2024.10.29
今天我們來解讀樊登老師的《低風險創(chuàng)業(yè)》
都說創(chuàng)業(yè)九死一生捺球，我們都迫切希望找到一條高勝率的低風險之路胰挑。樊登老師的《低風險創(chuàng)業(yè)》就為我們點亮了一盞明燈隅肥，告訴我們創(chuàng)業(yè)可以從找到好問題起步。
生活中的問題就是創(chuàng)業(yè)的寶藏商機训裆。
生活里眶根，那些讓我們煩惱的小問題無處不在。當你網購等待多日卻收到破損商品而憤怒時边琉，當你在醫(yī)院掛號排隊幾個小時心急如焚時汛闸，這些負面情緒背后，其實隱藏著無數的創(chuàng)業(yè)商機艺骂。就像書中所講诸老，創(chuàng)業(yè)者要學會從這些抱怨中挖掘。每一個抱怨都像是一顆種子钳恕，可能會長成參天的創(chuàng)業(yè)大樹别伏。
但關鍵的問題來了，如何發(fā)現好問題呢忧额？我給你三個視角厘肮。
視角1：關注抱怨
人們的抱怨是發(fā)現問題的重要線索。例如睦番，長途旅行者抱怨酒店住宿價格高且體驗差类茂，于是就有了經濟實惠又獨具特色的民宿應運而生；上班族抱怨午餐選擇少且不健康托嚣，這便催生了各種健康餐食配送服務巩检。每一個抱怨的聲音都代表著一種未被滿足的需求，創(chuàng)業(yè)者需要敏銳地捕捉到這些聲音示启，深入分析其中蘊含的問題本質兢哭。
視角2：洞察深層需求
僅僅聽到抱怨還不夠，還需要洞察其背后更深層次的需求夫嗓。這就要求創(chuàng)業(yè)者像一名敏銳的偵探迟螺，深入到場景中去。
一個火車站賣冷飲的商販舍咖，生意非常清淡矩父，聽了洞察后，每天都站在站臺觀察乘客排霉。后來還真被他觀察出門道來窍株。原來啊，乘客在上車前，先看一眼他的冷飲攤夹姥，再看一眼手表杉武，看完表后不買冷飲，直接上車辙售。后來轻抱，商販買了個走時精準的鬧鐘，擺在攤位顯眼處旦部，結果冷飲銷量翻了一倍祈搜。
還有馬丁·林斯特龍的三次洞察，第一次婆婆兒媳都不好惹士八，第二次婆媳的身高差容燕，第三次孩子的喜好是婆媳的共同關注。三次洞察婚度，馬丁·林斯特龍便有了完美的解決方案并引爆市場蘸秘。
通過洞察，創(chuàng)業(yè)者可以找到那些隱藏在表象下的核心痛點蝗茁。
視角3：親身體驗
創(chuàng)業(yè)者不僅要忘掉自己的創(chuàng)始人身份醋虏，還要親自體驗產品。只有把自己當作普通用戶哮翘，才能真正感受到問題所在颈嚼。以線上會議軟件為例，如果創(chuàng)業(yè)者不親自體驗網絡卡頓饭寺、功能繁瑣等問題阻课，就無法理解用戶的不滿，也就無法對產品進行優(yōu)化改進艰匙。
是的限煞，好問題帶來低風險創(chuàng)業(yè)機會。
當我們發(fā)現了一個好問題旬薯，也就找到了一個低風險創(chuàng)業(yè)的入口晰骑。因為解決這些被大眾所關注的問題适秩，意味著產品或服務一推出就有潛在的用戶群體绊序。這些用戶是帶著迫切需求而來，他們愿意為解決問題的方案付費秽荞。而且骤公，從好問題出發(fā)，在創(chuàng)業(yè)過程中可以更精準地聚焦資源扬跋，避免盲目開發(fā)和無效投入阶捆，大大降低了創(chuàng)業(yè)失敗的風險。
總之，《低風險創(chuàng)業(yè)》教會我們在創(chuàng)業(yè)旅程中洒试，要把目光投向生活中的問題倍奢，通過關注抱怨、洞察深層需求和親身實踐體驗垒棋，所有的成功卒煞，都來自不倦的努力和奔跑；所有的幸福叼架，都來自平凡的奮斗和堅持畔裕，而這一切都始于發(fā)現一個好問題。找到好問題乖订，從而踏上低風險創(chuàng)業(yè)之路扮饶，向著成功邁進。
