用了半個(gè)月（大概是20190501~0515）斷斷續(xù)續(xù)看完了硅谷之謎兼搏，終于抽出時(shí)間寫一下讀書總結(jié)

1 硅谷為什么可以成功

叛逆和寬容：“八叛徒”就是仙童公司的八位創(chuàng)始人。1955年市袖，“晶體管之父”的肖克利咙鞍，離開貝爾實(shí)驗(yàn)室苞冯，創(chuàng)建“肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室”颗品。第二年肯尺，八位年輕的科學(xué)家加盟肖克利的實(shí)驗(yàn)室，他們是：諾伊斯（集成電路發(fā)明人）躯枢、摩爾（摩爾定律）则吟、布蘭克、克萊爾锄蹂、霍尼爾氓仲、拉斯特、羅伯茨和格里尼克得糜。他們的年齡都在30歲以下敬扛，處于創(chuàng)造能力的巔峰。但是肖克利不善管理掀亩、脾氣暴躁，不懂工程欢顷。8個(gè)人決定“叛逃”槽棍，成立仙童半導(dǎo)體公司。由于仙童當(dāng)時(shí)是由菲爾柴爾徳家族控股，諾伊斯不滿于管理層的作風(fēng)炼七，最終諾伊斯和摩爾選擇離開創(chuàng)立了最大的半導(dǎo)體公司——英特爾缆巧。

從肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室到仙童半導(dǎo)體公司，再到英特爾豌拙，這一路的“叛逃”過程中是一種創(chuàng)新的體現(xiàn)陕悬，不是將原先公司的技術(shù)帶走成立一家同樣技術(shù)的公司，而是以一種技術(shù)創(chuàng)新的模式進(jìn)行“叛逃”按傅，諾伊斯創(chuàng)立仙童后捉超，發(fā)明了集成電路替換了以往的分立元件電路，離開仙童后唯绍，創(chuàng)立英特爾按照摩爾定律不斷推進(jìn)超大規(guī)模集成電路的設(shè)計(jì)拼岳。所以，這種叛逆是一種技術(shù)進(jìn)步或者管理進(jìn)步上的叛逆况芒，是一種創(chuàng)新惜纸，是一種N+1型創(chuàng)新式的叛逆。

而且法律的保障也對(duì)叛逆文化的形成起到了至關(guān)重要的作用绝骚。為了鼓勵(lì)員工的叛逆行為耐版，以促進(jìn)整個(gè)地區(qū)的技術(shù)進(jìn)步，加州政府甚至禁止公司之間私下達(dá)成相互不挖角的君子協(xié)議压汪。硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資家們也很鼓勵(lì)不斷地從現(xiàn)有公司中孕育新公司的情況粪牲，他們不僅為新公司提供資金，甚至幫助新公司從前公司挖人蛾魄。

多元文化：舊金山灣區(qū)經(jīng)歷了四次殖民和移民——西班牙人發(fā)現(xiàn)舊金山灣區(qū)虑瀑，淘金熱，二戰(zhàn)后硅谷崛起是大量的移民涌入滴须，互聯(lián)網(wǎng)大潮后大量的專業(yè)人士來到硅谷舌狗。大量的移民是硅谷的創(chuàng)業(yè)者一開始就是面向全球市場(chǎng)，開發(fā)全世界的人們使用的產(chǎn)品扔水，同時(shí)不斷地匯聚全球的精英痛侍。

拒絕平庸：隨著硅谷的發(fā)展，生活和商業(yè)成本不斷上升魔市，只有少數(shù)利潤足夠高主届、發(fā)展足夠快的公司才能生存下來，做不到這一點(diǎn)就得搬離硅谷地區(qū)待德。從而不斷的優(yōu)勝劣汰君丁，始終保持硅谷的創(chuàng)新活力，這也就倒逼創(chuàng)業(yè)者拒絕平庸将宪。

