不知道你有沒有過這樣的情況劣坊？
老板讓你和同事共同負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目嘀倒，你明明技術(shù)才能在同事之上，結(jié)果同事給提拔成項(xiàng)目主管局冰，你卻沒有升遷测蘑？去跟老板分說，老板說自己的工作能力大家有目共睹康二，不過做項(xiàng)目除了埋頭苦干之外碳胳，還需要有協(xié)調(diào)關(guān)系的能力，還說自己沒有跟老板匯報(bào)過工作沫勿，所以讓自己安心做一名技術(shù)人員挨约，并配合同事工作。
你是否也有因?yàn)楹ε乱婎I(lǐng)導(dǎo)产雹，害怕匯報(bào)工作诫惭，怕匯報(bào)出錯(cuò)而沒有能讓領(lǐng)導(dǎo)記住你，而白白失去升職的機(jī)會(huì)呢蔓挖？
那如何如何才有讓自己的匯報(bào)清晰夕土，讓老板對(duì)你刮目相看呢？
這里我會(huì)分享一個(gè)方法瘟判，讓你掌握和老板匯報(bào)的技巧怨绣，讓老板聽得清楚明白。
這個(gè)方法分為三個(gè)步驟拷获，第一部分是明確目標(biāo)篮撑，了解老板想要聽到的主題。第二部分是確定觀點(diǎn)匆瓜，抓住領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)咽扇，先為領(lǐng)導(dǎo)排優(yōu)解難。第三部分是準(zhǔn)備素材陕壹，突出方案的關(guān)鍵部质欲。通過這個(gè)方法，讓你老板對(duì)你刮目相看糠馆，解決你一直努力工作卻被老板當(dāng)透明人的苦惱嘶伟。 現(xiàn)在我們先來看下第一個(gè)步驟：明確目標(biāo)。
一又碌、明確目標(biāo)
什么是明確目標(biāo)呢九昧？就是我們要知道绊袋，上司的工作是做好決策，而不是處理員工的瑣碎問題铸鹰。
所以我們?cè)趨R報(bào)工作時(shí)癌别，聰明的做法就是不要把問題留給老板解決。對(duì)于我們能通過自身努力能解決的問題蹋笼，就要先學(xué)會(huì)解決之后展姐，再在匯報(bào)工作時(shí)將其告訴老板，并且征求他是否有不同的意見或者要求剖毯。對(duì)于那些難以自己定奪解決的問題圾笨，我們也要提前想出解決問題的方案，若我們想出不止一個(gè)方案逊谋，那么在與老板溝通時(shí)擂达，就能留待老板定奪。這樣一來胶滋，工作的效率就會(huì)成倍增長(zhǎng)板鬓，老板也會(huì)因?yàn)槟銓?duì)工作的積極主動(dòng)，而對(duì)你刮目相看究恤。那么確定完目標(biāo)之后俭令，我們?cè)趺催M(jìn)行匯報(bào)呢？
二丁溅、確定觀點(diǎn)
在匯報(bào)工作的時(shí)候唤蔗，一開始就要確認(rèn)主題探遵，也就是向上司匯報(bào)的方向窟赏。如果沒有主題，那會(huì)東拉西扯的說了一大堆不相關(guān)的事情箱季，讓老板對(duì)你的工作效率產(chǎn)生質(zhì)疑涯穷。確定觀點(diǎn)，也會(huì)讓你的表達(dá)邏輯更清楚藏雏，讓老板聽得更明白拷况。
舉個(gè)例子，你向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上一季度的銷售產(chǎn)出情況掘殴，你首先要把問題情況直接向老板說出來赚瘦，比如這次華中地區(qū)的銷售額只達(dá)到了上一季度的80％。老板聽了這句話奏寨，就會(huì)對(duì)整體情況有一個(gè)了解起意。
確認(rèn)觀點(diǎn)會(huì)讓老板對(duì)匯報(bào)有了整體的了解，接下去我們需要進(jìn)入第三步：準(zhǔn)備資料來對(duì)我們的匯報(bào)進(jìn)行分析病瞳。
三揽咕、準(zhǔn)備素材
分析匯報(bào)包含二個(gè)方面,第一個(gè)是分析出現(xiàn)的問題悲酷，第二個(gè)是給出解決的方案。這樣子才是一個(gè)完整的匯報(bào)流程亲善，也不用擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)會(huì)聽的一頭霧水设易。
首先我們來看下分析出現(xiàn)的問題，你需要梳理出目前工作遇到的困難點(diǎn)是什么蛹头，是由于什么原因?qū)е铝斯ぷ鬟M(jìn)展延誤顿肺；
比如還是上面的例子，向老板說完華中地區(qū)的銷售額之后掘而，你要補(bǔ)充一下目前工作的困難在于員工的鋪貨方式不對(duì)挟冠。
這樣子老板對(duì)問題出現(xiàn)的原因就會(huì)更加清晰，而且會(huì)認(rèn)為你的工作態(tài)度非常好袍睡，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)知染。
在說完工作困難之后，我們要給出具體的方案斑胜。上面我們說到控淡，上司是負(fù)責(zé)做好決策，而不負(fù)責(zé)具體的工作細(xì)節(jié)止潘。所以我們可以給上司二個(gè)備選方案掺炭，把選擇權(quán)交給上司。讓上司對(duì)我們的解決問題的能力刮目相看凭戴。
比如針對(duì)上面鋪貨方式不對(duì)的問題涧狮，你給出了第一個(gè)方案，就是面式鋪貨：選擇在市場(chǎng)里有一定影響力的品牌先鋪么夫，強(qiáng)化產(chǎn)品的較高鋪貨率者冤，增加產(chǎn)品與消費(fèi)者接觸的機(jī)會(huì)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力档痪。然后再給出另外一個(gè)方案：涉枫，回避式鋪貨：對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌實(shí)力和終端控制力較強(qiáng)，而自身品牌實(shí)力較弱的品牌入市腐螟，為防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速反應(yīng)進(jìn)行反擊愿汰，可采用回避式鋪貨，從對(duì)手實(shí)力薄弱的區(qū)域進(jìn)行鋪貨乐纸，最終實(shí)現(xiàn)連點(diǎn)成面衬廷，層層包圍，區(qū)域分割的方式汽绢，提升自身終端競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)吗跋。這時(shí)老板根據(jù)他對(duì)市場(chǎng)的了解與評(píng)估，選擇了第一個(gè)方案庶喜。還給出了相關(guān)的建議小腊。
到這里救鲤，我們就結(jié)束了這次的匯報(bào)流程，你學(xué)到了嗎秩冈？
這里主要講了我們?cè)撛趺聪蚶习鍏R報(bào)工作本缠，從而來表現(xiàn)自己，讓老板能賞識(shí)到你從而提拔你入问，以及這節(jié)課里的一個(gè)方法延伸的三個(gè)步驟丹锹。三個(gè)步驟分別是明確老板的目標(biāo)是什么、理清所要闡述的觀點(diǎn)和準(zhǔn)備的素材怎么實(shí)際運(yùn)用芬失。
最后相對(duì)大家說楣黍，會(huì)做工作匯報(bào)在職場(chǎng)是很重要的，尤其是懂得其中竅門和方法更是會(huì)讓老板注意到你棱烂，更有可能因?yàn)槟愕膮R報(bào)優(yōu)秀租漂，老板記住了你，給你更多發(fā)展機(jī)會(huì)颊糜，滿足你升職加薪的愿望哩治。
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