作者：三節(jié)課

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我研究了超過100份競(jìng)品分析報(bào)告，對(duì)于怎樣進(jìn)行競(jìng)品分析也有了一些心得纵揍，在這個(gè)問題下分享給大家颖系，希望多多少少對(duì)你們能有一些幫助。

很多人都寫過競(jìng)品分析報(bào)告猿规，但真正能把競(jìng)品分析做好的同學(xué)很少芬萍。很多所謂的“競(jìng)品分析”尤揣，都還停留在“羅列”和“套公式”的階段，看似堆砌了一堆信息柬祠，但最后卻并未得到任何真正有價(jià)值的核心結(jié)論北戏。

我自己在幾周前就曾經(jīng)親自踩過類似的坑——當(dāng)時(shí)，老黃（三節(jié)課聯(lián)合創(chuàng)始人黃有璨）讓我去研究一款閱讀產(chǎn)品漫蛔，并找一下跟它相似的另一款產(chǎn)品進(jìn)行一下比對(duì)嗜愈，然后出篇心得。

于是莽龟，我在網(wǎng)上看了兩篇競(jìng)品分析蠕嫁，參照了它們的結(jié)構(gòu)，隨意找了另一款閱讀類產(chǎn)品當(dāng)作競(jìng)品毯盈，查了點(diǎn)資料剃毒，列了兩款產(chǎn)品目前的用戶體量等數(shù)據(jù)，又介紹了下兩款產(chǎn)品的基本操作有些什么差異搂赋，再主觀表達(dá)了下我更喜歡哪一款產(chǎn)品之類的赘阀，就上交了報(bào)告。

結(jié)果自然是被批得很慘……老黃說：這樣的東西脑奠，看起來基本沒啥亮點(diǎn)和價(jià)值跋吮凇！

這時(shí)候捺信，我才發(fā)現(xiàn)，真的要做好競(jìng)品分析欠痴，并不是那么簡(jiǎn)單的事迄靠。

于是，我痛定思痛喇辽，重新認(rèn)真研究了超過100份好的和不好的競(jìng)品分析報(bào)告掌挚，在這個(gè)過程中，我對(duì)于“如何做好競(jìng)品分析”菩咨，以及“做好競(jìng)品分析的價(jià)值在哪里”有了完全不一樣的思考吠式。

現(xiàn)在陡厘，我認(rèn)為：如果能夠做好競(jìng)品分析，你的學(xué)習(xí)速度和解決問題的效率將是有可能被提升至少3-4倍的特占。

在我看來糙置，真正寫好一份競(jìng)品分析，可能需要逐次回答清楚4個(gè)問題是目。

問題1：你的目的是什么谤饭？你到底需要分析什么？

很多人做競(jìng)品分析懊纳，可能是直接隨意找了款直觀感覺相近的產(chǎn)品揉抵，然后網(wǎng)上找個(gè)框架往上一套（比如什么戰(zhàn)略層、范圍層嗤疯、結(jié)構(gòu)層冤今、框架層之類的）就直接開始分析了。

但是茂缚，這樣的分析往往是“失焦”的——也就是說戏罢，你根本不知道自己做這個(gè)競(jìng)品分析的目的是什么，只是在機(jī)械完成動(dòng)作而已阱佛。

這里一定要強(qiáng)調(diào)一句——只有先搞清楚了你的目的帖汞，你才能知道到底該去重點(diǎn)分析些什么，也才能讓你的分析價(jià)值和效率變得更高凑术。

舉個(gè)例子翩蘸，這就好比兩個(gè)人都在看科特勒的《營(yíng)銷管理》這本書，但其中淮逊，A只是單純覺得自己想要學(xué)習(xí)好“營(yíng)銷”而在閱讀催首，而另一個(gè)人B，則有著非常具體的問題想要解決——ta可能重點(diǎn)就是想要解決他們公司的眾多產(chǎn)品到底如何定價(jià)才會(huì)更好的問題泄鹏，在看書時(shí)也會(huì)更多針對(duì)ta想要解決的問題去收集很多信息和嘗試進(jìn)行實(shí)踐的話郎任，你覺得A和B之間，誰的學(xué)習(xí)效率更高备籽？

