今天繼續(xù)來學(xué)習(xí)“目標(biāo)管理”的第三部分谦炬。
（W）如何來做目標(biāo)管理？
進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)三痰，一般按照四個(gè)程序：
1吧寺、確定目標(biāo)窜管，即企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要和未來所要達(dá)到的愿景而確立的發(fā)展方向或所要達(dá)到的預(yù)期效果散劫；
2、執(zhí)行計(jì)劃幕帆，即企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而制定的完成該目標(biāo)的一些步驟获搏、部署和行動(dòng)方案等；
3、過程檢核常熙，即企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而執(zhí)行計(jì)劃的過程中而進(jìn)行的自我監(jiān)督纬乍、檢查、考核等裸卫；
4仿贬、自我調(diào)節(jié)，即企業(yè)在執(zhí)行計(jì)劃和過程檢核中墓贿，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要而進(jìn)行對目標(biāo)的科學(xué)茧泪、合理變更。
談一下我對這四點(diǎn)步驟的理解：
理解一：在步驟二中聋袋，只有目標(biāo)只有愿景沒有什么鳥用队伟，需要根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)周密可達(dá)的實(shí)施計(jì)劃，這就開始了我們在質(zhì)量管理模型PDCA中實(shí)施的第一步—P部分幽勒。
理解二：有目標(biāo)有計(jì)劃才能有行動(dòng)的方向嗜侮，指哪兒才能打哪兒。這是在質(zhì)量管理模型PDCA中實(shí)施的第二步—D部分啥容。
理解三：一般企業(yè)中會(huì)制定幾層計(jì)劃锈颗，3-5年滾動(dòng)計(jì)劃、1年計(jì)劃咪惠、季度計(jì)劃宜猜、月計(jì)劃，越往下分解硝逢，目標(biāo)的時(shí)間網(wǎng)格會(huì)越精細(xì)姨拥。那么不論短期、中期還是長期計(jì)劃渠鸽，都需要制定相應(yīng)時(shí)段的檢查辦法叫乌，一個(gè)是用來檢驗(yàn)計(jì)劃制定得是否合理，一個(gè)是用來檢查目標(biāo)計(jì)劃的完成進(jìn)度和階段性效果徽缚。這是在質(zhì)量管理模型PDCA中實(shí)施的第三步—C部分憨奸。
理解四：在檢查階段，如果發(fā)現(xiàn)計(jì)劃的實(shí)施環(huán)節(jié)出現(xiàn)了與預(yù)期目標(biāo)差距較大或者與目標(biāo)方向出現(xiàn)偏差的時(shí)候凿试，需要及時(shí)對實(shí)施動(dòng)作以及目標(biāo)計(jì)劃都進(jìn)行重新測算后進(jìn)行調(diào)整排宰。這是在質(zhì)量管理模型PDCA中實(shí)施的第四步—A部分。
對于實(shí)施目標(biāo)管理的四步驟中那婉，最關(guān)鍵的一步就是制定計(jì)劃板甘。好的計(jì)劃就是成功的一半，那么如何制定一個(gè)好的計(jì)劃详炬，好的計(jì)劃如何來衡量呢盐类？為了盡快有行動(dòng)，明天會(huì)介紹衡量目標(biāo)計(jì)劃好壞的神器—SMART原則。
