洛克希德·馬丁公司(以下簡稱洛·馬)由原洛克希德公司和馬丁·瑪麗埃塔公司于1995年合并而成膀捷，核心業(yè)務(wù)是航空迈嘹、電子削彬、信息技術(shù)全庸、航天系統(tǒng)和導(dǎo)彈秀仲，主要產(chǎn)品包括美國海軍所有潛射彈道導(dǎo)彈、戰(zhàn)區(qū)高空區(qū)域防空系統(tǒng)壶笼、通信衛(wèi)星系統(tǒng)神僵、F-16、F-22和F-35(JSF)等戰(zhàn)斗機(jī)覆劈，U-2間諜偵察機(jī)保礼、SR-71“黑鳥”戰(zhàn)略偵察機(jī)，C一5“銀河”大型軍用運(yùn)輸機(jī)系列及岸基反潛機(jī)P-3系列责语、C-130系列軍用運(yùn)輸機(jī)炮障、軍用電子系統(tǒng)、飛行訓(xùn)練輔助設(shè)備坤候、火控系統(tǒng)和空中交通管制設(shè)備等胁赢，占據(jù)美國國防部每年采購預(yù)算1/3的訂貨，控制了40%的世界防務(wù)市場白筹，幾乎包攬了美國所有軍用衛(wèi)星的生產(chǎn)和發(fā)射業(yè)務(wù)智末，成為世界級(jí)軍火“巨頭”。
而臭鼬工廠（Skunk Works）是洛克希德·馬丁公司高級(jí)開發(fā)項(xiàng)目（Advanced Development Programs）的官方認(rèn)可綽號(hào)徒河。
二戰(zhàn)期間系馆，洛克希德公司將其預(yù)先研究發(fā)展項(xiàng)目部搬到了加利福尼亞州伯班克一個(gè)不為人知的"馬戲團(tuán)帳篷"里(起初的工作場地是工作人員自己搭建，墻體用閑置的發(fā)動(dòng)機(jī)包裝箱堆砌而成顽照，屋頂則是用從馬戲團(tuán)租來的帳篷)由蘑，因當(dāng)時(shí)其廠址毗鄰一家散發(fā)著惡臭的塑料廠，員工不得不著民防用防毒面具來上班代兵，這里人跡罕至纵穿。工程師Irving Culver對(duì)勞動(dòng)環(huán)境表示不滿，"臭鼬工廠"由此得名奢人。
臭鼬工廠以企業(yè)化的經(jīng)營與人性化的管理方式谓媒，帶領(lǐng)一群積極進(jìn)取的專業(yè)工程師，以無比的創(chuàng)造力發(fā)展出美國國防科技中最機(jī)密何乎、最先進(jìn)的武器產(chǎn)品句惯，更以迅速、有效的成本控制著稱于世支救，從而成為全世界從事高科技產(chǎn)業(yè)的大型公司所效法學(xué)習(xí)的標(biāo)桿抢野。
從最初的簡陋倉庫式辦公室、10多位工程師各墨、薄弱的型號(hào)項(xiàng)目基礎(chǔ)指孤，到主導(dǎo)美國最機(jī)密的先進(jìn)技術(shù)研發(fā)的高效率創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，具有傳奇色彩的臭鼬工廠在短短幾十年間漂亮地完成了多級(jí)跳，并至今保持著旺盛不衰的發(fā)展勢(shì)頭恃轩，這與其獨(dú)特而先進(jìn)的管理理念和方法密不可分结洼。
針對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新，臭鼬工廠（Skunk Works）總結(jié)出了14條規(guī)則叉跛。
項(xiàng)目經(jīng)理被授權(quán)擁有項(xiàng)目的完全控制權(quán),并向事業(yè)部總裁或者更高級(jí)別的人匯報(bào)松忍。
軍方代表和我方共同組建小而強(qiáng)的項(xiàng)目辦公室。
限制參與項(xiàng)目的人數(shù)筷厘，只用10%-25%最好的人鸣峭。
為了確保變更效率，要建立一套簡單靈活的圖紙管理和圖紙發(fā)行系統(tǒng)酥艳。
寫最少數(shù)量的報(bào)告摊溶，但重要工作必須全部記錄。
每月都要做實(shí)際支出和完工估算, 不要讓客戶吃驚
對(duì)分包商采取競爭性招標(biāo)
讓分包商擔(dān)負(fù)更多的基本檢查責(zé)任充石，不要重復(fù)檢查更扁。
分包商必須被授權(quán)測試所提供的最終產(chǎn)品，并且在初始階段就要測試
硬件規(guī)格在定合同前就必須達(dá)成共識(shí)赫冬。如果有不能滿足浓镜，必須提前說明。
項(xiàng)目資金要及時(shí)到位
互相信任劲厌，保持日常溝通膛薛。
保密
根據(jù)績效獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目成員
這些被后人歸納總結(jié)為"臭鼬管理法"的金科玉律，也已經(jīng)沖破航空航天領(lǐng)域补鼻，并在工業(yè)哄啄、商業(yè)等眾多領(lǐng)域的企業(yè)管理中發(fā)揮著其耀眼的光芒。
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