作者：Jason Fried & David Heinemeier Hansson
類別：工作類
標(biāo)簽：創(chuàng)業(yè)
推翻一切你認(rèn)為不可能的執(zhí)念
這是一本我每一個小標(biāo)題都想撕下來貼到墻上的書. 因為那些短短的但是一針見血的話都充滿了活力. 讓人不得不直面自己那些可笑的執(zhí)念, 放棄他們, 并且重新出發(fā). Basecamp的公司結(jié)構(gòu)簡直讓人驚艷, 極小的結(jié)構(gòu)分布于世界各地, 把遠(yuǎn)程辦公的魅力放到無限大.就這樣一個公司還創(chuàng)建出了Rails這個讓無數(shù)創(chuàng)造者瘋狂的框架.一開篇看到這里, 我已經(jīng)覺得那種想要邊旅行邊辦公的夢想是可以實現(xiàn)的, 不對, 應(yīng)該是在這個團隊中已經(jīng)實現(xiàn)了.So, 我想記錄下每一個讓我心動的小標(biāo)題, 如果有感想, 我會寫一些. 因為這些語言都太讓人振奮了.
1.忘了"現(xiàn)實世界"
十幾個員工分散兩個大洲8個城市, 不靠任何銷售人員和廣告投放, 秘訣寫成書告訴每一個人, 他們做了這么多不被"現(xiàn)實世界"看到的事情, 然后成功了.
2.哪來的從錯誤中學(xué)習(xí)
初創(chuàng)失敗的企業(yè)家還是容易失敗, 連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者更容易成功,很新鮮也很現(xiàn)實的觀念.
3.計劃即瞎想
翻翻我的月計劃就知道他們說的是真的.
4.工作狂
工作狂的存在使那些不以加班為樂的員工無所適從, 我只能說amazing.
5.撓自己的癢處
只有解決自己的產(chǎn)品, 自己愛用的產(chǎn)品, 才會灌輸進自己的熱情. 我想Teambition和簡聊就做得很棒, 這也是我很喜歡他們的原因.
6.著手做點什么
少看一集電視劇,也許會做出讓人驚嘆的作品.只需要克服那些對于著手做事的完美時刻的追求, 任何時間都可以實現(xiàn)靈感.
7.萬不得已不籌資
這個其實我不是很理解.
8.要成就事業(yè),不能只是創(chuàng)業(yè)
抱著套現(xiàn)離開的思想是不利于開創(chuàng)事業(yè)的,但是和財務(wù)自由的誘惑比起來,多少人能埋頭去為事業(yè)奉獻終生呢.我存疑咯.
9.立馬就上線
MVP的價值. 做好能執(zhí)行的最小版本, 就去找人驗證. 工匠精神自然不錯的,但是不適用于移動時代.因為想法太多,很容易錯, 如果為了打磨產(chǎn)品而耽誤了驗證想法的時間, 那才是得不償失呢.
10.打岔是效率的敵人
避免打岔很難的, 尤其是工作中的人, 打岔的因素?zé)o處不在,也就只能在Basecamp這種公司, 可以獨處, 完全沉浸在自己工作之中.
11.會議有毒
好多看過這本書的人,都對這一章影響深刻.真的是有毒的,良好的會議需要的是會議前充足的準(zhǔn)備,如果會議太密集,沒有思考清楚就上,就是浪費了N多生產(chǎn)力.
12.不要逞英雄
初創(chuàng)團隊經(jīng)常會有這樣的人存在, 什么都說可以,但是其實能力hold不住.其實沒有人會指望你是超人, 所以就問題就直接說, 不要因為逞英雄而拖整個團隊后腿.
13.該睡覺就睡覺
說得賊對! 來列一下缺少睡覺的問題: 頑固不化, 因為重新思考能力已經(jīng)缺失了; 缺乏創(chuàng)意, 想不出高招; 士氣低落; 情緒失控. 我有時候覺得身邊的人充滿創(chuàng)意,總能冒出一些很好的Idea,但是我卻想不到. 除了方法不得要領(lǐng)之外,睡眠時間不足也是一個原因吧.
14.受不了時再招人
這個我自己都要好好思考一下, 是不是已經(jīng)工作負(fù)荷的必須要招人了.Thinking.
15.可笑的求職簡歷 & 多年的無關(guān)經(jīng)驗
杜撰一份出色的簡歷太簡單, 其實不如還是展示一下你自己做了什么東西把.強烈要求以后HR讓求職者給一個1分鐘的視頻, 展示一下自己的作品.至少互聯(lián)網(wǎng)的人這么干吧.
推薦指數(shù)
★★★☆☆