所以舶治，任何分析報(bào)告式的東西，明確目的一定是第一位的车猬。

我們不妨直接上張圖——

上圖摘錄自三節(jié)課“產(chǎn)品經(jīng)理P1課程”內(nèi)容

如上圖所示霉猛，在研究一款產(chǎn)品時(shí)，我們可研究的部分可能包括了行業(yè)現(xiàn)狀和格局珠闰、需求場(chǎng)景惜浅、業(yè)務(wù)形態(tài)+業(yè)務(wù)流程、功能結(jié)構(gòu)伏嗜、交互體驗(yàn)&頁面UI坛悉、數(shù)據(jù)表現(xiàn)伐厌、功能迭代路徑、運(yùn)營(yíng)路徑等等多個(gè)部分裸影，而在做競(jìng)品分析的時(shí)候挣轨，應(yīng)該是結(jié)合我們不同的目的去聚焦到不同的方面進(jìn)行研究和比對(duì)的，而不是不管三七二十一上來就把所有的信息都羅列一遍空民，那樣很可能就導(dǎo)致你羅列的信息成了無效信息刃唐。

比如說——

如果你是要看看兩款產(chǎn)品哪一款更有前途更有生命力，那可能重點(diǎn)應(yīng)該看一些行業(yè)現(xiàn)狀界轩、市場(chǎng)前景画饥、業(yè)務(wù)形態(tài)、數(shù)據(jù)表現(xiàn)浊猾、功能迭代抖甘、運(yùn)營(yíng)路徑這樣的東西對(duì)比；

如果你是想要看看競(jìng)品的哪些功能做得比較好葫慎，能不能更高效抄過來衔彻，那可能重點(diǎn)應(yīng)該結(jié)合具體產(chǎn)品功能看一些需求場(chǎng)景、業(yè)務(wù)流程偷办、交互體驗(yàn)艰额、界面UI等等這樣的東西，每一個(gè)人家做得更好的功能椒涯，你都應(yīng)該要能夠清楚明確的看得到到底人家哪里跟你不一樣柄沮，具體怎么個(gè)好法；

如果你是要重點(diǎn)研究下對(duì)方可能接下來會(huì)做些什么事废岂，可能重點(diǎn)應(yīng)該放在業(yè)務(wù)形態(tài)祖搓、數(shù)據(jù)表現(xiàn)、功能迭代湖苞、運(yùn)營(yíng)路徑上拯欧；

如果你其實(shí)對(duì)于一個(gè)領(lǐng)域還沒啥了解，只是想要通過對(duì)于兩款產(chǎn)品的深度比對(duì)和研究來更好了解這個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品财骨，那你可能需要一個(gè)較為完整的橫向?qū)Ρ雀渥鳎诖嘶A(chǔ)上仍然需要有關(guān)注側(cè)重點(diǎn)；

……

而當(dāng)你已經(jīng)明確了你的目的和你要重點(diǎn)關(guān)注的信息之后隆箩，接下來就可以進(jìn)入到第二步了——選擇競(jìng)品滑肉。

問題2：我們?cè)撊绾芜x擇競(jìng)品？

競(jìng)品的選擇聽起來不應(yīng)該是一個(gè)問題摘仅，但恰恰是在這里，可能很多人都會(huì)受到巨大的局限问畅。

比如說娃属，假如你在美團(tuán)外賣工作六荒，為了要尋找你們整個(gè)點(diǎn)餐、下單矾端、支付掏击、配送的體驗(yàn)流程的優(yōu)化節(jié)點(diǎn)和空間，現(xiàn)在需要去做個(gè)競(jìng)品分析秩铆，你覺得你會(huì)選擇哪款產(chǎn)品來作為你的競(jìng)品進(jìn)行研究砚亭？

