寫在之前：此篇是關于O2O主題的最后一點內(nèi)容牲证，按說應該連著（一）和（二）剛好在周五晚發(fā)研叫，因為周五回家太晚了锤窑，思路也沒厘清，索性只好擱淺嚷炉，移在今天寫果复，可能周末不太適宜談業(yè)務，更適合聊個電影什么的渤昌，那這樣吧虽抄，我就隨意寫吧，也好放松放松神經(jīng)独柑。
今天迈窟，我們會感覺比較少談O2O了，這個概念確實也不那么清晰忌栅，到像是一場大混戰(zhàn)车酣，火熱了一兩年，冷卻了索绪，我自己覺得O2O更像是一個口號湖员，響應國家提倡的“雙創(chuàng)”（大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新），在這樣的口號士氣下瑞驱，我司所做的基于傳統(tǒng)商業(yè)領域的O2O娘摔，在兩年多的整合過程中，就像扮演了零售行業(yè)的搬運工唤反，把實體場景的人凳寺、貨鸭津、場按原樣搬到了APP移動端上，對消費者而言肠缨，只是逛街時多了一個知曉信息和影響決策的渠道逆趋，所謂的體驗？便捷晒奕？效率闻书？不盡然，不好說脑慧。
對實體來說魄眉，O2O平臺也并沒有真正觸達其業(yè)務本身，市面上其他O2O平臺也不徹底漾橙，僅在某一個點上深入到實體店的某一段環(huán)節(jié)杆融，并沒有真正實現(xiàn)線上線下的全流程楞卡、全內(nèi)容霜运、全數(shù)據(jù)的打通和融合，我想這跟行業(yè)發(fā)展的階段有關吧蒋腮，總得先開山淘捡，然后才能修路和通達。
現(xiàn)在聽得最多的是另一個概念池摧，即新零售焦除。馬爸爸給零售實體行業(yè)指明燈塔，我也查了一些新零售的解讀作彤，感覺是對互聯(lián)網(wǎng)+膘魄、O2O此類概念的進一步思維和操作層面的解讀。我們看一看對新零售的解釋：
新零售是指企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托竭讳，通過運用大數(shù)據(jù)创葡、人工智能等先進技術手段，對商品的生產(chǎn)绢慢、流通與銷售過程進行升級改造灿渴，進而重塑業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈，并對線上服務胰舆、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式骚露。
今天我們聽到看到的無人店、盒馬生鮮等缚窿，都是挺有意思的新零售形態(tài)棘幸，對線下實體來說，也算一種業(yè)態(tài)補充倦零。其實够话，不管是O2O蓝翰，還是新零售，電商在過去幾年的爆發(fā)增長后女嘲，也和傳統(tǒng)實體商業(yè)一樣畜份，面臨著客流（用戶）瓶頸，雙方面前都有一座大山欣尼，現(xiàn)在二者要一起合力爆雹，開山，修路愕鼓，從消費者角度出發(fā)钙态，以人為本，精細運營菇晃，使之來往通達册倒，自由線上和線下，為此磺送，實體和電商恐怕還需再接再厲驻子。
最后簡言之，從事O2O是一項辛苦活兒估灿，辛苦的地方在于崇呵，付出可能得不到期望的收獲，公司為此著急馅袁，人才也為此迷茫域慷，放下功利之心，要知道汗销，在時代發(fā)展的速度上犹褒，永遠不缺前赴后繼者，正因為此弛针，新的時代才能到來叠骑！
