零匆光、老板創(chuàng)造恐懼，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造自信酿联。老板能修正過失终息，領(lǐng)導(dǎo)者能改正錯(cuò)誤夺巩。老板什么都知道，領(lǐng)導(dǎo)者總是問問題周崭。老板讓工作成為苦差事柳譬，領(lǐng)導(dǎo)者讓工作變得有趣。老板專注于他自己续镇，而領(lǐng)導(dǎo)者專注于整個(gè)團(tuán)隊(duì)美澳。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)時(shí)刻明白自己的責(zé)任和義務(wù)摸航，為公司為老板解決問題制跟，而不是創(chuàng)造問題。作為員工酱虎，遇到?jīng)]有能力的領(lǐng)導(dǎo)雨膨，最應(yīng)該做的就是遠(yuǎn)離。若無法遠(yuǎn)離读串，就想辦法提升自己的能力聊记，去超越領(lǐng)導(dǎo)，成為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)恢暖！
一排监、領(lǐng)導(dǎo)者：通過營造氛圍來提升績效
比如1.公司大到企業(yè)文化——凡利之所在必與人分之，凡明之所在胀茵，必與人享之
用人標(biāo)準(zhǔn): 有德有才破格提拔社露，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德拒絕使用琼娘，無德無才堅(jiān)決不用
2.團(tuán)隊(duì)氛圍:公平公正峭弟、獎(jiǎng)罰分明、打擊小團(tuán)隊(duì)行為脱拼、定義工作定位——服務(wù)者心態(tài)瞒瘸，以人為本
3.辦事方式:令行禁止，雷厲風(fēng)行熄浓，沒有解決不了的問題情臭，只有沒想到的辦法
4.小到:發(fā)微信及時(shí)回復(fù)，如何回復(fù)
5.讓員工感受到成長赌蔑，讓員工透過工作就能認(rèn)識大千世界
6.讓員工感受到幸福俯在，快樂，安全娃惯，信任等
7.不斷給團(tuán)隊(duì)設(shè)定上臺階的目標(biāo)跷乐，始終強(qiáng)調(diào)沒有最好只有更好(老大在群里天天對比業(yè)績，和大家探討為什么有淡旺季趾浅，應(yīng)該努力去做全是旺季愕提；hz先看達(dá)成率馒稍，再看實(shí)際交易額，始終和更好的店去比較)
8.你怎么對待你的領(lǐng)導(dǎo)浅侨，你的下屬就會怎么對待你(比如你在有領(lǐng)導(dǎo)的微信群之外建立了小群纽谒，你的下屬很大幾率會模仿你的做法；你在你的下屬面前對領(lǐng)導(dǎo)的決策有意見如输，多數(shù)以后你決策的時(shí)候你的下屬背后也會議論你)
二鼓黔、管理者：通過他人來完成工作，通過組織挨决、計(jì)劃请祖、執(zhí)行订歪、追蹤來完成工作脖祈；通過建立標(biāo)準(zhǔn)、流程刷晋，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)來完成工作（左手標(biāo)準(zhǔn)盖高、右手執(zhí)行）
三、執(zhí)行者：了解領(lǐng)導(dǎo)意圖眼虱；帶著責(zé)任和思考去執(zhí)行
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