我猜，90%以上的人都會(huì)說：餓了么殴玛。

但捅膘，為什么我們不是通過對(duì)淘寶、京東等產(chǎn)品的研究來提升我們的購(gòu)買和下單體驗(yàn)滚粟？為什么我們不是通過研究Enjoy寻仗、大眾點(diǎn)評(píng)這樣的東西來了解用戶在“覓食”的過程中，可能會(huì)產(chǎn)生哪些問題凡壤，以及哪些看起來細(xì)小的體驗(yàn)對(duì)于用戶可能是會(huì)有極大增益的署尤？為什么我們不能通過研究閃送、花點(diǎn)時(shí)間這樣的產(chǎn)品來提升自己的配送亚侠、收貨等體驗(yàn)曹体？

所以，競(jìng)品的選擇硝烂，其實(shí)同樣存在學(xué)問箕别。基本上钢坦，有5種選擇“競(jìng)品”的角度和方式——

1究孕、核心服務(wù)+核心用戶都基本相同的產(chǎn)品

這類產(chǎn)品，我們稱之為直接競(jìng)品爹凹，即提供的核心服務(wù)厨诸、市場(chǎng)目標(biāo)方向、客戶群體等與我們的產(chǎn)品基本一致禾酱，產(chǎn)品功能和用戶需求相似度極高的產(chǎn)品微酬。

選擇直接競(jìng)品進(jìn)行研究是最常見的方式，可以有助于更直觀的就自己與對(duì)方在各方面的優(yōu)劣形成對(duì)比颤陶，找準(zhǔn)自身定位和認(rèn)知颗管。

比如說，美團(tuán)外賣和餓了么滓走，基本就算是直接競(jìng)品垦江。

但，如果始終選擇直接競(jìng)品進(jìn)行研究搅方，很容易形成自己的“局限”比吭，在各種思路绽族、想法上都越來越保守，難有創(chuàng)造性的想法出現(xiàn)衩藤。

2吧慢、核心用戶群高度相同，暫時(shí)不提供我們的核心功能與服務(wù)赏表，但可能通過后期升級(jí)很容易加上相關(guān)功能的產(chǎn)品

假如你的產(chǎn)品所對(duì)標(biāo)的市場(chǎng)上存在這一類產(chǎn)品检诗，一定要提前進(jìn)行一些戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計(jì)以進(jìn)行防守，否則很可能會(huì)遭遇對(duì)方的“暗度陳倉(cāng)”瓢剿。對(duì)于這類競(jìng)品的分析逢慌，往往也需要更多從市場(chǎng)格局、產(chǎn)品演化路徑等維度來進(jìn)行研究跋选。

給這類競(jìng)品舉個(gè)最典型的例子涕癣，就像是早期的嘀嗒拼車和滴滴打車之間的關(guān)系一樣。

通過研究這一類競(jìng)品前标，你可以對(duì)于自己產(chǎn)品的版本規(guī)劃坠韩、迭代演化路徑等形成更具體的認(rèn)知，同時(shí)也能夠?qū)τ谟脩舻哪承┬袨樘卣骱拖埠卯a(chǎn)生更深入的認(rèn)知炼列。

3只搁、目標(biāo)人群可能不太相同，但某些產(chǎn)品功能模塊和服務(wù)流程比較相近的產(chǎn)品

對(duì)于這類產(chǎn)品在業(yè)務(wù)流程俭尖、交互細(xì)節(jié)等層面進(jìn)行研究氢惋，往往會(huì)有助于在具體產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì)上產(chǎn)生一些靈感，給你帶來許多啟發(fā)稽犁。

比如說上面提到的例子焰望，一個(gè)美團(tuán)外賣的產(chǎn)品經(jīng)理，完全有可能通過對(duì)于“花點(diǎn)時(shí)間”這類產(chǎn)品的研究來實(shí)現(xiàn)對(duì)于自身配送流程和體驗(yàn)的提升已亥。

