這是我讀的一片文章枫振，我做了筆記。我如何將我讀的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為我自己的呢蒋纬？我運(yùn)用了結(jié)構(gòu)化思維猎荠，將雜亂的信息裝進(jìn)邏輯的框框，這樣就讓我更容易記憶和結(jié)構(gòu)化輸出蜀备。
原文鏈接：《我犯過(guò)無(wú)數(shù)次傻逼关摇，才學(xué)會(huì)這6條管理經(jīng)驗(yàn)》
下面是筆記：
咪蒙的6條管理經(jīng)驗(yàn) ? 筆記
1，招人要慢碾阁，炒人要快
2输虱，管理需要有儀式感? ? （比如給正式Officer ，員工手冊(cè)脂凶，員工介紹悼瓮，入職培訓(xùn)等）
3，人多了還是要分層管理
4艰猬，學(xué)會(huì) 沖突管理? （員工有沖突、誤解埋市，第一時(shí)間解決冠桃。第一時(shí)間解決沖突，要一對(duì)一批評(píng)和溝通道宅，丑話要早說(shuō)食听，當(dāng)面說(shuō)，直接說(shuō)污茵。不要含蓄樱报，不要含蓄。）
5泞当，管理上要有一致性 （管理上的一視同仁迹蛤，規(guī)則、原則對(duì)所有人一樣）
6，給員工成就感比福利更重要? （小團(tuán)隊(duì)盗飒，明確目標(biāo)的達(dá)成嚷量，目標(biāo)的拆分，目標(biāo)達(dá)成的儀式感逆趣，歸屬感）
咪蒙6條管理經(jīng)驗(yàn)的? ? 結(jié)構(gòu)化后
員工感受：
1蝶溶，儀式感
2，成就感
管理者態(tài)度：
1宣渗，一致性
2抖所，學(xué)會(huì)沖突管理
管理系統(tǒng)：
1，招人要慢痕囱，炒人要快
2田轧，成員多了，要分層管理
最初的筆記我很難記憶咐蝇，感覺(jué)非逞穆常混亂，結(jié)構(gòu)化后有序，信息被結(jié)構(gòu)化到3個(gè)方面的框框中抹腿，就很容易記憶了。
關(guān)聯(lián)化：和自己已有知識(shí)旭寿，經(jīng)驗(yàn)警绩，感受相互關(guān)聯(lián)，這樣才能加深記憶? ? 關(guān)聯(lián)化后
員工感受：
1盅称，儀式感? 自己感受肩祥，現(xiàn)在公司沒(méi)有我入職就沒(méi)有什么儀式，的確影響了我的工作心情和積極性缩膝，感受不到自己的重要性和公司的熱情
2混狠，成就感? 自己感受，沒(méi)有成就感的確在公司沒(méi)有什么動(dòng)力疾层，感覺(jué)自己是在混日子
管理者態(tài)度：
1将饺，一致性? 是呀，老板說(shuō)話一定要一致性痛黎，很多老板對(duì)不同的員工原則不同予弧，當(dāng)然影響員工的穩(wěn)定性
2，學(xué)會(huì)沖突管理? 管理者發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題和沖突湖饱，一定要及時(shí)談話和解決掖蛤，不然問(wèn)題越來(lái)越大。
管理系統(tǒng)：
1井厌，招人要慢蚓庭，炒人要快? ? 招人的確要慢致讥，快速招人，急于求成彪置，往往招聘不到合適和優(yōu)秀的員工拄踪。發(fā)現(xiàn)不合適的員工要就是炒魷魚，不然對(duì)于公司和個(gè)人都不好拳魁。
2惶桐，成員多了，要分層管理? 上層管理者最多管理7個(gè)人潘懊，幾層的最多管理20個(gè)人姚糊，不分成管理，一味追求片扁平化就會(huì)亂授舟。
關(guān)聯(lián)化就是讓新的信息與自己大腦中已有的信息和經(jīng)驗(yàn)相關(guān)聯(lián)救恨，加強(qiáng)信息之間的網(wǎng)狀聯(lián)系。
大腦更容易記憶結(jié)構(gòu)化和圖形化的東西释树，以上刻意結(jié)構(gòu)化和關(guān)聯(lián)化整理信息后肠槽，很容易記憶信息，并且有利于結(jié)構(gòu)化的輸出和高效的應(yīng)用奢啥。
