1态蒂、中小型企業(yè)主要問題在于規(guī)模太小畸颅，無法支撐起所需要的管理結(jié)構(gòu)短绸。另一個(gè)典型問題眶根，這類企業(yè)往往是家族企業(yè)鸠蚪，高層職位往往都留給家族成員畸写。最后造成的后果是很難做大藏雏，或者是無以為繼涯塔。
星辰感悟：就像是書中提到“他們必須盡最大的努力鹤啡，將外部觀點(diǎn)引進(jìn)主管會(huì)議中惯驼，以擴(kuò)展管理層的愿景〉莨澹”這個(gè)部分的意義是祟牲，企業(yè)的天花板太低，遏制了企業(yè)變大變強(qiáng)抖部。這個(gè)時(shí)候说贝，如果有外部的戰(zhàn)略團(tuán)進(jìn)駐，能夠開闊更大的視野慎颗，無疑對(duì)管理層是好事乡恕。
“任何家族成員都必須靠自己的能力爭(zhēng)取職位「┪”這里的核心是不能任人唯親傲宜。企業(yè)要給到人才機(jī)會(huì)。
2夫啊、隨著企業(yè)成長(zhǎng)函卒，公司高層必須發(fā)展新的能力，企業(yè)越大撇眯，高層管理團(tuán)隊(duì)就必須越往前看谆趾。他們必須把重心放到目標(biāo)設(shè)定上，花更多精力建立從最低層的主管到最高主管的向上溝通渠道叛本。書中說道：大企業(yè)的最高主管叫的出所有工廠領(lǐng)班的名字，沒什么值得炫耀的彤钟，反而應(yīng)該為此感到羞愧来候。對(duì)下屬的關(guān)心無法取代經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
星辰感悟：還依稀記得我的一個(gè)朋友說過“從基層到高層逸雹，從小企業(yè)到中型大型企業(yè)营搅，一路走來發(fā)現(xiàn)：上升到一定的管理職位是很難下一線去干了云挟。”在這個(gè)時(shí)候转质，將領(lǐng)有將領(lǐng)的職責(zé)园欣，主管的工作不是沖到前線廝殺，而是坐鎮(zhèn)休蟹，因?yàn)樗懈匾墓ぷ魅プ觥?/p>
大漢霍去病是一位勇將沸枯，天生的，屬于老天賞飯吃的類型赂弓。他一直以來的作戰(zhàn)風(fēng)格就是領(lǐng)著兵出去打绑榴。哪怕分給他的不是最好的將士，他都能沖在一線給漢武帝交上最滿意的答卷盈魁。哪怕是帶兵走錯(cuò)路都能誤入敵軍主營(yíng)翔怎，把對(duì)方殺個(gè)措手不及并凱旋而歸。
但我們以管理者或者是兵法的角度看杨耙，霍去病是一個(gè)非常出色的將領(lǐng)赤套，但不是最優(yōu)的那位。正如孫子兵法：不戰(zhàn)而屈人之兵珊膜；善戰(zhàn)者,無智名,無勇功容握。這才是厲害的人。
回到管理層面上辅搬，管理者既然坐上了管理者的位置唯沮，就要管理，而不是事事親力親為堪遂。親力親為的原因要么對(duì)自己的位置認(rèn)識(shí)不清介蛉，要么就是目標(biāo)不清，或者是對(duì)目標(biāo)完全沒有方向……不管是哪一種溶褪，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言都是危險(xiǎn)的币旧。