4熊赖、目標(biāo)人群有一定共性，產(chǎn)品提供的核心服務(wù)不太一樣虑椎，但在特定場(chǎng)景下對(duì)于同一類用戶需求和用戶的使用時(shí)間形成擠占的產(chǎn)品震鹉。

比如說，當(dāng)年的微博對(duì)于開心網(wǎng)這樣的產(chǎn)品來說捆姜，差不多就是這個(gè)狀態(tài)传趾。

對(duì)于這一類競(jìng)品，進(jìn)行比對(duì)研究時(shí)要重點(diǎn)抓準(zhǔn)用戶的需求泥技、場(chǎng)景和深層次的使用動(dòng)機(jī)浆兰，甚至還要再多找到幾款滿足用戶的類似需求類似屬性的產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)，再來思考如何能在自己已有的產(chǎn)品形態(tài)中面向用戶的需求設(shè)計(jì)出更好的解決方案。

5镊讼、核心目標(biāo)用戶是同一類人宽涌，但滿足的需求不同，也不太會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的產(chǎn)品蝶棋。

對(duì)于這類產(chǎn)品，更多的時(shí)候忽妒，我們可以在“產(chǎn)品”和“運(yùn)營(yíng)”角度分析對(duì)方如何吸引用戶玩裙，從中獲得參考和借鑒。

例如某大學(xué)生職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過研究某英語四六級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的獲客方式段直，發(fā)現(xiàn)他們一開始都會(huì)送新學(xué)員一套價(jià)值299元的超值禮包（里面包括4吃溅、6級(jí)資料，核心單詞書籍鸯檬，以及名師出版的最新學(xué)習(xí)書籍等）决侈，利用這種方式在大學(xué)生群體里打造出了良好口碑。于是某大學(xué)生培訓(xùn)機(jī)構(gòu)迅速模仿喧务，也設(shè)計(jì)出一個(gè)價(jià)值幾百元的超值禮包赖歌，并取得了良好的獲客效果。

以上功茴，是關(guān)于競(jìng)品的選擇庐冯。一般來說，如果是面向行業(yè)和產(chǎn)業(yè)格局層面的競(jìng)品分析坎穿，我們建議可以選擇124來進(jìn)行研究展父。如果是希望深度了解用戶的競(jìng)品分析，我們建議可以選擇145來進(jìn)行研究玲昧。而如果是圍繞著某些產(chǎn)品功能的改進(jìn)和優(yōu)化的競(jìng)品分析栖茉，建議可以選擇135來進(jìn)行研究。

問題3：明確目的孵延，選擇好競(jìng)品后吕漂，該如何收集資料與信息？

還是回到上面這張圖——

基本上隙袁，這張圖上的信息痰娱，就是我們?cè)诟?jìng)品分析的過程中最常需要去完成收集的信息了。

這里挑幾個(gè)重要的來具體講講怎么收集——

1.行業(yè)現(xiàn)狀菩收、市場(chǎng)格局等

關(guān)于一個(gè)行業(yè)的行業(yè)報(bào)告梨睁、產(chǎn)業(yè)鏈等信息，往往在艾瑞咨詢娜饵、易觀坡贺、DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心等地會(huì)有大量可下載可查找到的東西。比如下圖，就是我在艾瑞找到的一個(gè)內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)業(yè)的報(bào)告遍坟。

2.產(chǎn)品的數(shù)據(jù)表現(xiàn)+版本迭代情況

版本迭代信息就不說了拳亿。產(chǎn)品的數(shù)據(jù)表現(xiàn)通常包括排名、用戶規(guī)模愿伴、活躍用戶規(guī)模肺魁、收入情況、用戶評(píng)價(jià)等隔节。下面提供幾個(gè)我自己找到的數(shù)據(jù)信息來源——

