企業(yè)文化我相信大家一定是非常熟悉了财岔，我們說(shuō)每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化； 那么企業(yè)文化是什么呢稚矿？我們看一下企業(yè)文化的定義：企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的并為全體成員遵循的價(jià)值觀念掏熬、共同意識(shí)、思維方式叨粘、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和猾编。光看定義是不是覺(jué)得既高大尚瘤睹，又比較難懂，其實(shí)簡(jiǎn)單的說(shuō)答倡，企業(yè)文化的本質(zhì)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念轰传。你公司的董事長(zhǎng)他對(duì)企業(yè)管理的理念，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念瘪撇，等等組合在一塊获茬，我們說(shuō)這就是這個(gè)企業(yè)的文化。所以當(dāng)我們報(bào)怨說(shuō)這個(gè)企業(yè)的文化不適合我的時(shí)候倔既，其實(shí)本質(zhì)是什么恕曲？是你和你的老板不合拍。
所以無(wú)論你所在的企業(yè)的企業(yè)文化渤涌、愿景佩谣、使命是什么，你只要了解你們企業(yè)老板的價(jià)值理念实蓬，這就夠了茸俭；只要明確了這點(diǎn)，那么你之后在企業(yè)的所作所為就要以你老板的價(jià)值觀為導(dǎo)向安皱，你就不會(huì)有不適感瓣履，相反老板看你也會(huì)越看越喜歡！這就為我們之后的發(fā)展练俐，打下了良好的基礎(chǔ)璃俗。
每個(gè)人的企業(yè)管理理念應(yīng)該說(shuō)和他成長(zhǎng)的環(huán)境有很大關(guān)聯(lián)淤井，比如說(shuō)你的老板以前是做銷售的胡诗，那么營(yíng)銷的模式創(chuàng)新子刮，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)略布局等理念他會(huì)更容易接受一些悯蝉；如果是做生產(chǎn)的归形，那么精細(xì)化管理、成本控制會(huì)更偏向一些鼻由；所以有的時(shí)候暇榴，我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)，如果想發(fā)展的好蕉世，就要學(xué)會(huì)去了解深一些層次的東西蔼紧，同時(shí)把它做為工作方向的一個(gè)參照。
在這里給大家舉個(gè)例子：我曾經(jīng)就職的一家公司狠轻，是一家國(guó)企奸例，我去的時(shí)候正好敢上新董事長(zhǎng)上任，新來(lái)的董事長(zhǎng)上任之后對(duì)公司進(jìn)行了質(zhì)的變革向楼，成立事業(yè)部查吊，換LOGO谐区，寫司歌，制定產(chǎn)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略等等逻卖，總之一句話宋列，之前老總的經(jīng)營(yíng)理念是基本否決了。過(guò)了幾年评也，這個(gè)董事長(zhǎng)也被調(diào)走了炼杖，又來(lái)了一個(gè)新的，好嗎仇参！公司框架又變了，事業(yè)部撤消婆殿，改成區(qū)域戰(zhàn)略合作體系诈乒，愿景、使命全都改婆芦；所以說(shuō)通過(guò)這個(gè)例子我們能看出來(lái)怕磨，每個(gè)人都有自己的經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念，所以公司的文化體系只不過(guò)是你公司老板經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀的一個(gè)具現(xiàn)化體現(xiàn)消约。我們只有了解我的老板是一個(gè)怎么樣的人肠鲫，那么你才能適應(yīng)你公司的文化，甚至變更它或粮。
