我們很多企業(yè)無法快速成長预侯，很大原因是他們都有一種病致开，叫做“糾結(jié)”。
在企業(yè)中萎馅，一旦管理者犯了糾結(jié)病双戳，會快速傳染，最終變成一個糾結(jié)的企業(yè)糜芳。
企業(yè)得了糾結(jié)病飒货，會有哪些癥狀呢？
——有些企業(yè)規(guī)模尚小峭竣，很簡單的事卻無法決策塘辅，行動遲緩；
——看似所有人都在忙皆撩，卻實際在按部就班扣墩，缺乏發(fā)展增量；
——各層管理者都缺乏敢于拍板做事的人扛吞，都在抱怨老板不授權(quán)呻惕，老板卻一臉委屈；
——引進一個小小的新工具都能激起千層浪滥比，不是去想怎么用好亚脆，而是在想何必用？
——現(xiàn)在的就是最好的守呜，最好的就是什么都不要變化型酥！
——上級怪下級沒有執(zhí)行力，下級怪上級變來變?nèi)ゲ槠梗ス郑?/p>
弥喉。。玛迄。 由境。。。 虏杰。讥蟆。。 纺阔。瘸彤。。
各種各樣的癥狀很多笛钝，背后的原因就是想太多质况，糾結(jié)了。
其實每個企業(yè)都存在矛盾玻靡，也每天都面臨各種各樣的矛盾结榄，作為管理者應(yīng)該迅速理順思路，傳遞目標囤捻，上下共識臼朗，切忌糾結(jié)，一旦確定方向蝎土，做起來總比站在原地思考要好视哑，當然過程中要注意及時糾偏。
有一個故事是關(guān)于慈禧太后坐汽車的瘟则，聽說慈禧第一次看見汽車后黎炉，給出一個神評價：“跑這么快要吃很多草吧？”后來經(jīng)過解釋醋拧，慈禧接受了汽車可以不用吃草后慷嗜，更嚴重的問題發(fā)生了。慈禧發(fā)現(xiàn)車夫居然坐在她的前面丹壕，這可是大逆不道的事情庆械，于是要求其跪在面前開車，車夫只能蹲下來用雙手來控制油門和剎車菌赖，有一天出行因為看不到前方的情況而差點引發(fā)車禍缭乘。慈溪發(fā)現(xiàn)無法讓車夫跪下開車，破壞規(guī)矩的事情最大琉用，于是又重新用大轎子出行堕绩，把車放在花園里荒廢著。
有朋友說邑时，這個故事是挺好笑的奴紧，但慈禧不糾結(jié)啊，你看她決策多快晶丘，讓人跪下開車黍氮，不行就不用車唐含。
其實這也是糾結(jié)，而且是很嚴重的一種糾結(jié)病沫浆，也是老胡對于成長型企業(yè)捷枯，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，所非常擔(dān)心的一點专执，這種糾結(jié)就是“走回頭路”淮捆！
知道新的事物好，但放不下自己固有的東西他炊，甚至要捍衛(wèi)自己的那點小心思争剿，總是學(xué)會用一句話來當借口：“要符合我們的實際情況已艰∪”，這句話是沒錯的哩掺，但總是用錯地方凿叠，成為了不去謀求改變的借口！
因此嚼吞，很多企業(yè)一成不變盒件，各職能部門看似各行其是，甚至有沒有公司目標舱禽，他們都是看起來干得好好的炒刁。管理者知道有問題，但好像又沒有問題誊稚，企業(yè)還在盈利翔始，客戶關(guān)系也還良好，員工也還穩(wěn)定… …里伯，這個過程中城瞎，糾結(jié)病就埋下了，不敢于挑戰(zhàn)更高的目標疾瓮，不敢于為了更高的目標而犧牲一些現(xiàn)有的利益脖镀，自然也就不敢于改變自己的行為，這個也不行狼电，那個也不行蜒灰，最終原地踏步。
對于存在糾結(jié)病的企業(yè)肩碟，老胡有幾點建議：
