比較成本是機會成本的兒子蘸朋。

在美國，有一個人發(fā)明了更簡單的分析核磁共振的方法扣唱，這個發(fā)明使醫(yī)療成本大幅降低藕坯，很快全國各地的核磁共振數(shù)據(jù)全部都做好了，神奇的設(shè)備進行分析噪沙，結(jié)果很不錯炼彪，人們將這位發(fā)明家視為大英雄。

直到有一天正歼，一位記者采訪了這位大發(fā)明家辐马，人怕出名豬怕壯，記者爆料：所謂的發(fā)明局义，不過是一臺價值600元的電腦喜爷，原來，發(fā)明家玩了一個貓膩萄唇，他把這些核磁共振數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)到了印度檩帐。讓那里收費很低的醫(yī)生進行分析，然后再轉(zhuǎn)給客戶另萤。整個美國震怒了湃密，此人根本不是發(fā)明家，?就是一個大忽悠。

單從分析來看泛源，印度醫(yī)生比美國醫(yī)生更為精準或更有效率嗎揍障？不一定，印度醫(yī)生并未一定擁有這種絕對優(yōu)勢俩由，但是印度醫(yī)生在這個項目上毒嫡，具有比較優(yōu)勢。

什么叫比較優(yōu)勢幻梯？一份常規(guī)的數(shù)據(jù)分析報告兜畸，一位剛工作不久的數(shù)據(jù)分析專員，可能2個工作日才能完成碘梢，比較資深的可能要1個小時就搞定咬摇，顯然在工作分析報告上，資深相比剛工作不久的數(shù)據(jù)分析專員煞躬，具有絕對優(yōu)勢肛鹏。

是不是具有絕對優(yōu)勢，所有的數(shù)據(jù)報告就應(yīng)該由資深人員親自去做呢恩沛？可能同樣一個小時在扰，如果資深人員沒做數(shù)據(jù)分析報告，而在做市場投放計劃雷客，完成后可以讓一個公司在未來內(nèi)節(jié)省整個市場投放費用800萬芒珠，如果放下市場投放計劃，而去做數(shù)據(jù)分析報告搅裙，機會成本是多少呢皱卓？至少是800萬。

如果數(shù)據(jù)分析專員不做這份報告部逮，她就只能做更初級的數(shù)據(jù)分析整理娜汁，怎么算她的機會成本也不會超過800萬，雖然在做常規(guī)數(shù)據(jù)報告上兄朋，資深人員擁有絕對優(yōu)勢掐禁，但是數(shù)據(jù)分析專員卻擁有非常明顯的比較優(yōu)勢，她有用比資深人員更低的機會成本產(chǎn)出這份數(shù)據(jù)報告的能力蜈漓。

絕對優(yōu)勢和比較優(yōu)勢的區(qū)別穆桂？

傳統(tǒng)的分工宫盔，我耕田來你織布融虽，耕田我效率高，我來灼芭，織布你效率高有额，你來。但是比較優(yōu)勢指的是，即便織布這件事巍佑，我比你的效率更高茴迁，但是如果你的機會成本更低，也應(yīng)該由你來做萤衰。

學(xué)習(xí)比較優(yōu)勢堕义，在個人工作和生活中有什么作用？

1脆栋、在不具備比較優(yōu)勢的事上倦卖，我們主動出讓。比如iphone椿争，品牌是蘋果怕膛，裝配是富士康完成，一臺7000元iphone秦踪，富士康大概能賺30-40左右褐捻。蘋果公司如果自己裝配，一定不如富士康裝配的好嗎椅邓？不重要柠逞，重要的是富士康在裝配方面，擁有更多的比較優(yōu)勢景馁，即富士康相比蘋果边苹，機會成本更低；

再比如裁僧，很多管理者事必躬親个束，掐指一算，我教你聊疲，一天茬底，我自己做，半個小時搞定获洲，我還不如自己做呢阱表？實際上，但凡這么想的領(lǐng)導(dǎo)贡珊，最后一定把自己累個半死最爬，整個團隊烏煙瘴氣績效非常差。

正確的做法是门岔，好的領(lǐng)導(dǎo)懂得讓比自己機會成本更低的員工去做他該做的事爱致。

2、在具備比較優(yōu)勢的事上寒随，果斷進入糠悯。美國人手機聊天帮坚，不用微信，用what up互艾，what up的老大很智慧试和，沒有和facebook的老大硬碰硬，而是選擇了移動社交工具纫普，自己相對來說更有比較優(yōu)勢的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)阅悍，最終這個只有50人的團隊，以190億美金的價格被facebook收購昨稼，相當(dāng)于每個人創(chuàng)造了3.8個億的美金的價值溉箕。

有心于創(chuàng)業(yè)的人，建議不要有志于選擇最熱最新的商業(yè)概念悦昵，應(yīng)該多去觀察巨頭企業(yè)沒有比較優(yōu)勢的領(lǐng)域肴茄，相比巨頭，你一定沒有絕對優(yōu)勢但指，但是你很可能有比較優(yōu)勢寡痰，因為他們的機會成本更高。

3棋凳、不斷降低自己的比較優(yōu)勢拦坠。比方投資大師巴菲特，因為投資方面的過人天賦剩岳，導(dǎo)致機會成為太高了贞滨，世界上99.99%的事，巴菲特都沒有比較優(yōu)勢拍棕，他做任何一件事晓铆，他的機會成為都是他用同樣的時間做投資可以賺的錢。無論他做什么機會成本都非常非常高绰播，所以在任何事上他沒有比較優(yōu)勢骄噪。

我們在職場打拼，不斷投資自己蠢箩，實際上是在變相增加我們的機會成本链蕊，降低我們在瑣事上的比較優(yōu)勢，最終我們把在做的價值不太高的事谬泌，交給機會成本更低的人滔韵，然后我們在某一個點上集中爆發(fā)，成就職場核心競爭力掌实。

總結(jié)比較優(yōu)勢陪蜻，我做的比你好，也得你來做潮峦，事情應(yīng)該交給機會成本最低的人囱皿，運用比較優(yōu)勢時勇婴，我們可以做到：

1忱嘹、在不具備比較優(yōu)勢的事情上嘱腥，主動出讓；

2拘悦、在具備比較優(yōu)勢的事情上齿兔，果斷進入；

3础米、不斷降低我們在瑣事上的比較優(yōu)勢分苇。

一句話結(jié)尾，投資自己屁桑，就是把自己的比較優(yōu)勢集中在更有價值的事上医寿。

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