1）產(chǎn)品版本迭代信息+實(shí)時(shí)應(yīng)用商店排名鹅经、所獲用戶評(píng)論數(shù)等信息，可以在鳥哥ASO怎诫、App store瘾晃，App annie等平臺(tái)中查到；（下圖為微信一周數(shù)據(jù)報(bào)告+用戶對(duì)天貓APP的產(chǎn)品評(píng)論幻妓，來源：鳥哥ASO+App annie）

2）安卓平臺(tái)的下載量可以在酷傳查到蹦误；

3）APP的活躍用戶數(shù)規(guī)模可以在易觀肉津、Questmoble查到强胰，但可能需要付費(fèi)；

4）收入情況等阀圾，一般只能依賴于對(duì)方在PR和接受采訪時(shí)公開透露過的數(shù)據(jù)信息來獲得哪廓。一般對(duì)于B輪以后的公司，或多或少都會(huì)在接受媒體采訪時(shí)透露過自己的用戶規(guī)模初烘、收入情況等信息涡真，可通過百度等進(jìn)行檢索查到，比如搜索“美團(tuán)外賣 用戶規(guī)纳隹穑”或者“美團(tuán)外賣 用戶增長(zhǎng)”等哆料；

3.產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)事件和運(yùn)營(yíng)信息

相對(duì)來說，一款產(chǎn)品的具體運(yùn)營(yíng)動(dòng)作可能更難獲取到一些吗铐。一般我們只能通過搜索+產(chǎn)品本身的微博东亦、微信公號(hào)、知乎等渠道來進(jìn)行信息搜集唬渗。一般對(duì)成熟一點(diǎn)的產(chǎn)品典阵，大規(guī)模的運(yùn)營(yíng)事件都會(huì)單獨(dú)進(jìn)行報(bào)道和傳播，但中早期的產(chǎn)品就不一定了镊逝。

另外還有個(gè)思路壮啊，就是先拉出一款產(chǎn)品的用戶增長(zhǎng)曲線，然后找到幾個(gè)顯著的增長(zhǎng)點(diǎn)撑蒜，再反過來去查歹啼，在這個(gè)點(diǎn)上玄渗，該產(chǎn)品是不是做過一些運(yùn)營(yíng)方面的動(dòng)作。比如下面這張網(wǎng)易云音樂的下載量增長(zhǎng)圖上狸眼，我們就可以重點(diǎn)去看藤树，云音樂到底在2.0、2.2拓萌、2.7這三個(gè)版本所對(duì)應(yīng)的時(shí)間周期上岁钓，都做了些什么運(yùn)營(yíng)動(dòng)作？

4.產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)流程梳理

這兩個(gè)就比較直接了微王，基本要依賴于你對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際的體驗(yàn)和研究甜紫，然后梳理而成。

需要說明的是骂远，“業(yè)務(wù)邏輯”指的是：這個(gè)產(chǎn)品的服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中翻默，一共涉及到幾種角色婚夫，它們之間的關(guān)系是什么，整個(gè)業(yè)務(wù)是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的尽超？

而“業(yè)務(wù)流程”則指的是：用戶體驗(yàn)和使用一個(gè)產(chǎn)品的某項(xiàng)服務(wù)時(shí)额嘿，具體的流程到底是什么瘸恼？分為哪些步驟和環(huán)節(jié)？

比如說册养，這是一個(gè)豆瓣APP的“業(yè)務(wù)邏輯圖”：

而這是一個(gè)用戶在美團(tuán)外賣上下單點(diǎn)外賣的“業(yè)務(wù)流程”圖：

其他需求場(chǎng)景东帅、頁面UI啥的，屬于比較好理解的部分球拦，上網(wǎng)一搜就都知道靠闭，就不花費(fèi)篇幅細(xì)講了。

問題4：完成了信息收集坎炼，接下來到底要怎么在競(jìng)品間進(jìn)行分析愧膀？

這里給大家列出了一些常見的對(duì)比分析方向，直接看吧谣光。

1檩淋、對(duì)比產(chǎn)品的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，市場(chǎng)認(rèn)可程度等