寬容失敗的文化：風(fēng)險(xiǎn)投資文化绘闷，本質(zhì)特點(diǎn)就是對(duì)失敗的寬容橡庞，在硅谷，風(fēng)險(xiǎn)投資人不會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者失敗了就不再投資他們印蔗。除了反映在創(chuàng)業(yè)層面扒最，公司內(nèi)部也對(duì)項(xiàng)目失敗很寬容。

工程師文化：在美國华嘹，工程師和律師吧趣、醫(yī)生一樣屬于專業(yè)人士，社會(huì)地位高耙厚，很受人尊敬强挫，同時(shí)也有很高的收入。而在國內(nèi)很多公司颜曾，程序員通常自稱"碼農(nóng)"纠拔，相比之下可見一斑。工程師文化泛豪，首先是自己動(dòng)手解決問題稠诲，而且還要有很強(qiáng)的獨(dú)立解決問題的能力。

不迷信權(quán)威：在硅谷集中了60多名諾貝爾獎(jiǎng)獲得者诡曙，加上圖靈獎(jiǎng)和香農(nóng)獎(jiǎng)獲得者臀叙，共有上百名世界級(jí)的科學(xué)家。在硅谷价卤，大家更看重一個(gè)結(jié)論得出的過程是否有理有據(jù)劝萤，而不看重該結(jié)論是誰得出來的。

扁平化管理：扁平化管理最明顯的特征就是匯報(bào)層級(jí)少慎璧，可以最大程度的減少信息流通的衰減床嫌；另一個(gè)特征則體現(xiàn)在分權(quán)上，可以大幅度提高效率胸私；第三個(gè)重要特征體現(xiàn)在限制上級(jí)對(duì)下級(jí)的人事權(quán)厌处。扁平化管理的本質(zhì)是一種新型的契約合作關(guān)系，而非傳統(tǒng)企業(yè)中的那種隸屬和擁有關(guān)系岁疼，這樣員工更多的是為公司和個(gè)人負(fù)責(zé)阔涉，而不是為上級(jí)負(fù)責(zé)。

這7條中國的互聯(lián)網(wǎng)公司很多是不具備的：多元文化是先天的不足捷绒；寬容失敗和不迷信權(quán)威在中國恰恰相反瑰排，人們崇拜成功論，“馬云放的屁都是香的”暖侨；扁平化管理在中國大多是假的椭住，很多公司的員工由于怕?lián)?zé)任，過度依賴于領(lǐng)導(dǎo)或者產(chǎn)品經(jīng)理的決策字逗；工程師文化在中國也是反的京郑，人們往往抱著學(xué)而優(yōu)則仕的心態(tài)显押，管理崗的工資往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程師。

2 從以牛頓力學(xué)為基礎(chǔ)的機(jī)械論到信息時(shí)代的“三論”

大多數(shù)組織傻挂、地區(qū)或國家，受機(jī)械論的影響很深挖息，人們慣性的認(rèn)為有輸入就必須有輸出金拒，輸入正確的東西（數(shù)據(jù)、經(jīng)歷套腹、物品）就理應(yīng)得到相應(yīng)的輸出绪抛，比如各種零件組成汽車，工程師花費(fèi)一些時(shí)間和經(jīng)歷就可以輸出軟件程序等等电禀，公司應(yīng)該是自上而下樹狀的結(jié)構(gòu)幢码。這個(gè)理論運(yùn)用最好的國家是小日本和德國，他們的工業(yè)和生產(chǎn)業(yè)分長牛逼尖飞，所以誕生了很多類似汽車制造業(yè)的品牌：松下症副、本田、奔馳等