1. 樹立挑戰(zhàn)性的目標
還在糾結(jié)性管理的企業(yè)强窖，一定還沒有遇到生死危機，還能活的好好的腾务，但惰性就出現(xiàn)了毕骡。而最具有激勵性的事物，莫過于設(shè)立具有挑戰(zhàn)性的目標并匹配相應(yīng)的獎懲。
有的企業(yè)說未巫，我們這個行業(yè)都差不多窿撬，也沒看到誰做多大的，我們?nèi)瞬乓膊粔蛐鸱玻芊€(wěn)住就行劈伴。對于這樣的話，老胡聽的很多握爷，只想說：要么好好找目標去跛璧，行業(yè)內(nèi)不行，就找行業(yè)外的標桿新啼，總有某些方面是值得你學(xué)習(xí)并努力去改進的追城。設(shè)立目標之后匹配資源，不要因為當前的問題就停步不前燥撞，做企業(yè)永遠只有兩個選擇座柱，要么生，要么死物舒，沒有第三個色洞！
2. 錯了，就要認冠胯！
下屬糾結(jié)的很大部分原因火诸，是不知道做下去對還是錯！因此荠察，他不敢動置蜀！久而久之，就形成了一種現(xiàn)象割粮，上級戳一下盾碗，下屬動一下，不戳不動舀瓢！
我們要有一個管理價值觀廷雅，那就是：下屬的錯，上級都有責(zé)任京髓！
因此航缀，改變下屬的糾結(jié)，首先上級要認錯堰怨，接下來做三件事情：
第一件事芥玉，交代給下屬的工作，告知明確的結(jié)果要求备图，認真告訴他這是我這個上級想要的灿巧！下屬的任務(wù)就是交出我要的結(jié)果來赶袄，而不是去想為什么做！
第二件事抠藕，如果事后發(fā)現(xiàn)這個工作安排有問題或者被更上級質(zhì)疑饿肺，請記住，和你的下屬無關(guān)盾似，除非他沒有按你的要求去行動敬辣，沒有交來你要的結(jié)果！因此零院，在更上級面前溉跃，在客戶面前，你要承認錯誤告抄。
第三件事撰茎，與下屬一起回顧，加強相互的了解和思路認知玄妈，這樣循環(huán)下來乾吻，你就更敢于授權(quán)，敢于讓他去做拟蜻，這份信任也會讓下屬敢于去主動思考并積極做事，記卓荻觥：誰都希望自主自發(fā)地安排自己的工作酝锅。當然，這個的前提是思路奢方、技能等的匹配到位搔扁。
3. 忘掉退路
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者其他管理者，當你決定做一件事情時蟋字，那就一定要去做稿蹲！行動前要充分調(diào)研、籌劃和統(tǒng)一認知鹊奖、考慮風(fēng)險苛聘。一旦決策，就不要再猶豫忠聚，尤其是邊做邊想设哗，萬一不行，還可以怎么怎么樣两蟀，這就跟慈禧太后一樣网梢，前進不了，就回到十年前赂毯。
做企業(yè)战虏，最怕的就是心中有退路拣宰；做管理者，最怕的就是讓下屬覺得你心里并非堅定認為要這么做烦感！
當然徐裸，要做到這些要點，還需要系統(tǒng)且專業(yè)地進行各種管理活動啸盏，包括內(nèi)外部分析重贺、企業(yè)目標的設(shè)定、風(fēng)險評估回懦、計劃制定與分解等工作气笙。但只要你開始去動手改造自己的糾結(jié)，就是對的怯晕！
老胡說：
沒有一個病潜圃，是通過抱怨或者呻吟而治好的！更沒有哪個企業(yè)舟茶，是通過糾結(jié)而優(yōu)秀的谭期！
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