這里可以通過具體的下載量萄金、用戶量蟀悦、市場(chǎng)份額等多種數(shù)據(jù)去分析我們產(chǎn)品和競(jìng)品在當(dāng)前市場(chǎng)中分別的地位，和標(biāo)桿產(chǎn)品之間的差距在哪里氧敢。

接下來日戈，通過數(shù)據(jù)所展示的差距，我們可以具體分析在某一方面或者某幾個(gè)方面的提高措施福稳。比我們一段時(shí)間的下載量比競(jìng)品要低很多涎拉，我們應(yīng)該研究下是產(chǎn)品本身問題瑞侮，還是運(yùn)營(yíng)活動(dòng)沒做到位。通過調(diào)查鼓拧，來指導(dǎo)下一步的具體活動(dòng)半火。

2、對(duì)比產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式季俩、業(yè)務(wù)邏輯之間的差異

這里就可以通過上面提到的“業(yè)務(wù)邏輯圖”來對(duì)于兩款產(chǎn)品的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)方式和商業(yè)模式進(jìn)行對(duì)比和研究钮糖，找到差異。

如果你覺得某款產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式有其獨(dú)到之處酌住，那還可以進(jìn)一步分析：這樣的業(yè)務(wù)模式需要什么樣的資源店归、能力和前提，如果我們要學(xué)習(xí)酪我，該做些什么消痛？

3、研究產(chǎn)品基因?qū)Ξa(chǎn)品產(chǎn)生的影響

我們?cè)诜治霎a(chǎn)品時(shí)都哭，很容易只在乎數(shù)據(jù)而忽視其背后的公司秩伞，但每個(gè)產(chǎn)品都是有其特殊基因的，而不同公司出來的產(chǎn)品肯定是不一樣的欺矫。公司的資源纱新、文化信念、具體團(tuán)隊(duì)穆趴，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展起著重要的影響作用脸爱。

例如：QQ音樂剛推出時(shí)，市面上有很多同類型的音樂播放器未妹，而QQ音樂背靠騰訊的優(yōu)勢(shì)資源簿废，步步為營(yíng)，在音樂版權(quán)的獲取上取得了很大的成功教寂。用戶在選擇一款音樂播放器時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)也很簡(jiǎn)單捏鱼，歸納起來就六個(gè)字：好找歌，能下載酪耕，而QQ音樂在這方面就做的很好导梆。

4、對(duì)比產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶使用流程

這里需要我們將競(jìng)品的功能結(jié)構(gòu)圖和用戶使用流程圖畫出來迂烁，這樣我們可以從整體上對(duì)競(jìng)品的功能有一個(gè)更清晰的了解看尼。通過流程圖的展示，我們可以對(duì)照我們和對(duì)方的功能安排盟步，用戶操作的方便程度藏斩，重要功能的展示情況等。

如果對(duì)方的用戶引導(dǎo)和核心功能展示比我們更好却盘，那我們可以考慮是都借鑒對(duì)方的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)狰域，對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化媳拴。

5、對(duì)比特色功能和用戶場(chǎng)景

特色功能是可以區(qū)別產(chǎn)品兆览，并且可以拉開產(chǎn)品層次的地方屈溉。這里，我們可以根據(jù)具體的用戶場(chǎng)景來分析特色功能：用戶在什么場(chǎng)景下會(huì)使用這些功能抬探？這些功能滿足了用戶多少需求子巾，對(duì)用戶的價(jià)值到底有多大？

比如說小压，下面是早期美團(tuán)外賣與百度外賣在“餐廳展示排序”這個(gè)功能模塊下的差異——百度外賣多了一個(gè)“距離最近”的排序維度线梗，那我們就可以進(jìn)一步思考：為什么百度外賣要加這個(gè)維度？用戶點(diǎn)外賣怠益，關(guān)心的本質(zhì)問題是從下單到收餐的時(shí)間仪搔，那么“距離”會(huì)不會(huì)是影響“時(shí)間”的一個(gè)表象因素？