硅谷受這個(gè)理論的影響很小政基，硅谷誕生在信息時(shí)代贞铣。

三論是控制論、信息論和系統(tǒng)論沮明。

控制論（迭代思維辕坝，小步快跑思維，快速試錯(cuò)思維）：諾伯特·維納提出荐健，是一種根據(jù)反應(yīng)/反饋不斷調(diào)整的思維模式酱畅；二戰(zhàn)期間導(dǎo)彈的控制是根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)，以及當(dāng)時(shí)的風(fēng)速等已知參數(shù)江场，算出發(fā)射的方位和角度纺酸，這種思維模式下的導(dǎo)彈是無法精確打擊目標(biāo)，而阿波羅成功登月扛稽，是采用控制論的思維模式吁峻，在火箭飛行的過程中根據(jù)預(yù)先設(shè)定的著陸點(diǎn)，不斷調(diào)整自身的速度和方向等參數(shù)進(jìn)行控制的控制模式≡谡牛現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)先將不完美版本的產(chǎn)品進(jìn)行上線用含，然后再不斷根據(jù)市場(chǎng)用戶的反應(yīng)迭代調(diào)整就是運(yùn)用這種思維。

信息論：克勞德·香農(nóng)提出帮匾，將信息進(jìn)行量化啄骇，與機(jī)械思維是建立在一種確定性的基礎(chǔ)上不同，信息論是建立在不確定性的基礎(chǔ)之上瘟斜。信息論包含兩層含義缸夹，分別對(duì)應(yīng)香農(nóng)的兩條定律痪寻，第一條就是有N種可能性的信息源，對(duì)它發(fā)出的信號(hào)進(jìn)行編碼虽惭，編碼的長度一定大于該信源的信息熵橡类，而且一定存在一種編碼方式，使得編碼的平均長度無限接近于它的信息熵芽唇。第二條就是信息的傳播速率不可能超過信道的容量顾画。簡單的說就是消息中所包含的新內(nèi)容與新知識(shí)，是用來減少和消除人們對(duì)于事物認(rèn)識(shí)的不確定性匆笤。信息論認(rèn)為研侣，系統(tǒng)正是通過獲取、傳遞炮捧、加工與處理信息而實(shí)現(xiàn)其有目的的運(yùn)動(dòng)的庶诡。信息論能夠揭示人類認(rèn)識(shí)活動(dòng)產(chǎn)生飛躍的實(shí)質(zhì)，有助于探索與研究人們的思維規(guī)律和推動(dòng)與進(jìn)化人們的思維活動(dòng)咆课。

系統(tǒng)論：貝塔朗菲提出末誓，改變了機(jī)械思維所認(rèn)為的局部最優(yōu)，那么整體必然最優(yōu)的思維模式书蚪，提出通過局部組合起來最優(yōu)化來達(dá)到整體的最優(yōu)化基显。比如iphone，各部分性能并非最后善炫，但是通過最優(yōu)結(jié)構(gòu)組合起來實(shí)現(xiàn)了用戶體驗(yàn)和整體最優(yōu)撩幽。

風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)質(zhì)也是變預(yù)測(cè)為反應(yīng)，而且風(fēng)險(xiǎn)投資的決策過程也完全遵循信息論和控制論的指導(dǎo)思想箩艺。風(fēng)險(xiǎn)投資在不確定性的情況下會(huì)盡量多投資窜醉，然后再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)發(fā)展好的加大投資力度。

硅谷不看重?fù)碛幸兆唬粗厝肟谛?yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)榨惰，即寬帶決定信息的流通量，從而決定生意的大小静汤。

不確定性在身邊無處不在琅催，不是利用公式就能預(yù)測(cè)嗯，消除未來不確定性的方法的唯一途徑就是引入信息虫给，這既是信息論的靈魂藤抡，也是今天所提倡的大數(shù)據(jù)思維的理論基礎(chǔ)。

