現(xiàn)在很多老板的辦公室掛著“天道酬勤”那是農(nóng)耕文明留下來的東西了甲献，作為老板思考的不是天道酬勤。還有愛拼才會贏颂翼，贏在執(zhí)行晃洒，都太土了慨灭。
這些東西天天看，會干擾老板的思維球及，天天在做事的層面上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)缘挑。這些字都該扔掉，“贏在執(zhí)行”送到中層管理的辦公室，“天道酬勤”掛到車間去。
你賺錢多少跟能力沒有關(guān)系捅厂。你十年前的能力有沒有現(xiàn)在好费薄，那時(shí)候賺錢有沒有現(xiàn)在輕松？
你賺錢跟投入大小沒有關(guān)系。你十年前投入多，還是現(xiàn)在投入多？
一份耕耘吕粗，一分收獲。那是農(nóng)業(yè)文明時(shí)代旭愧。
四兩撥千斤颅筋，是工業(yè)文明時(shí)代，是企業(yè)家行為输枯。
空手套白狼议泵，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是資本家的行為桃熄。
說到這里先口，再提一個(gè)。老板也有三種境界：
第一種：自己出錢瞳收，自己干碉京。（個(gè)體戶）
第二種：別人出錢自己干。（企業(yè)家）
第三種：自己投資別人螟深，讓自己錢生錢谐宙。（資本家）
賺錢多少跟你所在的時(shí)代有關(guān)系。柳傳志說界弧，沒有成功的企業(yè)凡蜻，只有時(shí)代的企業(yè)。成功的企業(yè)是天時(shí)夹纫、地利咽瓷、人和的綜合设凹。
在暴利時(shí)代舰讹，一個(gè)點(diǎn)子往往就能賺的盆滿缽滿。這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去了闪朱。
很多人說要把公司做成百年老店月匣，其實(shí)他們是不了解公司的钻洒。
公司概念是西方傳入中國的，中國只有作坊锄开。在圣經(jīng)中說人生下來就有原罪素标，怎么辦，你可以把錢交給教會贖罪萍悴，如果有生之年你還沒有把錢捐完头遭，你的原罪就得不到救贖。
所以教會名下就有很多財(cái)產(chǎn)癣诱，可是這些財(cái)產(chǎn)如果沒有人打理就會貶值计维。于是就請人打理，可是沒人敢接啊撕予，因?yàn)槿f一虧損鲫惶，那就有罪了。沒辦法实抡，教會承諾欠母，管理人承擔(dān)的責(zé)任是有限的。
模式設(shè)計(jì)事實(shí)上就是能夠幫助別人賺錢即使虧損吆寨，你只承擔(dān)有限部分赏淌。于是就有了有限責(zé)任公司。
很多人不懂啄清，動不動說公司是我一輩子的事業(yè)猜敢，我要為公司奮斗終身。阿里巴巴這么偉大的公司盒延，馬云都說阿里巴巴的壽命是102年缩擂。
所以公司最后的歸宿：賣掉或倒閉。只有把企業(yè)看淡看透的人才會經(jīng)營好企業(yè)添寺。中國商界的祖師范蠡胯盯，功成名遂身退，牽著西施去游山玩水了计露。
商業(yè)思考的背后就是你的人生哲學(xué)博脑。
公司一定是在它價(jià)值最高的時(shí)候賣掉，帶著一堆錢和一套思想退居票罐。
你不在江湖叉趣，江湖依舊流傳著你的傳說。
所以在微利和無利時(shí)代该押，產(chǎn)品利潤已經(jīng)無法支持企業(yè)的發(fā)展疗杉。唯一的方式就是放棄利潤，經(jīng)營現(xiàn)金流蚕礼，如國美電器烟具。
微利和無利時(shí)代梢什，平面的二元思維（營銷+管理）已經(jīng)無法解決企業(yè)的問題。放棄利潤思維朝聋，把看得見的錢分出去嗡午，去賺背后看不見的錢。有老板問我什么是策劃：策劃就是看見別人看不見的冀痕。
過去我們唱歌喜歡唱《愛拼才會贏》荔睹、《明天會更好》。在這個(gè)時(shí)代我明確告訴大家言蛇，愛拼才會輸应媚，明天不會好。市場只會越來越糟猜极。
上次一個(gè)溫州的老板告訴我中姜，溫州的鞋廠即使全部倒閉，全世界人也依然有穿不完鞋跟伏。杭州服裝廠的老板也告訴我丢胚，即使杭州所有的服裝廠停產(chǎn)三年，中國人任然有衣服穿∈馨猓現(xiàn)在不是產(chǎn)品過剩携龟，而是產(chǎn)品泛濫。
現(xiàn)在要思考：你的行業(yè)如何在沒有利潤的情況下還會賺錢勘高？時(shí)代變了峡蟋，不要在對過去戀戀不忘了。
時(shí)勢造英雄华望，不同的時(shí)代蕊蝗，會出現(xiàn)不同的英雄（公司）。過去：“江山代有才人出赖舟，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”蓬戚。今天：江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷三兩月宾抓。
開放就是不爭子漩，就是融合。當(dāng)下企業(yè)與企業(yè)的競爭就是老板與人合作的能力的競爭石洗，老板不要想著什么事自己干幢泼，你不是三頭六臂。未來的競爭就是老板融合能力的競爭讲衫。