如果進(jìn)一步思考完了蜻牢，我們覺得這個(gè)功能是有價(jià)值的僻造，那么就要進(jìn)一步看對(duì)方產(chǎn)品的用戶評(píng)價(jià)——用戶喜不喜歡？我們可不可以模仿孩饼？如果模仿的話如何做？

6竹挡、對(duì)比產(chǎn)品的交互設(shè)計(jì)

基于產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí)镀娶，所以這里需要注意的是先分析架構(gòu)，再看具體的交互設(shè)計(jì)揪罕。

可以問幾個(gè)問題：主要功能入口是否清晰明確梯码？各入口間跳轉(zhuǎn)是否會(huì)迷失？最重要的頁面有沒有直接展示好啰？通過分析轩娶，看看競(jìng)品的在交互設(shè)計(jì)上有沒有值得我們借鑒的地方，我們是否可以做到更好等等框往。

舉個(gè)例子：加入對(duì)方的產(chǎn)品的頁面風(fēng)格比我們更好看鳄抒，更受用戶歡迎，那我們可以基于自己產(chǎn)品的定位和基因椰弊，考慮是否可以借鑒许溅。

7、對(duì)比雙方的運(yùn)營(yíng)策略

產(chǎn)品發(fā)展每個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)策略和手段是不同秉版，我們可以對(duì)產(chǎn)品之前不同階段的運(yùn)營(yíng)策略及手段進(jìn)行搜集和分析贤重。同時(shí)，之后定期跟蹤競(jìng)品的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)清焕，了解其動(dòng)態(tài)和發(fā)展并蝗，為我們產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)提供借鑒祭犯。

例如，同樣是春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的紅包活動(dòng)滚停，微信的搶紅包當(dāng)年就比支付寶的集五福效果更好沃粗，通過對(duì)其各自運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的研究，可以獲得很多有用的信息铐刘。具體在自己身上陪每，通過我們和競(jìng)品各自運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的效果，可以學(xué)習(xí)對(duì)方比較好的活動(dòng)镰吵。

8檩禾、對(duì)比產(chǎn)品的版本迭代和演化路徑

通過梳理競(jìng)品發(fā)展的歷程，找出其關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)疤祭、版本更新情況和當(dāng)時(shí)的運(yùn)營(yíng)手段盼产，往往能夠得到很多有價(jià)值的信息（比如對(duì)方在某個(gè)時(shí)間段增長(zhǎng)迅猛，背后的原因是什么勺馆？我們能不能借鑒）戏售，也能夠?qū)ζ湮磥淼陌l(fā)展在一定程度上進(jìn)行預(yù)測(cè)。

所以草穆，這里建議是把兩個(gè)東西放在一張圖上來進(jìn)行對(duì)比——產(chǎn)品增長(zhǎng)曲線和產(chǎn)品版本迭代路徑灌灾。（如下圖是豆瓣APP的產(chǎn)品增長(zhǎng)曲線+產(chǎn)品迭代路徑合一）

以上，就是我作為一個(gè)此前不那么懂互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)習(xí)生悲柱，在研究閱讀了近百篇競(jìng)品分析報(bào)告后作出的一些總結(jié)锋喜，希望對(duì)你有一些參考。

因?yàn)閭€(gè)人能力所限豌鸡，內(nèi)容偏頗之處難免嘿般，還請(qǐng)大家多多提意見。

另外涯冠，我們也為大家準(zhǔn)備了一篇“羅列式”的競(jìng)品分析報(bào)告炉奴，和一篇“目的相對(duì)明確”的競(jìng)品分析報(bào)告真文，供大家進(jìn)行學(xué)習(xí)蛇更，它們都出自于三節(jié)課的老學(xué)員（他們?cè)谕瓿蛇@份報(bào)告時(shí)都只是大學(xué)生瞻赶，但現(xiàn)在已經(jīng)是大廠PM了），如果你有興趣派任，可以在三節(jié)課服務(wù)號(hào)中回復(fù)“競(jìng)品分析”共耍，即可獲取。

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