而互聯(lián)網(wǎng)思維的科學(xué)基礎(chǔ)其實(shí)就是香農(nóng)第二定律抹估，任何時(shí)候信息傳播的速率都不能超過通信信道的能力缠黍，即帶寬。在世界范圍內(nèi)药蜻，傳播的信息既包括新聞媒體信息瓷式，也包括影視文化信息替饿，還包括商品廣告信息。整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是在拓寬帶寬的過程贸典，隨著帶寬不斷增加视卢，各種產(chǎn)品和服務(wù)可以做到越來越個(gè)性化，同時(shí)極大地提升了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)廊驼。

3 關(guān)于工程師和敏捷開發(fā)

敏捷開發(fā)：

其本質(zhì)是降低溝通的成本腾夯，而敏捷開發(fā)是要求每一個(gè)開發(fā)者的單兵作戰(zhàn)能力比以前要強(qiáng)很多。喬布斯認(rèn)為他的合作伙伴沃茲尼亞克就抵得上20個(gè)二流的工程師蔬充。從成本上看，一流的工程師的收入可能是二流工程師的兩三倍班利，但是前者的貢獻(xiàn)可能大十倍饥漫，所以就很容易理解為什么采用最優(yōu)秀的人才是最合算的。

工程師：

書中作者提及工程師的五個(gè)等級(jí)罗标，如下：

第五等工程師：獨(dú)立完成任務(wù)庸队，能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)功能的人。

第四等工程師：領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品闯割，需要有產(chǎn)品頭腦彻消，在做一件事之前，要知道做出來的東西是否有用宙拉、易用宾尚，是否便于維護(hù)，是否性能穩(wěn)定等等谢澈，除了要具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的基礎(chǔ)知識(shí)外煌贴，還要具有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，能夠在整個(gè)產(chǎn)品的生命周期從頭到尾將一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)到底锥忿。

第三等工程師：行業(yè)最優(yōu)牛郑，可以做出行業(yè)內(nèi)最好的產(chǎn)品，在技術(shù)水平敬鬓，對(duì)市場(chǎng)的了解淹朋，對(duì)用戶心理的了解以及組織能力等諸多方面有著和第四等工程師質(zhì)的區(qū)別，這需要一定的悟性钉答。

第二等工程師：改變世界础芍，可以給世界帶來驚喜的人，比如實(shí)現(xiàn)第一臺(tái)實(shí)用化個(gè)人電腦的沃茲尼亞克数尿，發(fā)明Android的魯賓等等者甲，同時(shí)，更體現(xiàn)出他們工作的原創(chuàng)性和對(duì)世界的影響力砌创。

第一等工程師：開創(chuàng)行業(yè)虏缸，開創(chuàng)一個(gè)全新行業(yè)的人鲫懒，通過自己的產(chǎn)品改變世界。如愛迪生刽辙、特斯拉窥岩、發(fā)明集成電路的諾伊斯等等。

這五個(gè)等級(jí)的形成一個(gè)金字塔宰缤，頂端的第一等工程師颂翼，需要足夠數(shù)量的下一等級(jí)的工程師作為基礎(chǔ)，如有幸與高等級(jí)的工程師共事慨灭，將是幸運(yùn)的事

產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)關(guān)系：

第五等：可以把需求轉(zhuǎn)化為原型朦乏，產(chǎn)品助理

第四等：可以負(fù)責(zé)一些獨(dú)立的功能模塊，產(chǎn)品專員/產(chǎn)品經(jīng)理

第三等：可以把一個(gè)復(fù)雜的需求拆解為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)氧骤，從0-1的能力呻疹，或者，可以把一個(gè)邊緣產(chǎn)品轉(zhuǎn)世為一個(gè)成功的產(chǎn)品筹陵，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)

第二等：可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越生死刽锤，可以洞察市場(chǎng)未來，產(chǎn)品VP/一些創(chuàng)始人朦佩，比如傅盛并思，周鴻祎，雷軍语稠，李彥宏宋彼，王興，我以前的領(lǐng)導(dǎo)黃斌

第一等：開創(chuàng)行業(yè)仙畦，比如喬布斯宙暇，馬云

這么看來 自己還很low