我的疑慮卻被認(rèn)為不重要。
事后復(fù)盤沿彭，自覺出在思維方式上朽砰。我的思路中，是從我現(xiàn)有的條件出發(fā)喉刘，去思考下一步怎么做瞧柔。但是領(lǐng)導(dǎo)是從最終目的出發(fā)，反推回來現(xiàn)在要做到什么程度才行睦裳。于是我覺得很多條件不具備造锅，而我那個(gè)同事，考慮的是廉邑，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)設(shè)想中最不可能實(shí)現(xiàn)的條件是什么哥蔚，怎么能促進(jìn)這個(gè)條件落實(shí)。
一句話蛛蒙，就是我還是做事的思維糙箍，而不是管理的思維。
做事的思維牵祟，從現(xiàn)有條件出發(fā)深夯，看的腳下，只看前面一步课舍。而領(lǐng)導(dǎo)塌西，看的是方向他挎。我從業(yè)務(wù)崗位轉(zhuǎn)到管理崗，已經(jīng)半年了捡需，仍看不出這一個(gè)差別办桨，真是對(duì)自己很失望。
當(dāng)然工作上的不足站辉，不見得是壞事呢撞，讓我思考，讓我進(jìn)步饰剥。但是應(yīng)當(dāng)舉一反三殊霞，事事想到前面。我還是太懶散了一些汰蓉。
